中間管理職のための経営戦略的リーダーシップ【マネジメント】新潮流👍

突然🤦‍♂️、想定外の出来事が起こっても、仕事の目標を達成させる
ミリタリー式【マネジメント】のノウハウやツールを身に着けておこう
どんなプロジェクトにも一生使えるスキルです👍

研修や講演のイメージと言えば、会場での講義、
ひたすら続くスライドのプレゼンテーションを
思い浮かべる方が多いでしょう。🤔🤔
しかし、そんな伝統的な方法だけで、みなさんの
モチベーションは上がるのでしょうか？😆

実は、野外や観劇や森の中でのサバイバルや
アートを通じたコミュニケーション研修など、
従来とは異なるアプローチでみなさんの新しい
一面を引き出す「ユニーク研修」が注目されています。👍

伝統的な研修とは一線を画す「ユニーク研修」が、
巷では注目を集めています。
私が提唱するミリタリー式【マネジメント】プロセスは、
通常のプログラムとは違い、非日常的な経験を通じて
みなさんの未知の能力を引き出します。🤷‍♀️

この一風変わった方法の採用が、新たな視点や
アイディア、そして隠れた才能を引き出す可能性を
秘めています。👍

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中間管理職のための【経営戦略的リーダーシップ】【マネジメント】新潮流👍
【お悩み】をスッキリさせて毎日の通勤のストレスを解消させます👌

＜こんなことを学びます＞
中間管理職の【マネジメント】として、主に２つの内容を学びます。
１．これからの新しいリーダーシップの考え方とやりかた。
２．想定外の出来事に対する【企業戦略】のありかた。
PDCA「計画→立案→確認→改善」とは似て異なるIDA「情報→決心→実行）の
ステップをどのように進めるか具体的な手法と合わせて詳細に解説します。

＜こんなことが出来るようになります＞
１．上司、部下との風通しのよい組織ができます。
２．想定の出来事が起きても冷静に対処できます。
３．プロジェクト管理に役立つ王道ツールの知識が得られます。

＜こんな風に教えます＞
個人または少人数制のグループで丁寧に教えます。
講義と質疑応答を組み合わせて、
参加者の皆さんの具体的なお悩みを伺いながら
自由にディスカッションしていきます。

＜定員＞
基本 １名／１セミナー
（要望と開催スペースに応じて変わります）

＜法人様向け講座＞
公開中の日程とは別に、法人・団体様向け（４名以上）の
限定公開の研修をご希望される場合は、メッセージにて、
「人数」「候補日時」のご希望をお知らせください。
調整させて頂きます。
少人数制のグループで丁寧に教えます。
講義と質疑応答を組み合わせて、
参加者の皆さんの具体的なお悩みを伺いながら
自由にディスカッションしていきます。

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【現状はどうですか】

たとえば、次のような課題はありませんか？
「 管理職の課題」
👩‍🎓【マネジメント】基礎力の向上
👩‍🎓 方針策定力や課題解決力の向上
👩‍🎓職場を動かす【リーダーシップ】能力の開発
👩‍🎓 部下育成力の向上
👩‍🎓【マネジメント】の現状把握
👩‍🎓【ミドルマネジメント】の負担が過重になっている
👩‍🎓【プレマネジメント】経験の希薄化
👩‍🎓職場におけるダイバーシティの進展

「 管理職の悩み」
この課題の中にご自身の不得手なところがあるから、
😀 自身のストレス【マネジメント】
😀人事評価
😀部下との関わり方
などの悩みをかかえてしまいますが、その克服
の努力をする必要があります。

そこで、意外と知られていない体系的マネージメ
ントが構築されている「ミリタリー式アプローチ
の【マネジメント】で、どんな問題・課題も魔法の
ようにスカッと解決できるのかをたのしく教えます。

「ミリタリー式【マネジメント】はこんなことが出来る
ようになります」

👍　想定外の問題・課題に
👍　上司や部下との【コミュニケーション】能力が
向上します。　
👍　ものごとを 客観的に そして 心に余裕をもっ
てみることができるようになります。
👍 ストレスが解消され幸せな気持ちでお仕事
ができます。

