部下育成の土台を整える🌈感情と論理で育つリーダーシップ

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なぜ部下は動かないのか?信頼の土台から整える実践型リーダーシップ💫部下が自ら動き出すチーム🌸へ板挟みで揺れるあなたが一人で抱え込まないために

こんなことを学びます

🌿 はじめに

「なぜ、あの部下は言っても動かないのか?」

説明している。
指示も出している。
感情的にならないようにも気をつけている。

それでも、動かない。

やる気がないのか。
自分の伝え方が悪いのか。

そうやって、自分を責めていませんか。

けれど、

部下が動かない原因は、
「伝え方」でも「やる気」でもありません。

本質は、
信頼と安心感という“関係性の土台”にあります。

🔎 なぜ部下は動かないのか

よくある誤解があります。

誤解①
「ちゃんと説明したのに動かないのは、やる気がないからだ」

誤解②
「自分が感情を抑えて我慢すれば、関係は保てる」

誤解③
「本人のためを思って厳しく言っているから、理解してもらえるはず」

ですが、

人は驚くほど

・見ない
・聞かない
・信じない
・読まない

状態になります。

なぜか。

関係の前提が整っていないからです。

感情を抑える。
一方的に伝える。
正しさを優先する。

そのスタイルでは、
部下の自発性や信頼は育ちにくいのです。

🛠 この講座で扱うこと

この講座は、

「うまく話す方法」を学ぶ場ではありません。

まず整えるのは、
あなたの“在り方”です。

① 信頼の土台をつくる

・なぜ部下は動かないのか
・自分の関わりがどう影響しているのか

自己理解と関係構築の視点から整理します。

「自分の関わりが、部下の行動を止めていたかもしれない」

そう感じられたら、この講座は成功です。

② 関係を変える3つのスイッチ

✔ 傾聴(聴く)
✔ 感情理解(向き合う)
✔ フィードバック(育てる関わり)

Before:
「ちゃんとやって」

After:
「最近〇〇な様子だけど、大丈夫?」

同じ内容でも、
関係の前提が変わると反応は変わります。

③ 自発性が育つ関わり方

部下が動かない原因は、

🔹無意識の在り方
🔹 関係性の前提
🔹 長年の思考クセ

にあることが少なくありません。

“ともに育つ”関係をつくるための視点を整えます。

🎯 この講座で得られること

🔸 「部下が動かない理由」が構造で理解できる
🔸 感情を抑えるだけのリーダーから抜け出せる
🔸 対話の質が変わる
🔸 1on1の空気がやわらぐ
🔸 自分を責める時間が減る

劇的な変化を約束するものではありません。

ですが、

関係の前提が変わると、
チームの動きは静かに変わります。

🌱 大切にしていること

この講座で扱うのは、
“信頼の土台”を整える第一歩です。

その場で理解し、体験し、
「関係の前提が変わる感覚」を持ち帰っていただきます。

ただし、

実際の現場では、

忙しさ
感情の揺れ
立場のプレッシャー

が重なり、

「分かっていても元に戻る」ことが起こります。

それは意志が弱いからではありません。

関係性は、
一度の理解だけでは安定しないからです。

🔁 次のステップについて

もし講座の中で、

「自分のケースではどう活かせるだろう」
「うちの部下の場合はどうすればいい?」

そんな問いが生まれたなら、

その先の整理が必要かもしれません。

この講座の後には、
あなたの職場・あなたの部下に合わせた
個別フォローの時間をご用意しています。

正解を押しつける場ではありません。

あなたの関わりの中にある
“すでに持っている力”を一緒に整理する時間です。

🎯 この講座の位置づけ

この時間は、

✔ 自分の関わりを見直すきっかけ
✔ 関係性の前提を理解する入口
✔ 信頼型育成へのスタート地点

です。

ここから先を深めるかどうかは、
あなたのタイミングで大丈夫です。

まずは、
“関係の質”に目を向けるところから。

リーダーとしての次の一歩を、
静かに整える時間になれば嬉しく思います。


🔔受けた方の感想や成果

❤️「感情を出しちゃダメって思ってたけど、ちゃんと出し方があるって知って、気持ちが軽くなりました」
❤️「勉強会での“なるほど!”が、実際に部下との会話で使えました。笑顔が増えた気がします」
❤️「個別相談で、自分が無意識にやっていた“伝わらない関わり方”を見直せて本当に良かったです」



