事業が10倍に成長する！一流経営者だけが知るデザイン経営論

＜こんなことを学びます＞
圧倒的高みを目指す日本の経営者を、1億以上稼ぐ勝ち組に変えるための思考法

＜なぜ私があなたにお伝えできることがあるのか＞
私は現在３社の最高デザイン責任者CDO（チーフデザインオフィサー）を兼任しています。私がCDOとして携わっている企業は全て急成長しています。

例えば、【10倍の企業に成長しているスタートアップ企業】【1年で30名以上が加盟したフランチャイズ本部】【100万円以上の商品がセールスしなくても自然と売れる仕組みを構築した企業】などをCDO（チーフデザインオフィサー）の立場から目の当たりにしてきました。

人口の減少、情報過多により顧客の減少が起こり企業の成長が難しい現代においてどのように成長する突破口が見出せるのでしょうか？

この圧倒的な成長にはどのような要因があるのでしょうか？

私は実際に成長した企業の要因を分析することにしました。

そしてこの成功事例には２つの要因があることに気づきました。

それは２つの要素は
【経営】と【デザイン思考】を掛け合わせることとで発生する効果だと気づきました。

結果が出ない多くの経営者は【マーケティング】や【セールス】という小手先の施策に走り、結果的に大きな成果につながらないという現象に陥ります。

圧倒的な成果を生み出す経営者は【経営】を起点に行動に落とし込みます。

しかし、あらゆるものを誰でも安価に作ることができ、手軽に広告を出すことができる現代において、圧倒的な他社との違いを出すためには今までの【経営】の考え方だけでは至難の業となっています。

市場での競争力を高め、持続的な成長を実現するためには【経営】×【デザイン思考】の掛け合わせが重要な要素になっています。

ここでは【デザイン経営】についてリアルな事例を用いて、どのように事業に取り入れることで圧倒的に稼ぐ事業に変えていくことができるかを学ぶことができます。

＜この講座で得られるもの＞
特許庁が推進している【デザイン経営】の概要とその実践方法
→競争戦略を高めるためのデザイン思考の活用方法
→デザインのための具体的な７つの取り組み
→事例に基づくデザイン経営の成功事例とその要因

＜なぜ土屋道広なのか？＞
私は元々美容師をしていました。もっとお客様を綺麗にオシャレにするにはどうすれば良いのかということを研究してきました。

研究する中で気づいたことは、お客様は【髪を綺麗にすることがニーズではない】ということに気づきました。

私の本質的な価値は綺麗にすることやオシャレにすることではなくお客様が抱える髪の悩みを解決することが【自信をもっと日々を過ごせる】【爽やかな気分で仕事ができる】【ヘアスタイルが変わることで感じるワクワク感】が本質的な価値だと気づきました。

このことに気づいた私は、美容だけでなくもっと広い視野で価値を提供できるのではないかと感じました。
もっと社会の役に立つこと、企業の経営者の課題を解決することができるのではないかという仮説から始まりました。

そこから私は経営の課題を解決し、企業の成長をサポートするためにはデザイン経営が必要な時代が来ると感じ、5年間実際に独立して経営を身を持って学び、デザイン思考やブランディングを学びました。

そして、机上の空論にならないように実際に企業のCDO（チーフデザインオフィサー）として参画し、事業が成長するためには【デザイン経営】の考えが必要不可欠ということを身をもって実感しました。

この経験とノウハウをもっとたくさんに人にお伝えすることでもっと元気な企業が増え日本全体が元気になっていくことを目指しています。

＜講義を受けた前と後でどのように変わるのか？＞
→デザイン経営について理解ができます
→デザインを事業に活かすことで成長に繋がるかがわかります
→自社の事業を俯瞰して見ることができるようになります
→課題、問題が整理させることで今何に注力するべきかが明確になります
→実際に現在成長している企業の取り組みがわかり自社に取り入れることができます

＜他の講義とは何が違うのか？＞
他のデザインの講義とは違い実際に経営にデザインがどのように作用するのか、どのように取り入れることで事業が成長するのかがわかる内容になっています。
デザイン経営は【マーケティング】【ブランディング】なども含まれるため実際にマーケティング手法やブランディング手法まで幅広くお伝えすることができます。

＜合同会社マイブラとは？＞
社名に込められた想いは【クライアントのビジネスストーリーをまるで自分毎と捉えて寄り添いながら、劇的なストーリーを一緒に紡いでいくクリエイティブパートナーでありたい】です。
私たちは常にクライアントのよきパートナーであり、一緒に考え成長していくことを最大の価値にしています。ぜひあなたのビジネスストーリーをお聞かせください。

＜デザイン経営とは？＞
デザイン経営とは単なるデザインや見た目の美しくするということではありません。それは、顧客のニーズや市場の変化を先読みし、それに応じてビジネスモデルや戦略からデザインすることです。

これはマーケティングやブランディングで行う手法や戦術よりももっと根源的な部分になります。

他社との差別化が難しい現代においてこのコアとなる部分を磨き上げることこそが企業の競争力を高め、持続的な成長を実現することが可能となります。

＜デザイン経営の真髄＞
デザイン経営は、企業のビジョンや戦略を形にするための手法です。
顧客の期待を超える製品やサービスを生み出すためには、デザイン思考を経営全体に取り入れることが不可欠です。このデザイン思考で圧倒的な成果を出しているのがアイフォンで有名なAppleです。スティーブ・ジョブズはデザインと経営を最大限に活用して今のブランドを創り上げています。

このようにデザイン経営は企業の成長に大きく関わっています。

＜クライアントからのコメント①＞
製造・開発業　代表取締役　T.T様

土屋さんとの出会いで、弊社の業績急上昇の快進撃が始まったと言って過言ではありません。マイブラさんから提案される新しい提案。動画制作、画像制作、新商品イメージ、事業パンフレット。すべてが満足いくクオリティとスピードで弊社の成長に合わせてくださいました。
おかげさまで従業員をほぼ増やすこともなく、新規事業も短期間で多数成功させていただけ、もはや土屋さんが欠かせないビジネスシステムとなっています。私はこの感動をもっと他の経営者にも味わってほしいと思って、最近はいろいろな会社さんにも紹介をさせていただいております。そしてみんな業績向上、業務効率のアップを図られていると思います。土屋さんのノウハウには底知れないビジネスの要諦が存在します。

＜クライアントからのコメント②＞
製造・開発業　代表社員　K.A様
土屋さんの素晴らしいデザイン力、知識、実行力には感動し、彼らと出会わなければ達成はできなかったと強く感じています。
サーチライト事業のカタログ、WEB、動画などは以前は社内で制作していましたが、ブランディング向上のためにワンランク上のクオリティーが求められていました。この課題の解決者がマイブラさんでした。
彼らと共に、WEB、カタログ、動画の3点を「ユーザーが見るだけで製品が欲しいと感じる」という弊社の理想のブランディングへと進化させることができました。ユーザーが導入に動いてくれるようになり、目標に一歩近づくことができたのです。
おかげさまで、同業他社より一歩抜き出ることができました。感謝、この一言に尽きます。土屋さんは弊社にとって欠かせない存在です。
次のステップは海外展開で、そのためにもマイブラさんのサポートがより一層不可欠になります。土屋さん、今後とも末永くよろしくお願いいたします！