「どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる」技術初公開セミナー

人材育成マネジメントに大成功する技術を初公開!※参加者限定特典つき※

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こんなことを学びます

素直で明るく前向きになり、能力も飛躍的に高まった部下たちと
一緒にチームの成果を讃え、会社と組織の未来を語り合えるようになる。

そんな理想が3時間で叶う方法を初公開します。

長年の組織開発・人材育成コンサルティングの経験で、上司94%以上の方が、
部下に何かしらの不安や問題を抱えていることがわかっています。

これまで解決してきた上司の不満や課題には特に以下のものがありますが
あなたはどの項目に該当しますでしょうか?

・指示を聞かない、腰が重くて言ったことをすぐやらない
・報連相(ほうれんそう)をしない
・作業のスピードが遅い
・指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
・やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
・言い訳ばかりして改善案を考えない
・遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
・クレームが来ているのに適当な対応しかしない
・右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
・業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
・もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
・一歩先を考えようとしない
・会社や社長の批判ばかりする

上記のような状態にある部下を目の前にしたとき
大抵の上司の方は「部下の能力が足りない」もしくは
「上司の自分にマネジメントの才能が足りない」ということを
思う方が多くいらっしゃいます。

しかし、それは間違いです。

部下の能力不足も、上司のマネジメントの才能も実は問題ではありません。

上記のような問題があると判断している部下に対して
あなたがあることをポイントを押さえて行えば、本当に短期間で、
組織のエースとして仕事の成果を出せるひとに劇的に変わります。

そう、やり方にポイントがあるのです。

直接部下を変えることも、その上司がちょっとした変化をするだけで、
自然と部下が変わっていく姿を何百回と見てきました。

ポイントは、たった3つだけです。

(1)「空白を嫌う脳」
(2)「思考抽象度のズレ」
(3)「フォーカスの違い(価値観)」

この3つを実践的に腹落ちすることができたとき、
理想の組織をリードできるあなたに必ずなります。

そして、

あなた自身が仕事をより強く深く愛することができるようになります。


■当日のレクチャー内容
・「空白を嫌う脳」「思考抽象度のズレ」「フォーカスの違い(価値観)」を徹底解説
・なぜ、『教える』ことは、難しいことなのか。
・部下ができない本当の理由はたった2つしかない
・ほとんどのマネージャーが教えることのゴール設定が間違っている
・仕事がわかってない人、教えてもできない人を引き上げるために絶対にしてはいけないこと
・教育的コミュニケーションにおける人間の脳の課題について
・「できる人 VS できない人」 で大きく異なる点
・「褒める・叱る・教える」は、本当の人材開発ではない理由
・「相手に変化を起こす」話と、「あなたが変わる」話の両方を適切に取り扱うには
・「部下の行動と結果をフィードバックする」ことが、そもそもの大きな間違いである理由
・部下への教育内容(ある期間における指導内容の範囲)を正しく論理的に決定する方法
・部下が自走するために絶対に必要な4つのアクション

上記レクチャー内容を腹落ちさせ、部下指導のポイントを身に着け
部下の仕事の充実感を満たしてあげ、リーダーとして指導者として
成功するスタートを開始するきっかけにしてくださいませ。

■当日講義資料
http://www.slideshare.net/naotoichigi/ss-55649999

■当日の様子や最新情報などはこちらからご覧になれます。
https://goo.gl/WMVKeE


■会場参加者だけの限定特典
会場でご参加いただいた方全員に下記特典を差し上げます。

『人材育成に成功するマネジャーが必ず行う43のアクション(pdf)』(非売品)

■参加者の声
<1人目>
「教える」ということについて、様々な角度から考えさせられる3時間でした。
いままさに壁にあたっている、ある部下の育成について、
冒頭から「これだ!」という原因と解決策が見えました。

週明けのミーティングが楽しみになりました。

また、どうして教えることが難しいのか、脳の仕組みや
思考の抽象度の話など、これでもかという位に、
たくさんの事例とエピソードが織り交ぜられていて、納得できる内容でした。

