脱ドンブリ経営実践セミナー

オンライン

決算書なんて読めなくても会社のお金の流れがわかる

こんなことを学びます

「うちの会社、お金は回っているはずなのに、なぜかいつもカツカツ…」 「将来のために備えたいけど、何から手を付ければいいかわからない…」 「社員にもっと経営者の視点を持ってほしいけど、どう伝えればいいんだろう…」
もしあなたが中小企業の経営者や個人事業主で、このような悩みを抱えているなら、この1時間のオンライン講座はきっとお役に立てます。
本講座では、キャッシュフローコーチのエッセンスを凝縮し、複雑な会計知識は一切不要 で、経営判断に直結するお金の知識 を習得するための第一歩を分かりやすく解説します。
講師は、多くの中小企業の経営課題解決を支援してきた専門家。難しい専門用語は使わず、図解を多用 しながら、あなたのお金の流れを「見える化」する独自のツール 「お金のブロックパズル」 をご紹介します。
このパズルを理解することで、売上、費用、利益、そして将来のための資金 がどのように関連し合っているのかが一目でわかるようになります。まるで自社の財務の全体像を俯瞰する地図 を手に入れるような感覚です。
1時間後には、あなたも**「なんとなく」のどんぶり勘定から抜け出し**、根拠に基づいた自信のある経営判断 ができるようになるでしょう。
こんな方におすすめ

中小企業の経営者、個人事業主
経営に数字を活用したいが、会計知識に自信がない方
自社のキャッシュフローを改善したい方
将来の事業展開に向けて、資金計画を立てたい方
社員に経営視点を共有したいと考えている方


この講座で得られること
経営判断に本当に必要な「お金の知識」 が、難しい専門用語なしで理解できます。
自社のお金の流れ全体像 を一枚の図で把握できる 「お金のブロックパズル」 の基本を習得できます。
「お金のブロックパズル」を活用して、日々の経営判断 にどのように活かせるかのヒントが得られます。
将来の投資や採用 など、重要な経営判断をする際に、数字に基づいた根拠 を持てるようになります。
どんぶり勘定から脱却 し、計画的な経営 へとシフトするための第一歩を踏み出せます।
お金の不安から解放 され、事業の成長 に集中できるようになります。

講座内容(約60分)
1.オープニング(5分)
 自己紹介と本講座の目的
 なぜ今、「お金の知識」が経営者にとって重要なのか?
2.「お金のブロックパズル」とは?(15分)
 「お金のブロックパズル」の全体像と各ブロックの解説
 売上:会社の活動の源泉
 変動費:売上に連動して変動する費用
 粗利:売上から変動費を引いた、付加価値の源泉
 その他固定費:売上に関わらず一定にかかる費用
 労働分配率:人件費が粗利に占める割合
 営業利益:粗利からその他固定費と人件費を引いた、本業の利益
 税引後利益:営業利益から税金を引いた、最終的な利益
 借入金返済、設備投資、繰越金:税引後利益の使い道
 それぞれのブロックが経営に与える影響
 一枚の図で「お金の流れ」を把握するメリット
3.経営判断に活かす「お金のブロックパズル」(25分)
 ケーススタディ1:人材採用の判断
  人員増による固定費の増加が、将来の売上にどう影響するかをシミュレーションする
  「お金のブロックパズル」で、採用による収益性の変化を予測する
 ケーススタディ2:設備投資の判断
  投資額と回収期間の目安を「お金のブロックパズル」で把握する
  借入金の増加がキャッシュフローに与える影響を分析する
 ケーススタディ3:目標設定の考え方
  将来のビジョンから逆算して、必要な利益目標を設定する方法
  「お金のブロックパズル」を活用した、無理のない目標設定のポイント
4.「分かりやすさ」の秘訣:経営者が学ぶべきお金の話(10分)
 なぜお金の話は難しくなりがちなのか?(専門家の視点とのずれ)
 経営者が本当に理解すべきは「経営判断に使えるお金の話」
 正確さよりも「分かりやすさ」を重視する ことの重要性
 社員への共有:共通言語としての「お金のブロックパズル」の可能性
5.質疑応答(5分)
 参加者からの質問に、講師がリアルタイムでお答えします。

講師紹介
中小企業診断士、経営コンサルタント
「難しいお金の話を、誰にでも分かりやすく」をモットーに、多くの中小企業のキャッシュフロー改善、経営体質強化 を支援。
経営者が本当に知っておくべきお金の知識や経営ノウハウ を発信し、多くの経営者から支持を得ています。