　そこで、日本の現状を調査してみると、
👨‍🎓・日本に本社を置く事業会社の99%が非上場の
中小中堅企業。
👨‍🎓・日本人口は、1966年に1億人突破し、それから
約40年かけて2008年に1億2,800万
人到達。
👨‍🎓・そこからは山をゆっくり下山するが如く、40年後
の2040年には人口1億人割れの見込み。
（人口動態は高い確率で当たります。移民政策などを
採用しないかぎりは・・・）
・中小中堅企業も昨今の採用難でようやく「今のまま
ではダメ」と気付き始めた。
・従来型の人事部が採用するカタチでは人材確保が
出来ないと気付いた会社は、理系人材採用を　
「１つの事業」として認知する会社が今後現れると仮定。
という結果でした。
　そこで、今後の動向を推測ると、中小中堅企業の
理系人材確保に貢献したいと痛感しました。
さらに、私が本気で助けたい、役に立ちたいと思う
のは、悩んでいる中間管理職がハッピーに生きられる
人生にすること。

管理職になれたと喜んでいたのも束の間、すぐに仕事量
の増加とその重圧に心身を費やしてしまいます。多くの
中間管理職がどのような悩みを抱えているのか。それは
、私も感じてきた人生なので、他人事とは思えません。
「プライム市場時代の新しい企業組織の創出に向けて
～生え抜き主義からダイバーシティ登用主義への変革～」
というタイトルの報告書（内閣府が2021年8月10日に
公式サイトに公開）があります。

新進気鋭の経営者ら6人がまとめた、かなりとんがった
内容で、日本企業をどん底に落とした日本企業トップを
糾弾した。内容は、J-CASTニュース会社ウォッチ
（2021年8月24日付）でも、「『生え抜き』『ジイサン』
『ニッポン人』...日本企業トップの恥ずかしい現実を
政府報告書が暴露した狙いは？」で紹介されています。
部下を育てるのが管理職の一番の仕事だが、「日本の中間
管理職の指導力は国際的にも低い」

研究会の報告書には、日本企業の管理職の実態について
衝撃的な数字が記されている。「中間管理職の指導力が
課題　主要31か国との比較」とタイトルの付いた図があります。
図は、OECD（経済協力開発機構）加盟国を中心とした
31か国の企業の管理職と、日本企業の管理職の「能力」
を比べたデータだ。「自分の業務計画」「他人の業務計画」
「自分の時間管理」「説得や感化」「交渉」「助言供与」
「指導・研修・教育」の7つの分野で共通テストを行い、
それぞれ0～１点で評価しています。

図には３１か国の平均点が黄色で、日本の点数が赤で
表されている。これを見ると、日本の管理職は「交渉」
「助言供与」で平均点並みだが、それ以外の分野ではす
べて平均点以下だ。特に「他人の業務計画」、つまり部下
の仕事がうまくいっているかどうかを掌握する能力の評価
が極めて低い。次いで評価が低いのは「自分の業務計画」
、つまり部下どころか、自分の仕事の進行もうまくつかん
でいないというこを示しています。

さらに「説得や感化」の評価も低い。確かにこんなあり
さまでは、部下に影響力を駆使することなどできないだろう。
だから、「指導・研修・教育」能力も各国の平均より低く
なるのは当然の結果だろう👌。
　グローバル化が進む今日だが、「日本人は相変わらずだ。」
と言えるところがある。それは「謙虚さ」だ。日本人に
とって美徳と言われる謙虚さが悪いとは言わないが、
同時に、自分の立場を飛躍させることを妨げる足枷（アシカセ）
にもなってる。

この足枷をはずすために何より必要なのは、優位に立つための
ブランディングなのである。そして、それを育てるには、
私が体験してきた陸上自衛隊のリーダーとなる自衛官として
必要な共通的知識及び技能を修得させるための教育訓練が
適していると感じています。👌