🔔こんな方におすすめです🔔
〜ビジネスコミュニケーション力を高め、リーダーとしての自信を育てたい方へ〜

✅ 成果を出しながらも、チームと信頼関係を築けるリーダーになりたい
✅ 部下に寄り添いながらも、信頼される存在としてリーダーシップを発揮したい
✅ 感情的ではなく、芯のある女性リーダーとして認められたい
✅ “女性だから”と見られることなく、対等にマネジメントができる自分になりたい
✅ 「ちゃんと話を聴いてくれる上司だな」と思われる関係性を築きたい
✅ 本音を言える場があれば、もっと自分らしく働けるようになりたい
✅ 上司にも部下にも過度に気を遣わず、自信をもってチームの前に立ちたい
✅ 仕事も人間関係も、ラクに、でも深く関われるようになりたい
✅ 若手の育成を楽しめるマネージャーになりたい
✅ 「管理職」ではなく“私らしい”在り方で尊重される存在になりたい
✅ 自分が動かなくても自然と動くチームを育てたい
✅ 感情と論理のバランスをとって、落ち着いて対応できる自分でありたい
✅ 自分の思いや考えを、わかりやすく伝えられるコミュニケーション力を持ちたい
✅ 部下の成長を心から喜べるマインドを育てたい
✅ 「この人の下で働きたい」と思われるような上司になりたい
✅ 忙しさの中でも、人と向き合う余裕を持ちたい
✅ 部下の可能性を引き出す“問いかけ”を、自然に使えるようになりたい
✅ 上司にも部下にも信頼される、組織の架け橋のような存在になりたい
✅ 自分らしいリーダーシップスタイルを確立したい
✅ 「このままでいいのか?」という不安を、前向きな行動に変えていきたい
✅ どうして伝わらないのかを理解し、伝え方を改善していきたい
✅ 「言いたいけど言えない」から卒業して、自信を持って発信したい
✅ 部下のやる気を、自然に引き出せる関わり方を身につけたい
✅ 空回りする関係性から脱却し、効果的なチームマネジメントをしたい
✅ 「自分が間違っているのかも…」という思考から、自己信頼を育てていきたい
✅ 「なぜ自分ばかり悩むのか」と感じる状況から、抜け出したい
✅ 正解を探すのではなく、自分のリーダー像を見つけたい
✅ 管理職としての孤独を乗り越え、共感と対話でつながる関係を築きたい
✅ 部下が動かないときに、指示だけでなく関係性から変えていきたい
✅ 必要なことを指導しながらも、信頼関係を崩さない関わり方を学びたい
✅ 自分の立場や思いを、分かりやすく・伝わる形で表現できるようになりたい
✅ 論理と感情のバランスを整えて、健全な人間関係を築きたい
✅ プレイングマネージャーとしての多忙さを、整理しながら乗り越えたい
✅ 「しっかり者」「頼れる人」から、一人の人としての自分を大切にしたい
✅ 上司(特に男性)と若手の板挟みに疲れ、自分の軸を見失いかけている
✅ 本音を出すと「感情的」と言われそうで、話すことが怖くなっている
✅ つい自分を抑えてしまうクセから、自分を解放していきたい
✅ 成果も人間関係も両方求められるなかで、バランスよく進めていきたい
✅ キャリアの先が見えにくい中で、“この先の私”を探していきたい



ビジネススキル ・ビジネスコミュニケーション ・マネジメント・リーダーシップ
部下育成 悩む リーダー 部下 右腕に育つ 信頼を築く 伝わる 話し方 信頼される
コミュニケーション 部下が育つ
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4月3日(金)

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 1 何度も復習できる講座テキスト(PDF)お渡しします
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 4 希望する方には個別無料相談30分招待(1カ月以内)
 5 モヤモヤを「言葉」に変える、心の整理ツール
     かんたんセルフコーチングシート (PDF)
💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛⭐💛

この講座の先生

コミュニケーション&キャリアデザイン講師

💚コミュニケーション&キャリアデザイン講師 ― 人の内側に火を灯すコーチ ― の
  佐藤好彦です。

💚これまで航空局の技術職として20年以上、
現場・マネジメント・教育に携わってきました。海外勤務や教育現場を経験する中で、「正しいことを言っているのに伝わらない」「真面目な人ほど言葉で損をしてしまう」という現実に何度も向き合ってきました。

航空保安大学校の教官としては8年間で延べ約2,000名の育成に関わり、人が安心できる関係性の中でこそ、本来の力を発揮できることを実感しました。
退職後はビジネスコーチ・研修講師として活動し、こ...
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当日の流れとタイムスケジュール

