ストアカ講師のランチェスター 経営 戦略📈弱小講師でも勝てる方法

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「安すぎる！」「逆に大丈夫か？」
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数ある講座の中からご覧いただきありがとうございます。

ストアカで講師を始めたものの
「アクセスが集まらない」
「予約が入らない」
「どんな講座を開いたらいいかわからない」
「受講者の反応が良くない」
だけど何から手を付けていいかわからないという方へ。

当然ですが誰もが最初は夢や希望をもって講座を始めますが
残念なことに計画通りに運営が上手くいくことは極稀です。
ストアカ講師として登録だけはしているけど
そのまま放置してしまうということもあるでしょう。

そんなことにならないようにするためには
どうしたらいいとお考えですか。
僕は過去に学んだらいい、経験者に聞いたらいい
と考えています。

こちらの講座では、日本においてほぼ全ての大企業と
大企業に負けじとする中小企業が採用している
ランチェスターの経営戦略を用いた
ストアカでの講座運営についてご教授いたします。

ストアカで人気講師と渡り合うために必要な考え方や
講座の作り方について一緒に考えていきましょう。

ストアカで集客と一口に言ってもやり方はたくさんあります。
オンラインでの集客はリアル店舗と何が違うと思いますか。


はじめまして。
柔道整復師、ランチェスター経営戦略講師の森有希と申します。
愛知県大府市にてランチェスター経営戦略を採用した
接骨院の経営を15年しています。

同時にランチェスター経営戦略を教える講師、コンサルタント
としても10年ほど活動させていただいています。


📈社長になるとは📈
個人商店、オンラインでの売買や講師などを始めたい
もしくは始めたばかりという方へ。

規模はどうあれ、あなたは経営者であり社長になります。
社長の仕事をどう解釈してどう実践していますか。


📈現在の日本の状況📈
現在の日本においては厳しい経済環境が続く中
利益を出している会社やお店は3割しかなく
7割は赤字となっています。
今後も景気はどうなるか全く予想はつきません。

このような状況で会社の業績を良くするには
リーダーである社長が経営を学び経営実力を
高める必要があります。


📈ランチェスター経営戦略とは📈
ランチェスター経営戦略をご存知でしょうか。
第一次世界大戦時の作戦研究を産業に当てはめて
発展してきた理論です。

トヨタ、パナソニック、日本生命、武田薬品などの大企業
ソフトバンク、エイチアイエス、フォーバルなどの
かつてのベンチャー企業、そして多くの中小企業がこの理論の
もとで経営を実践しています。

ランチェスター経営戦略の理論を通して、社長の担当すべき仕事
その実行手順など、それぞれの会社はどのように考えて実践し
現在の地位を築いてきたのでしょうか。

📈ランチェスター戦略の効果📈
ランチェスター戦略とは、英国のエンジニアである
フレデリック・ランチェスター（１８６８～１９４６年）
が、第１次世界大戦時、戦争を有利に進めるために
提唱した戦略論で「弱者の戦略」ともいわれています。

１カ所に大量の物資や兵力を集めて
局所で勝つことを積み重ねる戦略で
現代では中小企業のための経営学に応用されています。
たとえば、あるエリアに同じ系列のスーパーが集中して
出店していることに気付いたことはないでしょうか。

「同じような店が近くにあると競合するのでは？」
と考えるのが普通です。
しかし、同じエリアに集中することで
１店当たりの売り上げはダウンしても
全店で合計すると売り上げはアップします。

その理由は、店舗が集中することで、
近隣へ商品補充するための流通コストが下がり
たくさん店ができることで知名度がアップして
お客さまが増えるという効果を得られるからです。

📈戦略と戦術📈
戦略と戦術の違いについて理解されている方は
一般的には少ないかと思います。

戦略とは将軍の仕事で、会社でいえば社長の仕事
スポーツでいえば監督の仕事です。
戦術とは兵士の仕事で、会社でいえば社員の仕事
スポーツでいえば選手の仕事です。

戦略は目に見えない仕事ですが、戦術は目に見えるので目立ち
特にスポーツにおいてはどうしても戦術の方が面白く映ります。

戦略と戦術、どちらの方が重要だと思いますか？


📈強者の戦略と弱者の戦略📈
ランチェスター経営戦略でいう強者とは、ある一定の範囲の中で
一位になっていることを指します。
一位以外のものは全て弱者になります。

強者と弱者では経営の仕方がまるで違ってきます。
もちろん強者の方が有利ですが、弱者が強者に勝つ方法も
いくらでもあります。

経営において、まず考えなければいけないのが何かで一位に
なって強者になるということです。

ほぼ全ての会社が強者になることを目指し
すでに強者になっているのであれば強者を維持するには
どうしたらいいのかを考えて経営を続けています。

強者とは、商品、地域、客層など何でもいいので
圧倒的な強みを持つということです。
貴方は何をもって一位の強者になりたいですか。

📈ストアカで実践📈
まずはどこで一位を取りにいくか決めましょう。
ランチェスター経営戦略の基本は
「商品」「地域」「客層」
これのどれかで一位をとり強者になることです。

具体的には
誰も真似できない個性的な講座か
誰もやっていない時間に講座を開くか
誰かだけに向けた講座を作るか

ご自身の講座をどう作り変えて、先行の強い講座に
立ち向かいますか。


📈講座内容📈
ランチェスター経営戦略とは
中小企業が大企業に勝つ方法
大企業が中小企業に負けない方法
ランチェスター戦略でいう弱者と強者
経営改善の科学的手順
社長の仕事
市場占有率
戦略と戦術
ランチェスター経営戦略を用いた成功事例
質疑応答


【講座感想】
とっても分かりやすくて、具体的なアドバイスも頂けて、すごく有意義で濃厚な時間でした。
また、例え話が私にとってすごくツボで、笑もありつつ理解も深まりました。
話のテンポもよく、あっという間の1時間でした。
本当にありがとうございました！！
弱小講師、弱小企業、個人事業主さんには、とってもお勧めです！！！

ランチェスター戦略のイロハのイから解説していただき、勝者・弱者双方の戦略が、明快な論理で示されます。
また、実例を多数ご紹介していただけますので、短時間で理解が深まる講座内容です。
身近にある商品が、なぜ社会に広く浸透しているのか、その秘訣を探ることができます。