受講者の声
「これまでどんぶり勘定で不安でしたが、お金のブロックパズルを見ることで、自社の課題が明確になりました!」
「難しい会計の知識がなくても、経営に必要な数字の流れが理解できて感動しました。明日からの経営判断に自信が持てそうです。」

参加特典
 オリジナル「お金のブロックパズル」テンプレート(PDF)
 講座後、あなたの会社のお金の流れを書き込めるテンプレートをプレゼントします。
 講座内容の復習用資料(PDF):講座で解説した「お金のブロックパズル」の基本と活用事例をまとめた資料をお渡しします。

持ち物
 筆記用具
 メモ帳
 電卓(任意)

本講座はオンライン(Zoomを予定)での開催となります。参加方法については、お申込みいただいた方にご案内いたします。
講座時間中の録画・録音はご遠慮ください。
講座内容は一部変更になる場合がございます。

さあ、あなたも「お金のブロックパズル」を味方に、自信あふれる経営 を実現しませんか?
お申込みを心よりお待ちしております!
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開催日程がありません

開催予定エリアオンライン

価格(税込)¥2,000

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オンライン受講日程

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この講座の先生

後継社長を支援する専門家 中山毅俊のプロフィール写真

後継社長を支援する専門家 中山毅俊

本人確認済み
  • 174人
  • 174回
先生ページを見る 先生に質問する
二代目三代目社長・後継者の経営課題を解決する専門家

実は、僕も昔、悩んでいました・・・
「なんでこんなにお金が残らないの?」
「もっと本業に集中したのに、お金のことで頭がいっぱいじゃん!」
そんな悩みを抱えながら仕事をしていました。

そして、社長がストレスを抱えると、いろんなところに影響します。
受注が減る
優秀な社員からいなくなってしまう
満足できる仕事ができなくなる
クレームが増える
負のスパイラルですね。

そして、仕事がうまくいかなくなると、
その矛先が家族に・・・

そんなとき、ある1冊の本との出会いがありました。
和仁達也先生の「超★ドンブリ経営のすすめ...
+続きを読む

当日の流れとタイムスケジュール

この講座では、経営者がお金について学ぶべきことの焦点を絞る重要性について解説します。複雑な会計処理や専門的な税務の話は専門家に任せるべきであり、経営判断に使えるお金の話に集中することで、学ぶべき領域を大幅に減らすことができます。中山氏の感覚では、全体像の2割から3割の知識を抑えておけば、経営の実務の8割方に対応できるとのことです。
お金の話を難しくしてしまう原因の一つに、正確さを追求しすぎることが挙げられます。特に、税理士は正確さを求められる職業であるため、お金の話を難しく捉えがちです。しかし、経営においては、完璧を目指しすぎると行動に移せなくなる可能性があります。新しい挑戦や人に何かを任せる際には、完璧主義ではなく、まずは30点でも良いからやってみることが重要です。お金の話も同様に、押さえておくべきポイントさえ押さえておけば、細部にこだわりすぎる必要はないという考え方で臨むと、途端に簡単になります。
講座では、**「ワンアクション・スリーゴール」という考え方を紹介します。これは、という習慣です。この習慣を身につけることで、ことが期待できます。ワークショップを通じて、実際にこの考え方を体験し、参加者同士で目標を共有することで、さらに思考の幅を広げることができます。他者の意見が「誘い水」となり、自身のアイデアが言語化されたり、「積み重ね効果」**によって良い意見が生まれることもあります。このような場作りにおいては、安心安全でポジティブな雰囲気が重要になります。
コミュニケーションにおいては、肯定的な言葉を使うことの重要性も指摘されます。無意識に使っている否定語に気づき、意識的に肯定的な表現を選ぶことで、相手との関係性を良好に保つことができます。また、瞬発力のある笑顔は、第一印象を良くし、良好な関係を築く上で非常に重要です。
講座の中心的な内容として、**「お金のブロックパズル」**という会社の финансовый モデルについて解説します。これは、会社の全体像を一枚の図で把握するためのツールであり、これ一つで経営判断に必要な知識の8割をカバーできるとされています。例えば、売上、変動費、粗利、固定費、利益といった主要な要素を図で示し、それぞれの関係性を理解することで、社員の採用計画や設備投資の判断、借入金の限度額などを検討する際の基準となります。
粗利率は、売上から変動費を引いた粗利が売上に占める割合であり、付加価値率とも言えます。業種によって粗利率の目安があり、また同じ業種でも会社によって異なります。粗利率を上げるためには、価値を高めることと価値を伝えることが重要です。
また、人件費は固定費の中でも大きな割合を占めることが多いです。社長と社員では、利益と人件費のどちらを重視するかの視点に違いがあることを理解することも重要です。労働分配率という、粗利に占める人件費の割合を把握しておくことは、利益と人件費のバランスを考える上で重要な指標となります。売上目標を達成し、労働分配率を維持した場合の人件費と利益の増加を具体的に計算することで、社員のモチベーション向上にも繋がります。
売上を向上させるためには、客数、客単価、リピート率の3つの要素を意識し、それぞれの向上策を各部署で考えることが重要です。目標達成のためには、目標の根拠を明確にし、逆算思考で計画を立てることが効果的です。計画実行後は、定期的に進捗状況をチェックすることが不可欠です。
セミナー後には、無料の個別相談の機会を設けることで、参加者の理解を深め、具体的な課題解決に繋げることができます。個別相談の際には、相手との関係性に応じたトークスクリプトを活用し、段階的に課題を明確化し、解決策を提案していきます。
この他にも、MVPコンテンツや各種合宿、講座など、日本キャッシュフローコーチ協会が提供する様々なプログラムについて紹介することが可能です。
これらの内容を、60分という時間に合わせて構成することで、参加者にとって有益な講座を提供できると考えられます。
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こんな方を対象としています


