「どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる」技術初公開セミナー

人材育成マネジメントに大成功する技術を初公開!※参加者限定特典つき※

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こんなことを学びます

素直で明るく前向きになり、能力も飛躍的に高まった部下たちと
一緒にチームの成果を讃え、会社と組織の未来を語り合えるようになる。

そんな理想が3時間で叶う方法を初公開します。

長年の組織開発・人材育成コンサルティングの経験で、上司94%以上の方が、
部下に何かしらの不安や問題を抱えていることがわかっています。

これまで解決してきた上司の不満や課題には特に以下のものがありますが
あなたはどの項目に該当しますでしょうか?

・指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
・報連相(ほうれんそう)をしない
・作業のスピードが遅い
・指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
・やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
・言い訳ばかりして改善案を考えない
・遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
・クレームが来ているのに適当な対応しかしない
・右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
・業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
・もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
・一歩先を考えようとしない
・会社や社長の批判ばかりする

上記のような状態にある部下を目の前にしたとき
大抵の上司の方は「部下の能力が足りない」もしくは
「上司の自分にマネジメントの才能が足りない」ということを
思う方が多くいらっしゃいます。

しかし、それは間違いです。

部下の能力不足も、上司のマネジメントの才能も実は問題ではありません。

上記のような問題があると判断している部下に対して
あなたがあることをポイントを押さえて行えば、本当に短期間で、
組織のエースとして仕事の成果を出せるひとに劇的に変わります。

そう、やり方にポイントがあるのです。

直接部下を変えることも、その上司がちょっとした変化をするだけで、
自然と部下が変わっていく姿を何百回と見てきました。

ポイントは、たった3つだけです。

(1)「空白を嫌う脳」
(2)「思考抽象度のズレ」
(3)「フォーカスの違い(価値観)」

この3つを実践的に腹落ちすることができたとき、
理想の組織をリードできるあなたに必ずなります。

そして、

あなた自身が仕事をより強く深く愛することができるようになります。


■当日のレクチャー内容
・「空白を嫌う脳」「思考抽象度のズレ」「フォーカスの違い(価値観)」を徹底解説
・なぜ、『教える』ことは、難しいことなのか。
・部下ができない本当の理由はたった2つしかない
・ほとんどのマネージャーが教えることのゴール設定が間違っている
・仕事がわかってない人、教えてもできない人を引き上げるために絶対にしてはいけないこと
・教育的コミュニケーションにおける人間の脳の課題について
・「できる人 VS できない人」 で大きく異なる点
・「褒める・叱る・教える」は、本当の人材開発ではない理由
・「相手に変化を起こす」話と、「あなたが変わる」話の両方を適切に取り扱うには
・「部下の行動と結果をフィードバックする」ことが、そもそもの大きな間違いである理由
・部下への教育内容(ある期間における指導内容の範囲)を正しく論理的に決定する方法
・部下が自走するために絶対に必要な4つのアクション

上記レクチャー内容を腹落ちさせ、部下指導のポイントを身に着け
部下の仕事の充実感を満たしてあげ、リーダーとして指導者として
成功するスタートを開始するきっかけにしてくださいませ。

■当日講義資料
http://www.slideshare.net/naotoichigi/ss-55649999

■当日の様子や最新情報などはこちらからご覧になれます。
https://goo.gl/WMVKeE


■会場参加者だけの限定特典
会場でご参加いただいた方全員に下記特典を差し上げます。

『人材育成に成功するマネジャーが必ず行う43のアクション(pdf)』(非売品)

■参加者の声
<1人目>
「教える」ということについて、様々な角度から考えさせられる3時間でした。
いままさに壁にあたっている、ある部下の育成について、
冒頭から「これだ!」という原因と解決策が見えました。

週明けのミーティングが楽しみになりました。

また、どうして教えることが難しいのか、脳の仕組みや
思考の抽象度の話など、これでもかという位に、
たくさんの事例とエピソードが織り交ぜられていて、納得できる内容でした。

また後半は、自分のやってしまっている失敗を
突きつけられているようで、苦笑しっぱなしでした。

自分のスキルのたな卸しにも、役に立つ考え方をいただけました。

正直、前半と後半で1回の講座にしてもよいくらいのボリューム感です。
このお話を聞けてよかったです。ありがとうございました。

(N様/30代/女性/代表取締役社長)

<2人目>
今まで漠然と思っていたことが、繋がって「腑に落ちる」発見の連続でした。
理想論ではなく実践的な内容が中心で、大きなヒントが得られたと思います。

3時間のビジネスセミナーは初めてでしたので、緊張して臨んだのですが、
テンポよく集中できる内容で、受けてよかったと思える講座でした。

(T様/40代/男性/専務取締役)

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開催予定の日程一覧

  • 開催予定

    開催予定エリア:六本木・赤坂

    受講料:¥ 5,000

過去に開催した日程一覧

  • 2017/5/11 (木) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    6 / 7
  • 2017/4/13 (木) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    3 / 3
  • 2017/3/22 (水) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    6 / 6
  • 2017/2/25 (土) 10:00AM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    3 / 3
  • 2017/2/9 (木) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    2 / 2

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この講座の先生

この講座の先生

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

人材開発コンサルタント

MAP U(マップ ユー)代表。

外資系コンサルティングファームで中期経営計画、事業戦略策定から組織改革、人材戦略、M&A戦略、IT戦略、大規模PMOに至るまで幅広いコンサルティング領域に従事。

企業コンサルティングに従事する傍ら、人材開発支援を中心とした業務に従事する。コンサルティングファームにおけるインターンシップ採用の設計や、新入社員/中途入社向けの研修講師、学生向けの経営シミュレーション授業の講師等を務め続ける。

