会社は好きだけど😃上司との人間関係に疲れて悩んで離職を考えてる人😔

この講座で学べる事

・離職率を下げる為に大切な考え方を学べる

・本当の離職理由の聞き出し方ポイント３つ

・新規採用にかかる経費の考え方ポイン３つ

離職される人の理由は人間関係が80％〜90％とダントツです

ですので人間関係をよくする為に大切なポイントについて学べる講座です。

離職者を減らす事で新規の採用にかけるお金が減る


この講座では、多くの経営者が直面している人材に関する悩みとして
李勝率や新規採用などに関しての考え方を学べる講座です。

電話対応などで顔が見えないだけに、言葉遣いはとても重要です。

特に、店舗運営における人材を考える上で販売員の印象により
購入率が大きく変わります。


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　　　こんな悩みありませんか？
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・若手がすぐ辞めてしまう（定着しない）
　
・求人を出しても応募が来ない、または質が悪い

・面接では感じが良かったのに、現場で全く機能しない
　
・せっかく育てた人材が競合や大手企業に転職する
　
・社員が育たない・指示待ちばかりで主体性がない
　
・管理職（店長やリーダー層）が育たない・責任感が薄い
　
・社内の人間関係がギスギスし、空気が悪い
　
・人を育てる側（経営者・上司）が疲弊している
　
・会社の理念や想いがスタッフに伝わっていない
　
「人材」ではなく「人財」にする仕組みがない
　
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　　　得られるメリット1

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①【人の悩みから解放され、本来の経営に集中できる】
　「辞める・育たない・採れない」といったストレスが減り、
　戦略やビジョンに意識を向けられるようになる。

②【採用コスト・離職による損失が劇的に下がる】
　“合わない人”を採らない、“育てた人”が辞めない。
　年間100万円単位の人件費ロスが回避できる。

③【社員との信頼関係が深まり、職場の空気が一変する】
　ギスギスした雰囲気がなくなり、笑顔と前向きな会話が増える。　　
　人間関係でのトラブルも激減。

④【若手が短期間で即戦力に育つ“育成の型”が手に入る】
「入社後3ヶ月で戦力化」を実現できる。育成を任せられるので、社長の時間も空く。

⑤【理念と行動が一致し、“うちの会社らしさ”が定着する】
単なるスローガンではなく、社員が日々の業務で理念を意識し、主体的に動くようになる。

⑥【“右腕候補”が現れ、経営を支える体制が整う】
店長・マネージャー層が育ち、現場任せや部分的な自走が可能になる。事業拡大の足場ができる。

⑦【“育てられる組織”になることで、常に成長できる文化が生まれる】
新人だけでなく、中堅もベテランも学び続ける体質になり、「成長したい人が残る会社」に変わる。

⑧【「人が辞めない会社」として評判が広まり、採用が楽になる】
紹介や口コミからの応募が増え、「ここで働きたい」と思われるブランド力が社内外に育つ。

⑨【経営者自身の“孤独”が軽減され、会社が楽しくなる】
人に任せられる・信頼される喜びを感じられ、会社経営が再びワクワクするものになる。

⑩【“人が資産”になる経営に転換でき、会社の価値が上がる】
人が辞めない・育つ会社は、安定収益や事業継承、M&Aでも高評価。会社そのものの魅力が上がる。


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＜この講座に向いている人＞
　　
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・新規のお客さんを顧客に変える考え方が学べる
・顧客満足度が高くする考え方を学べる
・販売員の接客スキルが上がる考え方を学べる
・客単価を上げる考え方を学べる
・お客さんの心をひらく接客術を学べる
・商品を魅力的に見せる方法を学べる
・商品の伝え方を学べる
・クレームの前処理の考え方を学べる

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＜この講座に向いている人＞
　　
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① そろそろ「人を育てて回す経営」にシフトしたい人

② 「人が育たない・辞めるのは、自分にも原因があるかもしれない」
　　と思える人で環境や社員のせいにせず、自社・自分に改善余地が
　　あると感じている人

③ 理念や想いを大切にしており、それを社員にきちんと伝えたいと
　考えている人
「うちは“人”で勝負する会社なんです」と語る情熱があるが、
　伝え方や仕組みに悩んでいる人

④ 採用してもミスマッチが続いており、「いい人に出会えない」
　と悩んでいる人
「この人だと思ったのに辞めた…」を繰り返し、
　採用基準の見直しに本気で取り組みたい人

⑤ 現場リーダーや店長を育てたいが、育て方・任せ方が分からない人
　「リーダー候補はいるが、自信がない／任せきれない」と感じている人

⑥ 社内の人間関係や空気感を良くし、離職を減らしたい人
　離職理由が“人間関係”であることに気づいている経営者

⑦ 「人の問題で悩まない会社をつくりたい」と本気で思っている人
　人材課題を“経営の本丸”ととらえ、目を背けずに取り組もうとする人


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＜実績＞

アパレル関連のバック・革小物・ベルト・アクセサリーなど企画から商品構成至る仕組み作りに特化した商品開発からプロモーションまでの戦略を構築する専門家

セレクトショップ・デザイナーズブランドのOEM商品で取引
ヨーロッパと国内でのオリジナル商品の企画・製造・卸事業を展開
40年間会社経営してきた元経営者　

取引実績　デザイナーズブランド
・ポールスミス様
・メンズビギ様
・ワイズ様

取引実績　専門店
・株式会社バーニーズニューヨーク様
・株式会社ユナイテッドアローズ様
・株式会社トゥモローランド
・株式会社ブルックスブラザース様
・株式会社トゥモローランド様
・株式会社シップス様
・株式会社ビームス様
・株式会社サザビーリーグ　エストネーション様
・株式会社三越伊勢丹ホールディングス様
・株式会社松屋銀座店様
・株式会社阪急阪神百貨店様

海外取引実績
・Paul Stuart 様 （NewYork）
・Browns様（London）
・Liberty of London様 (London）
・PELLEX 様（Mirano)

海外展示会出展
・MIPEL（Mirano）

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〖プロフィール〗
「無い無いずくしかから始まった！誰でも実践できる」
「売上アップに繋がる3つの成功メソッド」

ファッションが大好きだった僕が経験も知識も無い、
無い無い尽くめの状態でファッションメーカーの就職。

営業の仕事をするも売上成績が上がらず、
先輩に相談し実行するも営業成績は上がらず、
ビジネス書を読んでは実行するも営業成績は変わらず、
ダメダメな社員でした。

上司からは高速道路の使用禁止など色々な方法で
しいたげられるも反論できず「絶対に見返してやる」
という悔しい思いで日々を送っていました。

そんな時に、僕の恩師となる斎藤さんと出会う事ができ
ビジネスで大切な事として『3つ心得』を教えて頂きました。

斎藤さんから教えてもらった「3つの心得」を日々実行していった結果、
しばらくして売上を一気に大きく伸ばす事ができ、
バーニーズニューヨークやトゥモローランドなど
多くの会社と取引をする事ができました。

店舗経営では表参道に「お客様にとって、本当に良いものとは何か！」
をコンセプトに、30代以上のおしゃれなビジネスマンや
キャリアウーマンの方むけに革製品の直営店をオープンする事ができ
店舗運営でも成功する事を実症する事ができました。

現在は、その『3つの心得』を、当時の僕と同じように頑張っているのに
売上を伸ばせず悩んでいる店舗経営者のお役に立ちたくて、
40年以上の経験と知識を活かし「売上が伸びずに悩んでる店舗経営者」に
売上が増え安心経営できるように
リアルとオンラインでのサポートをしています。