また後半は、自分のやってしまっている失敗を
突きつけられているようで、苦笑しっぱなしでした。

自分のスキルのたな卸しにも、役に立つ考え方をいただけました。

正直、前半と後半で1回の講座にしてもよいくらいのボリューム感です。
このお話を聞けてよかったです。ありがとうございました。

(N様/30代/女性/代表取締役社長)

<2人目>
今まで漠然と思っていたことが、繋がって「腑に落ちる」発見の連続でした。
理想論ではなく実践的な内容が中心で、大きなヒントが得られたと思います。

3時間のビジネスセミナーは初めてでしたので、緊張して臨んだのですが、
テンポよく集中できる内容で、受けてよかったと思える講座でした。

(T様/40代/男性/専務取締役)

↓そのほかのクチコミは最下部をご覧ください↓

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開催予定の日程一覧

  • 1/25 (水) 7:00PM -10:00PM

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    残り 8席

    この日程の参加者:

    7 / 15
  • 2/9 (木) 7:00PM -10:00PM

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    残り 14席

    この日程の参加者:

    1 / 15

過去に開催した日程一覧

  • 2017/1/15 (日) 10:00AM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    13 / 13
  • 2016/12/18 (日) 10:00AM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    7 / 7
  • 2016/12/2 (金) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    2 / 2
  • 2016/11/22 (火) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    5 / 5
  • 2016/11/11 (金) 7:00PM-

    都営大江戸線 六本木駅駅 徒歩1分

      住所:講師の要望により予約者のみに開示

    この日程の参加者:

    4 / 4

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この講座の主催団体

この講座の先生

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

人材開発コンサルタント

MAP U(マップ ユー)代表。

外資系コンサルティングファームで中期経営計画、事業戦略策定から組織改革、人材戦略、M&A戦略、IT戦略、大規模PMOに至るまで幅広いコンサルティング領域に従事。

企業コンサルティングに従事する傍ら、人材開発支援を中心とした業務に従事する。コンサルティングファームにおけるインターンシップ採用の設計や、新入社員/中途入社向けの研修講師、学生向けの経営シミュレーション授業の講師等を務め続ける。

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この講座の主催団体

Blossom

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講座詳細

  • こんな方を対象としています

    ・原則部下を現在進行形で1人以上預かっている上司の立場にある方(部下を持っていない方以外のご参加希望の場合事前にご相談ください。)

    ・部下一人ひとりの能力や状況に合わせた指導方法を確立させ、チーム業績を向上させたい方

    ・周りから仕事ができないと判断されている部下を見捨てることなく育てる術を身につけ、ともに成長をしていきたい方

    ・社員の成長を通じて組織の一体感を強固にすることで、より良い会社組織の未来を語れるようにしたい方

    ※原則初回のお客様を優先したいため、2度目のご参加はご遠慮いただいております。

review

感想

  • 男性 30代

    この講座は「自身の成長を確信できる2回目の受講」でした

    復習も兼ねてのリピート参加だったのですが、前回に比して本当に自分は成長したなということが確認できたとともに、一部理解したと思っていたことをより正確に理解することができました。具体的には、なぜ抽象度を下げて部下とコミュニケーションしなければならないか、の本質的な理由を(前回も聞いていたはずですが)再度明確に認識できました。

  • 女性 30代

    この講座は「豊富な内容で引き込まれる3時間」でした

    時間を感じさせない、とても充実した内容のセミナーでした。講師の杉本先生は、難しい内容を分かりやすく、かつ豊富な経験からの例をあげて楽しくお話してくださり、プロフェッショナル性の高さを感じました。私は来月から部下を持つ事になりますが、事前に相談する事でセミナーを受講する事が出来ました。人に教える立場にある人は受けて絶対に損はないと思います。料金以上の価値があるセミナーでした!