🕰️この講座のタイムライン

💠挨拶と自己紹介 10分
💠対話メソッド講座       40分
 ・「部下が動かない」の本当の理由とは? 
 ・関係性が変わる3つの対話スイッチ    
 ・実践ワーク                 
💠振り返り           10分

※ワークの状況によって時間が延長になることもあります。
お時間には余裕をお持ちになり参加下さい。

🔔こんな悩みはありませんか🔔

✅このままだと、先がない
✅部下が仕事を選り好みして思うように動いてくれない
✅指導しなきゃいけないのに、できない
✅自分の思いや立場をうまく伝えられない
✅論理と感情のバランスが取れず、結果的に人間関係がこじれる

🌟セミナーではこのようなことをお話します

① 部下が動かない本当の理由と、やりがちな間違い
② 上司の「感情」と「論理」がチームに与える影響
③ 信頼されるリーダーに共通する“伝え方”と関わり方の秘密
④ 自分のスタイルに合った、無理のないリーダーシップのヒント

この講座を受けると

✅「伝えても伝わらない」状態から脱出できます
✅感情を抑え込まずに、信頼を深めるコミュニケーションが身につきます
✅右腕”候補の育成に必要なフィードバック力が高まります
✅部下との関係に小さな変化を起こし、チームの空気が変わり始めます
✅自分自身のマネジメントスタイルを見直す“気づき”が得られます
✅個別相談を通じて、自分の場合の具体的な解決策が見えてきます

🔔受けた方の感想や成果🔔

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〜ビジネスコミュニケーション力を高め、リーダーとしての自信を育てたい方へ〜

✅ 成果を出しながらも、チームと信頼関係を築けるリーダーになりたい
✅ 部下に寄り添いながらも、信頼される存在としてリーダーシップを発揮したい
✅ 感情的ではなく、芯のある女性リーダーとして認められたい
✅ “女性だから”と見られることなく、対等にマネジメントができる自分になりたい
✅ 「ちゃんと話を聴いてくれる上司だな」と思われる関係性を築きたい
✅ 本音を言える場があれば、もっと自分らしく働けるようになりたい
✅ 上司にも部下にも過度に気を遣わず、自信をもってチームの前に立ちたい
✅ 仕事も人間関係も、ラクに、でも深く関われるようになりたい
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✅ 「管理職」ではなく**“私らしい”在り方で尊重される存在になりたい**
✅ 自分が動かなくても自然と動くチームを育てたい
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✅ 「このままでいいのか?」という不安を、前向きな行動に変えていきたい
✅ どうして伝わらないのかを理解し、伝え方を改善していきたい
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✅ 正解を探すのではなく、自分のリーダー像を見つけたい
✅ 管理職としての孤独を乗り越え、共感と対話でつながる関係を築きたい
✅ 部下が動かないときに、指示だけでなく関係性から変えていきたい
✅ 必要なことを指導しながらも、信頼関係を崩さない関わり方を学びたい
✅ 自分の立場や思いを、分かりやすく・伝わる形で表現できるようになりたい
✅ 論理と感情のバランスを整えて、健全な人間関係を築きたい
✅ プレイングマネージャーとしての多忙さを、整理しながら乗り越えたい
✅ 「しっかり者」「頼れる人」から、一人の人としての自分を大切にしたい
✅ 上司(特に男性)と若手の板挟みに疲れ、自分の軸を見失いかけている
✅ 本音を出すと「感情的」と言われそうで、話すことが怖くなっている
✅ つい自分を抑えてしまうクセから、自分を解放していきたい
✅ 成果も人間関係も両方求められるなかで、バランスよく進めていきたい
✅ キャリアの先が見えにくい中で、“この先の私”を探していきたい

*自己紹介*
私は技術系職員として航空局に入省し、設計・監督・マネジメントに二十年以上携わってきました。管制塔設備、通信機器の設置など、現場で多くの実務を経験してきました。しかし、現場では指示がうまく伝わらず混乱が起きることもあり、確認不足から工程が滞ることもありました。これらの経験は、指示の伝え方の重要性を痛感させるものでした。

また海外勤務の際には、言葉の壁や文化の違いに直面し、何度も戸惑い悩みました。そうした困難な環境の中で「伝え方」の重要性を改めて認識し、伝える技術を学び、磨いてきました。論理だけでは十分に伝わらず、また思いやりだけでも相手に届かないことを実感し、両者をバランスよく組み合わせることが大切だと理解しました。

