賢く起業、少額資金と短期間で、スモールM&A！成功のステップを解説

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☆　こんなことを学びます
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「賢く起業、少ない資金と短期間で、スモールM&A！」
このことについての講座をお届けします。

退職後の生活について考えてみましょう。
多くの会社員は、退職直後は、さあこれからは
自由な生活が手に入るぞと楽しいリタイアメントライフ
に心躍る気持ちでいっぱいになります。
しかし、数カ月もすると、毎日、することというか、
しなければならないことがなく、ただただ、時間だけが過ぎて
いく生活になっていきます。
本当は、自由な時間を手に入れて、これまでは、時間がなくて
できなかったことを、これからは大いに楽しもうと思っていたのに
生活そのものに意欲がなくなっていく、こんな方が多いのです。

// アクティブセカンドライフ //
そのような生活をアクティブにするためには、生きがいを
持つことです。もう一度、「働く」ことを考えてみませんか。
しかし、現実問題として、シニアを雇ってくれる企業は少ない
のです。今、労働者不足に多くの企業が悩まされていますが
かといって、シニアを積極的に雇おうという企業は少ない。
大きな理由は、シニアは高齢（当たり前ですが）なので、伸びしろが
少ないと思われるからです。逆に、今現在、企業が欲しい即戦力
としてのスキルのある方なら、引く手あまたですが。そうはいない
のが、現実です。

🌻起業
それならば、自ら起業する手があります。自分の好きな、得意な分野
での起業がお勧めです。ところが、実際、シニアの起業成功率は
そんなに高くない。事業を一から立ち上げるのは、資金面も含め
大変だからです。また、事前調査が不足していることも原因です。
市場性はあるか、つまり顧客はいるか・見つけられるかということと、
その市場に競合、つまりライバルは多くいないかといった調査です。
このあたりの事前調査が重要なのは当然のことですが、失敗した
起業ではやはり不十分だったと言わざるをえない、事例がたくさんあります。

🌻会社の買収
そこで、既存の会社を買って、その事業を引き継ぐ方法もあります。
メリットは、すでに実績にある事業なので、事業を始めるにあたっての
資源（ヒト、モノ、カネ、情報など）は既に存在しているので、
一から始めるより時間もお金もそれほどかけずに済むといったことが、
上げられます。
デメリットは、その会社が経営状態がいいかということです。状態が悪い
会社を引き継いでも、経営状況が悪いのに変わらないということに
なります。また、先ほどの、資源（ヒト、モノ、カネ、情報など）が会社と
一緒にきちんと引き継げるかという問題もあります。ある特殊な技術を
もった技術者がオーナーが変わったとたん辞めてしまったのでは、
この会社の強みがなくなってしまい、経営が落ち込む危険性が高まります。
ただし、これらは、事前の調査でかなり調べられるし、専門家に依頼する
手もあります。

🌻覚悟が必要
いい事業をリーズナブルな価格で手に入れることができただけでは、
買収後の事業が順調に運営されるかは、わかりません。これまでも前社長が
死に物狂いで、会社運営にあたってきたのが今の姿です。頑張らないでも
楽に事業運営できるなんて考えてはいけません。つまり、新社長としての
覚悟が必要だということがわかってきます。
その上で、ご自分の得意な分野の技術やマーケティングを取り入れ、
会社の業績を良くし、発展させていく必要があります。

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☆　無料特典　☆
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✿ 講座前に質問受け放題
✿ 講座資料
✿ 講座後のマンツーマン無料相談
（希望の方に1回60分の無料相談）
※講座資料は講座終了後にお渡しします

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こんな悩みありませんか？
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✅起業し、自分の会社を持ちたいが
具体的にどうしたらいいかわからない。

✅自分で一から立ち上げなくても、既存の会社や事業を
買う方法もあるらしいが、良くわからない。

✅これをM&Aといって、規模の小さいのをスモールM&A
というらしいが、これも詳しくはわからない。

✅また、いろんなタイプのM&Aがあるらしいけど、どう違う？

✅興味があるので、ぜひ、まず概要から説明してほしい。

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こんなことを学びます
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本講座を受講することで、
スモールM&Aによる起業の方法が学べます。

そのためには

１．自分の事業の経営計画を作成する
２．特に、自社の強みについてよく知る
３．強みに対して、M&Aしようとしている会社との
相乗効果は見込めるかよく検討する
４．投資の費用と効果を算出する
５． 相手の会社の財務状況を確認する。
６． ビジネスモデル
（どこから仕入れて、自社で何を付加価値にし、誰に売るか）
について、構造を良く理解する。
７． その他
隠れた負債、従業員との関係、許認可など
会社の重要なリソースは、よく確認する。

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なぜ私が伝えたいかというと
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60歳で定年退職したとき
それまでの会社員時代の知識や経験だけでは
充実したシニアライフを送るのは
難しいことに気づきました。

その後60代で中小企業診断士資格を取得した後、
中小企業の事業運営のご支援を始めました。

今回、講座をさせていただきます「M&A」も
その一つです。多くの起業家が、新規投資の
資金調達に悩んでいらっしゃいます。
何もやらなければ、ジリ貧だし、かといって、資金は
無い。このような事業者の悩みに応え、売上げや利益の
拡大を達成できる仕組みが、M&Aです。

私は、これまで多くの起業希望者にM&Aを支援して
来ました。
その結果、多くの方々が成果を出されています。
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M&Aの手続きとは
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M&Aの完成までには、いくつかの手続きが必要です。
まず、相手の会社の事業状況の把握です。
そして、「M&A後の事業計画の作成」です。
現状の経営状況や課題、対策を記述する必要があります。
特に、課題解決のために、何に投資し、どのように利益を
確保できるかをきちんと整理する必要があります。
結構複雑ですが、これをやることで、投資事業が、はっきり
見えてきます。そうすると、今考えている会社のM&Aが
自分の目的に合っているか、また、M&A後会社をどのように
運営していくかについて、わかってきます。
自分だけでは難しいと考える人は、専門家の支援を受ける
事もできます。

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私の実績
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✅10年間累計15億円の赤字工場を、工場長として５年間で赤字一掃

✅中国で創業し３年目で黒字化

✅帰国後、子会社の社長

✅退職後、何の刺激もない日々、何をやるにも会社員
　　　時代の限られた知識・経験しかないことを痛感

✅そこで、興味のあった、経営系の資格取得に６０代で挑戦

✅現在、中小企業診断士として年間１０件以上の事業支援

✅ファイナンシャルプランナーとして、資産設計の支援