  • 男性 30代

    この講座は「部下の育成に悩んでいた私にとって、大当たりのセミナー!!」でした

    受講前は、「なぜ仕事の出来る部下と仕事の出来ない部下がいるのか」、「部下が指示通りに動いてくれない」、「仕事の出来ない部下の教育の仕方が分からない」、等の疑問やイライラがありましたが、講座に出てみて、上司と部下がお互いを理解し合うために必要な認知科学上のカラクリが理解出来て、とてもスッキリしました。「どんな部下がきても教育することの出来る自分を手に入れる」ことをゴールに、他者に変化・影響をもたらすために必要なフレームワークを沢山教えてもらえたので、早速日々の業務に取り入れています。一つ一つのコンセプトを講師の杉本さんがイメージしやすい具体例を交えてユーモアたっぷりに教えてくれるため、3時間の講義もテンポよく進み、あっという間に過ぎていきました。
    私自身も外資コンサルで働いていますが、受講者は自衛隊員や営業などバラエティに富んでおり、ビジネスリテラシーの度合に関係なく、多くのタイプの受講者にとって学びが多い内容となっていたのが一番良かったです。こうしたビジネスセミナーを受けるのは初めてですが、恐らく当たり外れの多いビジネスセミナーの中でも、大当たりのセミナーです。

  • 男性 30代

    この講座は「ありがとうございました」でした

    本講座は大変有意義で、新しい視点を得られました。特に
    ①部下の「好き」「嫌い」を把握すること!
    ②部下に指示するときは抽象度に注意すること
    ③先行条件をきちんと説明すること

    などが大変心に残りました。本日から試してみたいと思います。
    ありがとうございました。関西弁の方が印象に残って私は好きです笑

  • 女性 50代

    この講座は「部下を一人でももつ立場になった人には必須の講座でした!」でした

    杉本先生の受講者一人ひとりを巻き込みながら進めていく講座ぶりに、とても親近感が持てました。
    わかりやすい身近な事例で示していただけましたので、イメージが沸きやすく助かりました。
    そして、どんな部下がきても指導・育成ができるゴール設定の仕方が明確になる貴重な講座でした。
    早速、具体的な行動にうつしていきます!

    自分(上司)が変わると、他人(部下)が変わる。

    自分磨きに大いに役立てて、部下と一緒に成果を楽しみたいと感じております。ありがとうございました。

  • M1

    男性 30代

    この講座は「結局よくわからない。」でした

    何となくわかったような気もしますが、三時間で右腕に変わるほどの内容かは個人的には疑問です。もう一歩具体的にどうすればいいのか踏み込みが浅く、モヤモヤが残りましたが、ヒントはいただきました。

  • 女性 30代

    この講座は「タメになる講座でした。」でした

    講座のテーマの部下とでだけでなく、どんな人とも接する時にも大事な思考をすれば良いのか学ぶ事が出来ました。またまだこれから訓練、習慣づけは必要ですが、この講座で習った事を日々に取り入れられれば、成長出来る気がします。オススメの講座です!
    追記:受講後の資料とフォローアップありがとうございました。
    凄い丁寧なご対応でまた何かの講座で宜しくお願いしますm(._.)m

  • M2

    男性 30代

    この講座は「とても深く考えられた研修」でした

    本日はありがとうございました。
    転職前後で本日は2回目の受講となりましたが、1回目よりも理解度がさらに深まり、大変有意義な研修となりました。正直この価格設定で提供して良いものかと思うほど、前回同様中身の凝縮した3時間でした。
    次は価値観の違いについてさらに深掘りして、コミュニケーション上課題が発生するメカニズムを自身の中にインストールしておきたいと思います。

  • 男性 30代

    この講座は「有意義な時間を過ごせました。」でした

    マネジメントにとっての「教育」など、さまざまな気付きを得られました。

    ワークショップを交えながら、参加者の方と交流もあり、楽しく学ぶことができました。
    今後のマネジメントで実行し、早く試してみたいとワクワクしています。
    有意義な時間を過ごす事ができました。ありがとうございます。

  • 男性 30代

    この講座は「明日からすぐに使える実践的な内容の講座」でした

    これまで何気なく部下を指導し教育の観点から成功/失敗を繰り返してきましたが、その原因を言語化して下さり気づきの多い講座でした。
    内容は実践的で、明日からでもすぐに使えるような具体性があります。
    講師の説明もとてもうまかったです。要点を端的に説明し、時折例えを取り入れながら参加者の理解度をフォローしており飽きることなく3時間受講できました。
    知人や会社の同僚にも進めたい講座です。