「言うこと聞かない部下」の取説【入門編】　

管理職やリーダーとなって、一番苦労するのは部下対応ですよね。
その中でも、「言うこと聞かない部下」の存在は頭を悩ませます。

特に、管理職やリーダーになって間もない方は、「どうしよう…」と困っている方が多いのではないでしょうか？

文句ばかり言っている、自分の仕事に関わろうとしない、自分の意見に周りを合わせようとする、そればかりか管理職の悪口を言っている・・・。思わずイラっとすることもあるけど、パワハラと騒がれても困るし、このままでは部署の業績はあがらない…。

改めまして、こんにちは。「対部下コミュニケーション改善の専門家」の高峰研一（たかみねけんいち）と申します。

私は元自衛官であり、民間企業に転職後も管理職としてマネジメント業務に当たり、様々なタイプの部下と接点を持ってきました。

あなたは、もう大丈夫です。部下に嫌われていたとしても、嫌いだとしても、もう心配いりません。このセミナーで、明日からやることを全てお伝えします。

もう、苦しい時間を過ごしたり、理不尽なことにあなたの貴重な毎日を奪われることはありません。

私の経験で、あなたの中に引っかかっている部下をどう取り扱えば良いのか、取説をお示しします。

専門知識も必要ありません。明日から実践できます。私自身が体現してきたやり方で、さらに効果の高いものを厳選した60分です。

本講座は入門編として、「言うことを聞かない部下」の本質や「言うこと聞かない部下」に必要なリーダーシップ、具体的なアプローチ方法を５ステップでお伝えします。

理解を深めることで、「言うこと聞かない部下」と話せるようになり、部署の業績を上げることができます。私自身の失敗から気付を得て実践につなげた「生きたノウハウ」をご提供させていただきます。

モンスターのような部下を持ってしまった方にも、ぜひご参加いただきたく思います。

特に、これから管理職やリーダーになる方や、管理職やリーダー初心者の方で、「言うことを聞かない部下」に接した経験ゼロの場合でも、正しい部下の捉え方を学ぶことができますので、このセミナーを受けていただくとことをお勧めします。
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本セミナーでは「言うことを聞かない部下」を「猛獣」と定義しました。

猛獣は檻の中で過ごすことはできますが、対応を間違えると暴れます。これに準えて「言うことを聞かない部下」は会社にいること（就業規則は守れる）はできますが、対応を間違えると期待どおり働いてくれなかったり、他の社員に悪影響を与えたりすることから「言うことを聞かない部下」＝「猛獣」としました。

「猛獣」を扱える管理職になれば、どんな部下を持っても大丈夫です。思い通りの人材マネジメントが行えます。

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＜こんなことを学びます＞

・「言うこと聞かない部下」の本質とは
・「言うこと聞かない部下」を納得させるリーダーシップとは
・「言うこと聞かない部下」を変える５つの極意

＜こんなことが出来るようになります＞

・部下に対する視点が変わり、どんな部下にでも関われるようになります。
・結果的に組織の成果を上げることができます。
・管理職としてやりがいを感じられるようになります。

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本気で部下との関係性を変えたい方のみ、ご参加ください。
お待ちしております。