「一緒に仕事したい！」と部下に言われる！人材育成の８つのポイント

【セミナーの概要】
会社での所属年数が長くなると部下や後輩の指導・育成をする機会が増えていきます。
しかし、機会が増えれば増えるほど、ゆとり世代やさとり世代と言われる部下の扱いがいまいちよく分からなくなります。
一人前に育ってほしくて、あえて叱っているのに部下はすねるだけ。
自由に仕事をしてほしいと黙っていたら怠け放題のどうしようもない部下になっていた。
「私が若い頃は。。。」なんて言い出したらしらけた顔をする。
良いバランスが思い浮かばずにいい加減に育てていませんか？
 
しかし、部下や後輩の指導・育成はあなたがワンランク上のステージに登るためのこれ以上ないほどの良い機会です。
この機会を面倒くさがらずに活かすことができれば必ずや収入とスキルはUPします。
このセミナーではそもそもなぜ部下育成が必要なのかをお伝えし、それを踏まえた上で実践的な指導方法を紹介します。
  
部下育成の肝を抑えて「あの人は教えるのがうまい！」「あの人の部下になりたい！」と言われるような環境を作っていきましょう。

【主なテーマ】
▽部下の育成の目的を考える
　・部下育成ご苦労さま料について
　・部下を育成すると上司の仕事がどんどん楽になる

▽部下に仕事を任せられる８つの人材育成論
　・とりあえず信頼関係を築く
　・業務の目的地を伝えよう
　・１００％を求めると？
　・部下からの質問。「答え」の取り扱いには要注意
　・しつこさ＝粘り強さ〜あなたの器が試される〜
　・感情こそが最大の敵であり味方
　・絶対不可侵の領域とは？
　・最終的な責任の所在地

【期待できる効果】
　・自分の指示を部下が喜んでやるようになる
　・部下が仕事で成果物を上げるようになる
　・部下の行動にイライラしなくなる
　・びっくりするぐらい自分の時間が空くようになる
　・中期的には収入アップ

【定員】
基本10名
（要望と開催スペースに応じて変わります）

【開催エリア】
東京、神奈川、千葉、埼玉、静岡、愛知
上記エリアでの開催が可能ですので、お気軽にお問い合わせください。
また、上記以外のエリアでの開催をご希望の場合、ご相談にのりますので、お問い合わせください。