経営者の方:経営判断に直接役立つお金の知識を効率的に学びたいと考えている方。複雑な会計処理や専門的な税務の話ではなく、会社の経営状況を把握し、将来の意思決定に活かせるお金の見方を身につけたい方に適しています。特に、ドンブリ勘定から脱却し、数字に基づいた経営を行いたいと考えている経営者にとって有益です。

コンサルタント、特にキャッシュフローコーチを目指す方:経営数字を使ってクライアントである社長の本業の発展をサポートするための知識やスキルを習得したい方。顧客リストがない独立1年目のコンサルタントでも、理想のクライアントと出会うためのノウハウも提供されています。ファシリテーターとしてセミナーを運営し、影響力を発揮したい方も対象です。

社員に経営者の視点を持ってほしいと考えている経営者の方:社員に会社の状況を理解させ、一体感を持って目標達成に取り組んでほしいと考えている経営者。セミナーの内容は、社長と社員の視点のずれを理解し、共通の目標に向かうためのヒントを提供します。

会社の経理担当者:経理の知識を経営に活かし、会社の業績向上に貢献したいと考えている方。単なる数字の管理だけでなく、経営者の視点を持って財務分析を行い、提案ができる人材を目指す方に適しています。

独立・起業を検討している方:将来的にコンサルタントとして独立し、中小企業の経営をサポートしたいと考えている方。特に、キャッシュフローコーチとしての独立に関心がある方にとって、具体的なノウハウや事例を学ぶ機会となります。
この講座では、**「お金のブロックパズル」**という独自の финансовый モデルを用いて、会社の全体像を一枚の図で把握する方法を学びます。これにより、複雑な財務諸表を読み解くのが苦手な方でも、経営判断に必要な情報を直感的に理解できるようになります。
また、**「ワンアクション・スリーゴール」**という考え方を学ぶことで、一つの行動で複数の成果を得る効率的な働き方を身につけることができます。
さらに、コミュニケーションにおいては、肯定的な言葉遣いや笑顔の重要性も強調されており、良好な人間関係を築きながらビジネスを進めていきたいと考える方にも役立ちます。
セミナー後には、無料の個別相談の機会も設けられており、参加者一人ひとりの具体的な課題解決に向けたサポートも期待できます。
このように、この講座は、会社の経営に関わる様々な立場の方が、お金に関する知識を深め、経営判断や業務改善に活かしていくことを目的としています。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー1

  • 楽しかった( 1 )
  • 勉強になった( 1 )
  • 受ける価値あり( 1 )
  • この講座は「とても分かりやすく、為になる講座」でした
    男性 50代

    とても、分かりやすく、教えていただき、ありがとうございました。

    先生からのコメント

    レビューありがとうございます。
    お金のブロックパズルにあてはめてみて、
    疑問点があれば、ご連絡ください(^^)

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