🌟経営計画をマスターしよう!🌟経営戦略を策定し、新規事業を実現!🌟

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🌟目標を実現化する経営計画をマスターしよう!🌟未来に向けて、ビジネスを成長させる確かな経営計画を。あなたのビジネスを後押しします!🌟

こんなことを学びます

🌟目標を実現化する経営計画をマスターしよう!🌟

🌟将来のビジネスを成長させる確かな経営計画を考えましょう!🌟

🌟本気で取り組み方に多くの学びがあります!🌟

🌟明確なビジョン、戦略、計画で、あなたのビジネスを
  持続的に発展させましょう!🌟

🌟<参加特典>🌟
1.講座で利用した講義資料一式
2.無料個別相談【1週間】
3.無料質問対応 (メール、電話)【1週間】
4.経営計画策定必須アイテム「理念~戦略・戦術の考え方」
5.経営計画策定必須アイテム「経営計画策定フォーム」

🌟<こんな方にお薦めです>🌟
✅経営計画を本気で作成したい方
✅起業、新規事業を予定されている方

✅補助金や融資を受けたい方
✅経営計画作成を検討している方・予定している方で、
 目標、戦略、計画を様々な視点で深く検討したい方

✅知識や思考のレベルアップを図り、速く成長したい方
✅課題や計画がまだ明確になっていない方

🌟<この講座で得られるメリット>🌟
✅戦略や計画策定に関する知識、思考、行動
 のレベルが上がります。

✅事業の目標、課題、計画が明確になります。

✅経営課題の優先順位付けができるので、
 効率良く行動できます。


 本講座をご覧頂き誠にありがとうございます。
 講師の高松と申します。

 起業予定の方、経営者、事業責任者の方に対し、
起業、新規事業、経営のサポートに取り組んでいます。

 現在は、全国対応で、経営者の方、起業される方
に対し、オンラインでの交流、講座講師、ご相談
などをさせて頂いております。

 発想力と分析力を使って、目標を実現化する
経営計画づくりをサポートします。
 発想力と分析力の活用もお伝えできれば幸いです。

 事業目標、現状(自社の強み、市場、競合など)、
経営課題、経営計画を明確にしていきます。

どうぞよろしくお願い致します。

🌟この講座の内容🌟
 こちらの講座では、経営計画を作成する方を対象に、
目標、課題、計画の作り方を明確にします。
経営計画作成の進め方や検討プロセスなどに
ついてもお伝えします。

<講座の概要>
1.経営計画策定の目的やポイント
2.経営計画策定の進め方
3.経経営計画策定に関するアドバイス
4.質疑応答

経営計画は、経営課題(経営戦略)に基づき
作成されるもので、そして、経営課題は、
理念・使命・目標などとの整合性が必要です。

経営計画作成のポイントは、目標と現状と
のギャップなどから経営課題を漏れなく、
ダブリがなく抽出し、優先順位を付ける
ことです。

詳細な方法については、
実際の講座でお伝えできればと思います。

受講者様の抱えてられる課題、状況などを
踏まえて、課題解決のサポートをさせて
頂ければと思います。

これを実践すると、
以下の<この講座で得られるメリット>が得られます。
その他、<こんな方にお薦めです>、<受講した方々の感想>
も併せてご覧ください。

🌟<受講した方の感想>🌟
✅経営計画の作成の仕方を学び、ビジネスに
 利用できる感触を得ました!

✅これを利用する良さはわかりましたが、
 実践するにはサポートが必要だと思いました!

✅講師の方の経験に基づいたお話しで
 凄くためになりました!

■なぜ、この講座を開設したのか?
 私自身、会社勤めのときに、事業開発担当や
経営企画の管理職の立場で問題解決が進まない
状況になり、かなり悩んでいたことがありました。
そのとき、問題解決に必要な知識や方法を使う
ことにより、問題が解決し、悩みも解消されました。

 また、コンサルタントとして問題解決の知識や
技法を使うことにより、クライアントの課題を解決
でき、お役に立てることにより、嬉しく思いました。

 私が習得した方法で作成した成果物が、大手
メーカーの社長が新たな気づきを得て、喜んで
頂き、資料を持ち歩いていると聞いたことも、
手法の凄さを物語っています。

 そのときから活用している知識や技法が仕事
の武器になり、今も楽しく使っています。

 その後、問題解決の技法では解決できない
クライアントのマインドや潜在意識が抱える問題
を解決する行動変容を行う技法に出会い、
その素晴らしさを体験し、現在の活動に活かし
ています。

 現在は、経営者の方々を対象に、ビジネスの
対話と各種メソッドの活用を通して、思考、課題
の解決、行動のレベルアップを図り、目的や目標
を実現頂けるよう、経営のサポートをしております。

 本講座では、起業に際し解決すべき課題が
しっくりこなかったり、計画が思うように進まな
かったりと、現状に満足せず、明確な目標に向かって
前向きに成長をしたい方で、起業を考えている
方を対象としています。

 様々な気づきを通して、目標、課題、行動計画が
明確になるポイントをわかりやすく解説した講座です。

 ここ最近は、クライアントとのオンラインでの
打ち合わせが急速に拡大する中で、ストアカで講師と
して活動するチャンスに恵まれました。

こうして講師として活動できることに大変感謝し、
この機会を充分に活かし、皆様のお役に立てれば
と考えております。

 ご興味をお持ちの方々のご参加をお待ちしております。
 どうぞよろしくお願い申し上げます。
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5月25日(土)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

