人を増やして業務を拡大したい人のための、管理会計のキホンのキ

個人事業主の方で、業績拡大に伴って増員をしたい、規模を拡大したいとお思いの方、
いらっしゃるのではないでしょうか？

特に人を雇うとなると、あるいは規模を拡張するとなると、
心配になってくるのはお金のこと。規模が小さいうちは
ある程度えいやっ、で回っていたことも、大きくなるにつれて
そうも言ってられなくなってきます。

その対応のために
・会計についてどんな数字を知る必要があるのか？
・そのためには自分は何をすればいいのか？
この点について、模索されている方、多いのではないでしょうか？

とはいえ、会計のプロと見込んだ税理士さんも、納税のことはばっちり
対応してくれるけれど、社内管理についてはちょっと不得意なのかな、とか
さりとて会計専任のスタッフを雇う規模でもないし、とか、
なかなかぴったりくるサポートが得られにくいかもしれません。

この講座では、そんな個人事業主の方のために、
管理会計の定跡ともいえる3つの要素をお伝えしています。

この3つの要素を押さえれば、
・自社の状態をどう把握すればいいかがわかる
・把握した結果、何をしていけばいいかのヒントを得られる
・社内のスタッフにも当事者意識を持ってもらうための情報共有ができる


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講座でお伝えしている内容


【売上じゃない、数量×単価だ！】
財務諸表を見ると、「売上金額」が記載されているので、
つい、売上が落ちた、売上が伸びた、という話をしがちです。

しかし、たとえば売上を伸ばすぞ、となったとき、
実際の行動を考えようとすると、どうなるでしょうか？

お客さん（販売数量）を増やすのか、単価を上げるのか、さてどっち？
高級路線をいくもよし、薄利多売をいくもよし、
どちらも売上を伸ばす行動ですが、どちらを伸ばそうとするかで、
とるべき戦略は大きく変わるのではないでしょうか？

なので「売上」と一言では述べずに、「数量×単価」で考えることが重要です。


【売れなくてもかかる費用なのか、売れるごとに増える費用なのか】
固定費・変動費という言葉は聞いたことがあるかと思います。
この区分がいかに大事なのか、そしてこの区分をどう活用すればいいのか
いろんな設例をもとに解説していきます。

ちなみに残業代は売上が増えたら増えるから変動費だ、
ということを言う人がいたら、残念ながらその人は
固定費・変動費に分ける意義を本当には理解していないです。


【目で見てわかる！】
数字の羅列はとても見にくいし、内容を理解するのが大変かもしれません。
この講座ではそんな数字を視覚的に整理する方法も合わせてお伝えします。