技術系プロジェクトマネジメント実務

■ まず相談を受けるスタイルで進めます
講座の冒頭で、受講者が現場で抱えている
「判断の迷い」「折衝の難しさ」「初動対応の不安」を軽くヒアリングします。
その悩みを責めるのではなく、構造として整理し、一般化して返すことで、
技術系PMとして迷わず進めるための“判断軸”を一緒に作っていきます。

① オープニング（5分）
講師自己紹介（PMとしての経験を“構造化して一般化”して紹介）
今日扱うテーマ：技術系PMが直面する“現場のすれ違い”の構造
PMの4本柱（全体像・目標・日程・ストラテジー）の重要性を共有
講座のゴール：揺れる要求の中でも破綻しないPMの進め方を理解する

② 技術系PMの4本柱を理解する（10分）
全体像：プロジェクトの“地図”を描く
目標：客先要求（Input）と製造側QDC（Output）の着地点
日程：SW/HW依存関係・試作・量産の構造
ストラテジー：進め方・情報整理・報連相の型
スケジュールとToDoリストで管理できる“シンプルなPM”の本質

③ 関係者の目的の違いを踏まえたPMの判断軸（10分）
設計＝客先要求（Input）
製造＝QDC（Output）
品質＝リスク最小化
調達＝コスト・納期
PM＝全体最適
この目的の違いがすれ違いを生む“構造”を整理
PMがどこに立って判断すべきかを明確化

④ 現場で起きる典型的な問題を“構造として”理解する（10分）
仕様未確定・後出し変更
BOM・図面不整合
SW/HW依存関係の未整理
試作の停止・製造の破綻
これらを誰かを責めるのではなく、構造として一般化
PMが押さえるべき「再現性のある対処法」を整理

⑤ OEM／サプライヤーとの折衝と“揺れを吸収するPM”の実務（10分）
客先要求（Input）が揺れるのは構造的に避けられない
PMが事前に Supplier提案・代案を持っておく重要性
客先の期待値：「選択肢を提示できるPM」
揺れをそのまま受けるのではなく、Supplier提案で揺れを吸収する構造
信頼関係構築（ビジネスライク＋本音で相談できる関係）

⑥ 不具合発生時の初動対応と量産移行のリスク管理（10分）
初動で確認すべきポイント（情報・影響・成立性）
誰にどう共有するか（報連相の型）
PMが押さえるべき初動対応の思考プロセス
量産前に潰しておくべきポイント（SW/HW整合、工程成立性、品質リスク）
“破綻しないプロジェクト”を作るための実務

⑦ 質疑応答（5分）
現場の“ドロドロした相談”を一般化して整理
PM・設計・製造・品質・調達それぞれの立場からの質問に対応
実務での悩みを構造として捉え直す時間

・開発〜量産プロジェクトで、判断の迷いや進め方の不安を抱えている技術者
・設計・製造・品質・調達の“目的の違い”を理解し、すれ違いを減らしたい方
・仕様未確定・後出し変更・日程遅れなど、現場で起きる問題を構造として整理したい方
・PMとして、全体像・目標・日程・ストラテジーの4本柱を実務で使える形で身につけたい方
・スケジュールとToDoリストを軸にした“シンプルで再現性のあるPM”を学びたい方
・OEM／サプライヤーとの折衝で、客先の揺れに振り回されず、選択肢を提示できるPMになりたい方
・Supplier提案を活用し、客先の揺れを“吸収できるPM”として信頼を得たい方
・不具合初動や量産移行で、どこまで情報を集め、どう判断し、誰に共有すべきかを明確にしたい方

・オンライン参加の場合は、安定したインターネット環境をご準備ください。
・Zoomを使用しますので、オンライン参加の方は事前に接続確認をお願いいたします。
・対面参加の場合は、企業様の会議室・研修室など、指定の会場へお越しください。
・講座内容の録音・録画はご遠慮ください。
・実務で扱う機密情報や社内資料については、講座内で共有しないようお願いいたします。
・講座中は、必要に応じてマイクやカメラのオン・オフ（オンライン参加の場合）にご協力ください。