優秀なのに部下が育たない⁈Be Strong型リーダー実践講座

【第1部】自分の構造を見抜く
１．Be Strong型の特徴
（１）強みと副作用
（２）典型パターン
　　　決断が早い
　　　読みが深い
　　　任せるより自分でやる方が速い
（３）その結果どうなるか？
　　　部下が育たない
　　　情報が上がらない
　　　孤立する
ワーク①「自分の“やれてしまう”
　　　　　　　”やってしまう”場面とは？」
例：部下の仕事をつい引き取る/
　　　　　　判断を先回りして決める

【第2部】なぜそうなるのか（構造理解）
(1)心理学（交流分析）による行動傾向の特徴
　　　ドライバー：Be Strong
　　　禁止令仮説：Don't be a child / Don't need others
　　・「頼らないことで成立してきた成功体験」
（３）精神分析(ユング)による
　　　夢・無意識のパターン
　　・「一人で理解する自己」
　　・幼児期からの生き残り戦略----だが
　　　　今は選択肢を増やせる”
　ワーク②「自分が“頼らないことで
　　　　　　得てきたもの”とは？」

【第3部】組織で何が起きているか
　（１）Be Strong型リーダーの組織への影響
　　　・思考停止する部下
　　　・指示待ち文化
　　　・「どうせあの人がやる」
　（２）ケーススタディ
　　　　「優秀なのにチームが育たないリーダー」

【第4部】統合の技術
　 統合の定義
　 強さを残したまま、他者を使える状態

■ 具体スキル（すぐ使える）
　
ワーク③
「任せる設計シート」
　・何をどこまで任せるか
　・失敗許容ライン

【第5部】再定義（クロージング）
👉 「強い人」から
👉 「人を強くする人」へ

最後の問い
自分がいなくても回る組織か？
自分がいることで成長が止まっていないか？

・管理職・リーダー、一般職

演習がありますので、メモできる筆記用具もご用意ください。