現場での試行錯誤を繰り返しながら、伝える力を磨くことで、若手の育成に役立て、チーム内の信頼関係を築くことができました。多くの関係者がかかわるプロジェクトにおいても、伝え方の工夫によって円滑な調整と成果の達成を支えることができました。

これまでの現場経験をもとに、「伝わる話し方」の技術を体系化し、講座や個別コーチングを通して、多くの方に伝える力を育てるお手伝いをしています。特に、感情を抑え込まずに率直に伝えることの大切さを重視し、自分の気持ちを正直に表現しつつ、相手に伝わる伝え方を学んでいただいています。


ビジネススキル ・ビジネスコミュニケーション ・マネジメント・リーダーシップ
部下育成 悩む リーダー 部下 右腕に育つ 信頼を築く 伝わる 話し方 信頼される
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ビジネスコミュニケーション力を高め、リーダーとしての自信を育てたい方へ

✅ 成果を出しながらも、チームと信頼関係を築けるリーダーになりたい
✅ 部下に寄り添いながらも、信頼される存在としてリーダーシップを発揮したい
✅ 感情的ではなく、芯のある女性リーダーとして認められたい
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✅ 「ちゃんと話を聴いてくれる上司だな」と思われる関係性を築きたい
✅ 本音を言える場があれば、もっと自分らしく働けるようになりたい
✅ 上司にも部下にも過度に気を遣わず、自信をもってチームの前に立ちたい
✅ 若手の育成を楽しめるマネージャーになりたい
✅ 「管理職」ではなく“私らしい”在り方で尊重される存在になりたい
✅ 自分が動かなくても自然と動くチームを育てたい
✅ 感情と論理のバランスをとって、落ち着いて対応できる自分でありたい
✅ 自分の思いや考えを、わかりやすく伝えられるコミュニケーション力を持ちたい
✅ 部下の成長を心から喜べるマインドを育てたい
✅ 「この人の下で働きたい」と思われるような上司になりたい
✅ 忙しさの中でも、人と向き合う余裕を持ちたい
✅ 部下の可能性を引き出す“問いかけ”を、自然に使えるようになりたい
✅ 上司にも部下にも信頼される、組織の架け橋のような存在になりたい
✅ 自分らしいリーダーシップスタイルを確立したい
✅ 「このままでいいのか?」という不安を、前向きな行動に変えていきたい
✅ どうして伝わらないのかを理解し、伝え方を改善していきたい
✅ 「言いたいけど言えない」から卒業したい
✅ 部下のやる気を、自然に引き出せる関わり方を身につけたい
✅ 「自分が間違っているのかも…」という思考から、自己信頼を育てていきたい
✅ 「なぜ自分ばかり悩むのか」と感じる状況から、抜け出したい
✅ 正解を探すのではなく、自分のリーダー像を見つけたい
✅ 管理職としての孤独を乗り越え、共感と対話でつながる関係を築きたい
✅ 部下が動かないときに、指示だけでなく関係性から変えていきたい
✅ 必要なことを指導しながらも、信頼関係を崩さない関わり方を学びたい
✅ 自分の立場や思いを、分かりやすく・伝わる形で表現できるようになりたい
✅ 論理と感情のバランスを整えて、健全な人間関係を築きたい
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受講する際は以下をお読み下さい

*重複日程の講座やコーチングセッションが入った場合は、ダブルブッキングとなってしまいます。その場合日程変更の相談をさせて頂きます事を、あらかじめご了承ください。
*ZOOMオンラインでの講座です。
(使いなれていない方は申し込み時にお伝えください。練習してから始めます。)
*顔出しと声出し参加でお願いします。
*本講座のご予約後にメッセージ機能を使用して
 いくつか質問とアンケートをさせていただきます。
*ワークの状況によって時間が延長になってしまう
 事があります。お時間には余裕をお持ちになりご参加
 ください。
*着席し集中できる環境でのご参加をお願いします。
*万が一遅刻される場合は必ずご連絡をお願いします。

*時間の関係上、10分過ぎてもご入室がない場合
 は受講の意思がないものとみなし中止とさせて
 いただきます。また、この場合の返金は致しません
 のでご注意ください。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー1

  • 楽しかった( 1 )
  • 勉強になった( 0 )
  • 受ける価値あり( 0 )
  • この講座は「初心者の方にも伝わりやすく寄り添って考えてくださる講座」でした
    女性 30代

    とてもやさしい先生で自分でよく考える時間を大事にしてくださる先生でした。
    頭で漠然していた考えを明確にでき、整理もできて後輩や同僚にも
    もっと積極的に実践していこうと思えました。
    ありがとうございました。

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