部下の業務知識ゼロ＆口下手でも成果を出す！自走組織の作り方

「部下の仕事が専門的すぎてついていけない」「何をどう指示したらいいか分からない」「会話が苦手で、部下の顔色を窺ってしまう」と悩む新任マネージャーのあなたへ。

プレイヤー時代と違い、「業務知識」はマネージャーの成功に必須ではありません。また、多くのマネジメント講座は「教え方」や「聴き方」、「コミュニケーション技術」に終始し、あなたの悩みの本質である、「部下が自ら成長し続け成果を出してく自走組織づくり」には届きません。

本講座は、あなたの「知識」や「口のうまさ」に一切依存しない、「自走組織の作り方」に特化した新しいマネジメント手法をお教えします。


◾️　こんなお悩みはありませんか？　◾️

☑︎ 部下の専門業務が分からず、指導はおろか、進捗確認すらお茶を濁している。

☑︎ 会話が続かず、部下との間にいつも壁があるように感じる。

☑︎ 業務を任せきれず、結局「自分がやった方が早い」と抱え込んで疲弊している。

☑︎ 強く言えないため、指示待ちの部下ばかりが増えてしまう。

☑︎ 「評価」や「成長」について、部下と建設的な会話ができていない。

このままでは、あなたの努力と時間は奪われ続け、管理職としての評価を得ることも、部下からの信頼を得ることも難しくなります。


◾️　この講座で手に入る未来　◾️

この講座でお伝えする「自走組織の仕組み」を実践すると、あなたの悩みは以下のように解消します。

★ 業務知識ゼロでもOK！ 知識がなくても「結果」と「行動」の管理に集中できる。

★ 会話の不安が消える！ 部下からの報告で状況が手に取るようにわかる。

★ 指示待ちがなくなる！ 部下自らが課題を見つけ、解決策を考えて行動するようになる。

★ 時間と心に余裕ができる！ 部下の育成に時間を取られず、自分の重要業務に集中できる。

★ 組織を動かす管理職として、周囲から頼られ、高い評価を得られるようになります。


◾️　自己紹介　◾️

こんにちは、問題解決コンサルティング「あるべき姿研究所」の飯塚 陽一郎です。

実は私、かつては「部下と組織を全く成長させられない」大失敗を経験しました。部下の仕事に口出しし、自分が手本を見せようとしましたが、時間と労力が奪われるばかりで、結果は出ない日々。

特に私は、業務知識が深くなかった上に、部下と円滑なコミュニケーションを取るのが苦手でした。

この経験から、「自分が頑張る」のではなく、「部下が勝手に成長する仕組み」を作ることに180度舵を切りました。

その結果、コロナ禍で新たに立ち上げた2部門を、私が細かく指示しなくても成果を出し続ける「自走組織」にすることができたのです。


◾️　講座で学ぶ内容　◾️

この講座でお伝えするのは、あなたの手間を極限まで減らし、チームの成果を最大化する「グループコーチング」の仕組みです。

【知識ゼロでも進捗把握】 部下の業務プロセスを見える化し、知識がなくても目標達成度を評価できる「目標設定シート」

【口下手でも会話が成立】 部下が自ら解決策を語りだす、効果的な「週次会議（グループコーチング）」の進行フォーマット（ワークあり）

【自走を習慣化】 部下同士で学びあう「切磋琢磨の文化」を生み出し、成長を加速させる「振り返りの3つの観点」


◾️　受講を迷っている方へ　◾️

「部下の育成ができないのは自分のせいだ」と、あなたが一人で抱え込む必要はありません。

大切なのは、あなた自身の能力向上ではなく、「部下が自ら考えて動ける環境・フォーマット」を整えることです。

たった1枚のシートと週に一度の会議のやり方を変えるだけで、組織のあり方は劇的に変わります。

業務知識ゼロ、会話が苦手というあなたの「弱み」を、部下を信じて任せる「強み」に変え、チーム全体の成果に繋げましょう。



※本講座の価格は限定価格であり値上げを予定しています。