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この講座の主催団体

マインドセット株式会社

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講座詳細

  • こんな方を対象としています

    ・原則部下を現在進行形で1人以上預かっている上司の立場にある方(部下を持っていない方以外のご参加希望の場合事前にご相談ください。それに伴い、社会人経験のない方(学生の方)もご参加はご遠慮いただいております。)

    ・部下一人ひとりの能力や状況に合わせた指導方法を確立させ、チーム業績を向上させたい方

    ・周りから仕事ができないと判断されている部下を見捨てることなく育てる術を身につけ、ともに成長をしていきたい方

    ・社員の成長を通じて組織の一体感を強固にすることで、より良い会社組織の未来を語れるようにしたい方

    ※原則初回のお客様を優先したいため、2度目のご参加はご遠慮いただいております。

review

レビュー

  • 女性 20代

    この講座は「マネジメントの本質を知るセミナー」でした

    これまでの考え方を改められました。
    ただ、あくまで「なぜ?」(こうなりがちなのか)という点にフォーカスして深掘りしていく内容なので、セミナータイトルの「技術」(具体的にどうすればいいのか)というワードとは相違を感じるかもしれません。
    とはいえ、その「なぜ?」という部分を突き詰めていくことで、はじめて自分のこれまでのマネジメントの失敗・経験について「そういうことだったのか!」と腑に落とすことができ、自分の行動を見直すきっかけが作れるのだと思います。
    マネジメント初心者が固定概念をリセットするために受けるべきセミナーだと思います。

  • 女性 40代

    この講座は「ロジカルな内容でトークも面白い講座でした」でした

    コミュニケーションの本質についてロジカルで分かりやすく理解させてくれます。飽きさせず面白く聞かせるプレゼンテーションで深く印象に残りました。多くの上司が見落としているであろう根本的な問題に気付かせられます。部下の育成に悩んでいる方にももちろんおすすめですが、自分の仕事に自信を持っている方にも聞いて見る事をおすすめします。内容はかなり高度で3時間に凝縮されているので気合いが必要です!

  • 女性 40代

    この講座は「ナイスなタイトルの講座」でした

    人事異動等で部下メンツががらりと変わりかなり疲弊している心に刺さる、タイトルでした。講座の時間が3時間であり、3時間かければ右腕になるわけで無いのは承知の上ですがタイトルがうまいなと。実際の講座内容は部下の脳内を自分の脳内に置き換えたときの説明はわかりやすいと思います。チームビルディング同様自分が変わらなければ未来がかわらないのは共通なんだと認識しました。脳科学に基づいたロジカルな教え方もわかりやすく、実際の行動にも置き換えやすいと感じました。この価格での中身はとてもコスパに優れています。そのため多少別セミナーへのコマーシャルが多いと感じましたので★4で。ありがとうございました。                               

  • 男性 40代

    この講座は「教育の先行条件」でした

    情熱と論理が融合した熱いセミナーでした。とても勉強になりました。

  • 男性 30代

    この講座は「充実した一日でした!」でした

    自分がいかに部下目線でメンバーマネジメントができていなかったか思い知らされました。授業の中で抽象度について学び、日々のマネジメントで実施してます。少しづつ成果が出てきました。

  • M3

    男性

    この講座は「ロジカルで納得でき、すぐ使える内容の講座でした」でした

    部下教育に関わるキーワードの定義をしたうえで、すぐに実践できる部下へのアプローチ方法を教えていただきました。部下の「好き」と「嫌い」の把握を行わずに「なんでできないの?」と思う上司の配下には自分もつきたくないですが、自分自身がそういう上司になりがちだと気づけました(笑)。観察からしっかりやっていきたいと思います。

  • 男性

    この講座は「部下の教育を通じて自分の立ち位置を見つめ直す講座」でした

    人に教えることは難しいとういことが改めて認識しました。講義の中で話されていた、人を変えることをゴールにすることではなく、どんな人でも変えることができる自分自身をゴールに設定することを意識して取り組んでいきたいと思います。

  • 女性

    この講座は「なるほど!がたくさん詰まった講座」でした

    前例のない管理ポジションについてしまい、一体何から始めればいいのか分からず、ヒントがほしいという思いで参加しました。概念的な話に終始せず、明日から具体的に何をしたらいいのか、ということにも踏み込んだ内容なので、とてもためになりました。脳科学的な側面の話もとても興味深かったです。また、そもそも自分の働き方を見直す必要があることに気がつかされ、ハッとしました。すぐに結果が出ることではないですが、ここで教わったことは今後様々な場面で軸になると思います。

    講師の方も非常に気さくで、そういう意味でもとても楽しい講座でした。オススメです。

  • 男性 30代

    この講座は「丁寧な指導の仕方が科学的に解りました。」でした

    意図が通じず結果が伴わないのは、部下の理解力不足や、上司の指導力不足と漠然と考えていたが、言葉の抽象度の相違に起因するものだという考え方を学び、さっそく抽象度の差を埋めるべく、丁寧に部下と理解度を確認しながら教えるようにしています。

  • 女性

    この講座は「考え方が変わるセミナーでした」でした

    教育について、例え話を交えながら根本的な原因を説明していただいたので、スッと入ってきました。
    とても濃密な時間でした。