フリーエンジニアとしてITコンサルタントにキャリアアップする講座

結論から言いますと、日立グループやアクセンチュアを卒業した私が、フリーランスのエンジニアからPMやITコンサルタントになるための3ヶ月の講座を、たった¥66,000で提供いたします。

よく、フリーランスエンジニアの方から、このようなお話を聞きます。
　・単価が上がらない。　
　・将来が不安。
　・誰からも育成されない。
　・サラリーマンに戻った方がいいのではないか。
　・自分で仕事をとっていけるようになりたい。

私はフリーランスが良くて、サラリーマンがダメとは思っていませんが、この話を聞いて、フリーランスエンジニアとして、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントにキャリアアップを支援する環境がないことに気づきました。

サラリーマン時代は、会社がそのキャリアアップの支援してくれていましたが、フリーランスになったら、自分で自分を成長させていくしかありません。

要は、成長は自己責任になります。

ただ、あらゆる講座は、長時間・高単価と、時間を作るのも、お金を作るのも難しいのが現状、そんな中、私の講座は、毎週たったの30分、3ヶ月で¥66,000しかかからない講座となっております。

これなら、時間も、お金も作ることができます。

「自己投資のFirst Experience」、初めての自己投資を体験して欲しいという願いで、この講座を作っております。

この講座を受講することで、以下のような現実を手に入れることができるようになります。
　・リーダーやマネージャーの立場に昇格できるようになる。
　・単価を上げることができる。
　・自分で提案して開発案件を獲得できるようになる。

具体的な内容は、以下の通りです。

【開催頻度】
　毎週月曜　8:00-8:30

【開催内容】
　第1回　体験講座（オリエンターション）　※¥1,000
　第2回　自分の考えを発信する方法
　第3回　事実と解釈
　第4回　問題の定義
　第5回　演繹法・帰納法
　第6回　対策の検討（MECE）
　第7回　優先度の設定（QCD）
　第8回　計画の作成（MECE・QCD）
　第9回　フェルミ推定
　第10回　アウトライン
　第11回　遠慮と配慮
　第12回　まとめ

加えて、第9回と第10回の間に、そこまで勉した内容を活用して、提案書を作成する勉強会を、特別勉強会として開催いたします。

また、それ以外に、月に２回、無料のコンサルを30分間開催しております。

まとめると、以下のことを学びます。
　・ロジカルシンキング
　・プロジェクトマネジメント
　・提案書の書き方

上記のうち、本ページでは「体験講座（オリエンテーション）」のお申し込みが可能です。

これらの事項を学ことで、IT業界のフリーランスとして、間違いなくこれまで以上に活躍できるようになります。

そして、その能力は信用度の向上に繋がり、自然とリーダーシップの能力も高まってきます。

いかがでしょうか？

ぜひ、ご興味がありましたら、お申し込みをお願いいたします。

　【生徒の声】
30代　男性　WEBマーケティング企業社長
顧客と倫理的に会話ができるようになり、自信を持って顧客対応ができるようになりました。その結果、提案書を作成せずに、ヒアリングをするだけ契約がもらえるようになり、また、単価も上がりました。

30代　男性　システム開発会社社長
ロジカルシンキングを活用した仮説思考の能力が向上したため、ヒアリング能力が飛躍的に向上したと実感しております。その結果、「そこまで話をしていないのになんでわかったの？」とびっくりされることが増えてきて、成果も実感しております！

20代　男性　フリーランスエンジニア
ロジカルシンキングにはもともと興味があり、営業・提案活動のヒントにもなるのではないかと思い、受講しました。特に、事実と解釈の違いを意識したコミュニケーションが取れるようになったことで、意思決定の支援の質が爆上がりしました。

20代　男性　フリーランスエンジニア
課題の整理方法や、提案時のポイントを学ぶために受講しました。特にMECEやQCDについては大いに業務に役立ちました。結果として、上司に頼らずとも、今ではほとんどの商談や提案書作成を一人で任せてもらえるようになりました。

30代　男性　システム開発会社社長
ロジカルシンキングは、感情を排除した冷たいものという印象を持っていました。しかし、「本当に目の前の相手のためにできているか」、相手と真剣に向き合うために必要な技術だと痛感しました。今では、相手に言われたことに答えるのではなく、相手が求めることに応える力が身につき、お客さんから喜ばれる提案ができるようになりました。

30代　男性　経営コンサル会社管理職
プロジェクトマネジメントのスキルに不安がありました。しかし、今回（特に「MECE」）の考え方学べたことで、部下とのコミュニケーション中で、話が散らかることがなくなり、議論の時間がこれまでの1/3にまで抑えることができるようになりました。マネジメントスキル向上に大きな手応えを感じる成果となりました。