特典付き★【マネジメントの本質】任せ方と導き方で結果が変わる講座

≪特典≫
以下の中からおひとつ選択できます(^^♪

①個性心理学分析シート
②他の講座受講券１回分（米本講座限定）
③LINE個別フォロー（計10回）

【マネジメントの本質】
“任せ方”と“導き方”で成果が変わるマネジメント講座

「人をまとめるのが苦手…」
「部下が思うように動いてくれない」
「チームの成果がなかなか出ない」

そんな悩みを抱えるリーダーやマネージャーにこそ、ぜひ知っていただきたい内容です。

この講座では、管理や指示ではなく、
“信頼をベースに成果を生み出すマネジメント”の在り方と実践法 をお伝えします。

私は、建設業界のトップ企業・竹中工務店で14年間、
法人営業として企業・学校・公共施設などの大型プロジェクトを担当してきました。
社長賞を3度受賞し、34歳で最年少営業課長に就任。
多職種が関わる大規模案件をチームでまとめ上げ、
数十億円、百億円規模のプロジェクトを成功に導いてきました。

その経験を通じて痛感したのは、
マネジメントとは「人を動かすこと」ではなく、「信頼を育て、導くこと」 だということ。

指示や管理だけでは、チームは本気で動きません。
“任せ方”と“導き方”の順番を誤ると、いくら優秀な人材でも力を発揮できない。
逆に、信頼関係の上に目的と方向性を共有できれば、
組織は驚くほどの推進力を発揮します。

【講座で学べること】
・成果を出すリーダーの「任せ方」と「導き方」
・信頼でチームを動かすマネジメント思考
・モチベーションを引き出す対話と関わり方
・プロジェクトを成功に導く“目的共有”の設計法
・チームが自走するマネジメントの仕組みづくり

【受講後の変化】
・メンバーの主体性とモチベーションが高まる
・会議や指示がスムーズになり、無駄な摩擦が減る
・チームが“自走する組織”に変わる
・リーダーとしての自信と余裕が生まれる
・部下や同僚から「一緒に働きたい」と言われる

実際のプロジェクトマネジメント現場での成功・失敗事例を交えながら、
「自分のチームにも取り入れたい！」と思える内容を実践的にお伝えします。