👪（ じんじ ）『 人事 制度＝育成』ノウハウでキャリアＵＰを図る

人事 制度（ 人事 評価制度 ）は、人材育成の最も有効な
手段です。そして、有効な キャリアデザイン です。

社内では、 人材育成 の スペシャリスト としてステップ🆙。
あるいは、 転職 でステップ🆙も十分に可能です。
更には、独立（例えば、 人事 コンサルタント ）でも、
とても市場性があり、有望です。

但し、単なる制度作りだけですと、あまり成功は期待でき
ませんが・・・

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実は、社員数７０名のある会社の社長様から、以下の
ようなお話しをお聞きしました。

「～～～話は理屈として良く分かります。でも、うち
の社員を見てください。
言ったことはやるけど、言わなければやろうとしない、
自分の能力を高めたいといった気持ちもほとんど感じ
られない。
仕事が終わると遊びのことしか頭にない。友達とは上
手く付き合っているみたいだが、仕事となるとお客様
にきちんと話も出来ない。
こんな状況で、人材育成といっても、とてもじゃない
がやってられない・・・」

とのこと。

これは、社員のあまりにもだらしない仕事振りを目の
当たりにして、つい出てしまったグチなのですが
（必ずしも本音ではありませんが）、全て社員に責任
があるわけではありません。

社長にも多いに反省し改善して頂かないといけない
部分があるのですが・・・

でも、このように、 人材 といった観点からその実態
を深掘りしていくと、実に様々な問題が浮き彫りに
なります。

更に（例えば・・・）、

・初めての仕事や難しい仕事にしり込みをする。
「経験がないので、能力がないので・・・」と、
　自分で自分の限界を勝手に決めつけて、それ以上
　のことをやろうとしない。

・いつも夜遅くまで仕事をしているが、アウト
　プットが出せない。

・元気に一生懸命やっているが、空回りしている
　（自分のミッションを理解していない、頑張りの
　　方向性がズレている）

・ミスやクレームなどを隠そうとする傾向がある。

・モチベーションが下がっている。集中力が
　続かない。

・指示したことしかやらない。問題意識が薄く、
　後ろ向き。

・会社と社員、上司と部下、自分と同僚・・・の
　コミュニケーションが悪い。

・上司は部下をサポートできない（スキルも意識も
　ない）

・優秀な社員ほど離職していく。

・やる気のない社員にとって、居心地の良い人事制度
　になっている。
　（毎月給料は貰えるし、毎年昇給もある・・・）

・・・など。

このような課題・問題・トラブルは、人事評価制度で
ほとんど解決できます。

繰り返しになりますが、単なる制度作りだけですと、
あまり成功は期待できませんが・・・

●改めて、ストアカ講師の山藤と申します。
私は、平成3年7月まで電機メーカーの人事教育部門に
14年在籍し、採用、教育、処遇（評価・賃金・昇進・
昇格など）、労務、労政などを担当してまいりました。
中小企業診断士の資格を取り、その後独立し、以来
30年間、人事・人材系を中心にコンサルティングを
行っています。
長くやってきたことも取り柄の一つなのでしょうか、
ご支援させて頂いた企業(事業所)も350社(事業所)
を超えました。

最近は、
人材育成 の仕組みと 業績向上 の仕組みを組み込んだ
人事 評価 制度の策定・運用のサポートを中心に活動
しております。

●ところで・・・

かれこれ20年前の頃でしょうか、
私は訪問先企業の社長様の前ではいつも

「 人事制度 で 人材育成 ・ 業績向上 を実現しましょう」

と提案していました。

しかし、そう言いながらも、正直言って心の奥で何か
違和感みたいなものがありました。

それは何か？・・・

「 人事 制度を見直して、本当に 人材育成 や 業績向上
が実現できるのだろうか」

といった問題です。
もちろん、制度作りだけでは実現しません。
きちんと運用していくことが大前提です。

しかし、何かが足りない・・・。

このような悩みを抱えながら コンサル 活動を行って
いましたが、当時は不況の影響もあってか次第に仕事
が減少。
まさに絵に描いたような “貧すれば窮する” の状態が
約1年続きました。

その後、ある先輩コンサルの助言をきっかけに、
人事制度 一本のコンサルを改めて、“ 経営戦略 ・
マーケティング ・商品開発・管理会計・コーチング
・・・”などを学びつつ、手弁当に近い状態で、
あるクライアント先の 経営改善 コンサルを行いま
した。

今思えば、わずか１年の試行錯誤期間でありましたが、
これらの活動から、

「 人材育成 と 業績向上 の仕組み」

を組み込んだ 人事制度 の策定ノウハウを確立すること
が出来たのです。

その結果、上述した人材の様々の問題の改善だけでなく、
多くの企業様で「人材育成→職場活性化→業績向上」
の「善の循環」を実現するためのお手伝いができるよう
になりました。


●本講座のメリットは、

～単なる制度ではなく、人材育成と業績向上に直接的に
　つながる人事制度の作り方やノウハウを学べる。

～ 人事制度 を通じて、人材育成と業績向上の具体的な
　方法や仕組みをイメージすることができる（自社活用
　のイメージがつかめる）。

～ 人材育成 といった切り口で、自身の キャリア 形成に
　つながる（一生の知的財産になる）。

～社内でステップアップ、転職でステップアップ、
　独立でステップアップ・・・など、自分のライフデザイン
　と連動させてキャリアを発揮できる。

・・・など。

もちろん、社員の スキル アップ、 モチベーション アップ、
職場の 活性化 などにもつながります。


●講座内容の要点は、

① 人事 評価 制度と会社戦略の関係について
　～なぜ、 人事評価制度 は企業競争力を強化
　　する有効手段になるのか（４つの視点）

②人事評価制度の３つの段階の価値について
　～「制度→人材→業績」へステップアップ
　　するための取り組みとは

③人事担当・責任者としてのキャリアを形成
　することの意義とメリット

④人事評価制度の全体像と個々の制度の策定・
　運用の重要ポイントについて
　～「４＋１」の主要制度の狙いと策定・運用
　　のポイント（ノウハウ）とは

⑤多くの企業で陥る制度と運用の「４＋６」の
　落とし穴とその対策
　～例えば「人事評価制度は売上げに貢献しない、
　　処遇決定のための手段」・・・は間違った認識。
　　どのように払しょくし改善していくか

を、他社事例なども交えて学んで頂きます。

※上記の内容は、受講者の方の課題・お悩み・
　ニーズ等に応じて変わる可能性があります。