【法人代表者限定】本当の経営計画の立て方講座60分

経営者の中には売上を意識して経営されている方も多いと思います
お金が残らなければ、経営を続けることも難しくなります
決算書を読んで、未来にお金を残すことを未来会計と言います
お金が残る経営に変革しませんか？


コロナ融資を受けられた企業はたくさんあります。
ただ、運転資金が足りない為に融資を受けた企業がほとんどです。猶予期間が終わり返済が始まりますと、ただお金が無ければ返せないできません。どうすれば返済できるのか、どう変革したら良いのかをお伝えさせていただきます。
10年後又同じことが起きても強い会社として生き残るためには今から
何を止め、何をやるのか考えないと
現金は減っていきます

銀行から受けて融資は返済しないといけません
資金繰りきつくないですか？
でも、今後いつまで銀行は貸してくれるのですか？
もし、もう貸してくれなかったら、


★こんな事を学びます

コロナ禍の中これから経営者が何をやらないといけないのかを
お伝えします。
①決算書の読み方が分かります
②コロナ融資を受けられた方、今何をしないといけないのか分かります
③経営目標の立て方が分かります
④なぜ会社にお金が残らないか分かります
⑤決算書から過去会計で御社の利益構造が分かり未来会計を作ります
⑥理念経営を実現します
⑥財務経営が実現します
⑦適正資金調達で銀行返済が減らせます
銀行がいつでも貸したい会社に変革することが大事です

【講師】
財務コンサルタント
一般社団法人相続事業承継コンサルティング協会　会員
一般社団法人日本ＢＣＰ協会インストラクター
上級ＢＣＰ診断士
（株）町田中央コンサルティング　代表取締役

生損保の代理店を経営していましたが、日本における中小企業の現状、財務問題
事業承継問題を勉強して、このままでは日本国がヤバくなることを実感して

【ミッション】
「中小企業を強くして正しく事業承継、相続をして日本社会に貢献します」
の理念のもと日々仕事をしています

【コンサル先】
元々の顧客であった医療法人の理事長に決算書を見せていただきました
非常にご苦労されていることが決算書からのわかりました

リスケ状態で、融資も借りられない状況でした。
顧問契約を結び、調達再編もでき、全く利益が出せなかった医療法人がそこから1年で1千万円位の経常利益を出すことが出来るようになりました
契約した直後は患者さんも少ない、利益も出ない、お金が無くなる状況でした、従業員16人、ご家族も含めればその3倍の人たちの生活がヤバくなるという事で私もずっと緊張感がありました。
今は、利益が出ることで、銀行返済もでき、今会計の決算では従業員に決算賞与も払えそうです



決算書が読めない経営者の会社は弱い会社が多いです、これから強い企業になり、
次の経済危機が来ても乗り越えるために、今から何をしないといけないか学べます
中小企業が日本経済を支えているのです。是非経営の間違いに気づいていただき
これからの日本経済の発展に頑張っていただきたいです