5月24日(金) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥2,000

5月26日(日)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

5月25日(土) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月1日(土)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

5月31日(金) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月2日(日)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月1日(土) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月8日(土)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月7日(金) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月9日(日)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月8日(土) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月15日(土)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月14日(金) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月16日(日)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月15日(土) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

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6月22日(土)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

6月21日(金) 21:00

参加人数

0/1人

開催場所

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価格(税込)

¥2,000

6月23日(日)

21:00 - 22:00

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6月22日(土) 21:00

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開催場所

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¥2,000

予約締切

5月19日(日)

21:00 - 22:00

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予約締切日時

5月18日(土) 21:00

参加人数

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開催場所

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価格(税込)

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  • 5月25日(土)

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5月25日(土)21:00 - 22:00

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¥2,000

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オンライン受講料に含まれるもの

オンライン受講料には、レッスン代と参加特典が含まれます。
🌟<参加特典>🌟
1.講座で利用した講義資料一式
2.無料個別相談【1週間】
3.無料質問対応(メール、電話)【1週間】
4.経営計画策定必須アイテム「理念~戦略・戦術の考え方」
5.経営計画策定必須アイテム「経営計画策定フォーム」

この講座の先生

高松 勝 経営サポーターのプロフィール写真

高松 勝 経営サポーター

本人確認済み
  • 37人
  • 39回
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経営サポート

 現在、経営者、管理職、個人事業主、起業予定の方々との交流から始まり、勉強会、個別相談、経営、起業のサポートを、中小企業の経営支援、起業家支援の専門家として、オンライン、リアルの両方で活躍しています。
 過去に、大手・中小企業の経営企画管理職や事業開発・技術開発担当として、目標達成に向けて課題を解決するため、行動計画を実践してきました。また、コンサルティング活動では、数多くの企業様の経営・事業戦略・計画策定や課題解決の支援をしてきました。
 私の父方の祖母、祖母の兄、伯父など、大学の先生や教員などがいたこともあり、教育には大変興味があります。...
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当日の流れとタイムスケジュール

<当日の流れ>  以下は事例となります。
ご要望に応じて、変更いたします。
1.自己紹介 (5分)
2.経営計画策定の目的やポイント (10分)
3.経営計画策定の進め方 (15分)
4.経営計画策定に関するアドバイス (20分)
5.質疑応答 (10分)

<所要時間> 
60分

🌟<こんな方にお薦めです>🌟
✅経営計画を本気で作成したい方

✅経営計画作成を検討している方・予定している方で、
 目標、戦略、計画を様々な視点で深く検討したい方

✅知識や思考のレベルアップを図り、速く成長したい方

✅課題や計画がまだ明確になっていない方
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こんな方を対象としています

🌟<こんな方を対象としています>🌟
✅経営計画を本気で作成したい方
✅起業、新規事業を予定されている方
✅経営計画作成を検討している方・予定している方で、
 目標、戦略、計画を様々な視点で深く検討したい方

✅知識や思考のレベルアップを図り、速く成長したい方
✅課題や計画がまだ明確になっていない方

🌟<この講座こんなメリットがあります>🌟
✅戦略や計画策定に関する知識、思考、行動
 のレベルが上がります。
✅事業の目標、課題、計画が明確になります。
✅経営課題の優先順位付けができるので、
 効率良く行動できます。
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受講する際は以下をお読み下さい

<参加ルール> 
1.お顔を画面に表示してください。
2.お名前を表示してください。
3.集中できる環境で、積極的に参加してください。
4.録音・録画はご遠慮ください。
5.お食事はお控えください。
続きを読む
※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー3

  • 楽しかった( 1 )
  • 勉強になった( 2 )
  • 受ける価値あり( 1 )
  • この講座は「今後の期待をこめて正直にレビューします、お金取れるレベルじゃないです。」でした
    男性

    資料のフォントサイズが小さすぎて見えにくいし、レイアウトや構成も酷かった。途中、途中オブジェクトをクリックするせいで、コマンドが表示されて見にくかった。せめて、スライドショーとかにして欲しかった。

    説明ももごもごしてて、聞き取りにくく入ってこなかった。

    最初に今回の講義でどういうスキルや知識を身につけてもらうかを説明した方が受け取りやすかったと思った。
    ずっと何を伝えたいのか分からなかった。

    質問あるか聞かれても、何を質問して良いやら困った。

    会社から何かしらの研修を受けれって事で今回受講しましたが、何のスキルも知識も身につかなかったので、受講履歴として書けないです。

    先生からのコメント

    昨日は、講座をご受講頂き誠にありがとうございました。
    また、ご指摘を頂いた内容を真摯に受け止め、改善につなげたいと思います。

    昨日は、双方で通信状態が悪く、5回以上通信不能ということもありまして、双方のコミュニケーションが悪かったことも反省材料でございます。
    お話しが聞こえずらく何度も訊き返すことになり、申し訳ございませんでした。

    ご参加の目的が、「収支計画を作成することを解決したい」とのことで、収支計画の概要をお話ししている途中で、収支計画ではなく、「PL」と仰ったので、ご要求にお答えできず、時間をロスしてしまいました。残りの時間内では損益計画の詳細についてお話しすることが難しいので、対応できず申し訳ございませんでした。

    この講座では、経営計画の策定についてコンサルディングや事業企画・経営企画での経験を踏まえ、考え方や分析手法などを事例を踏まえお話しをさせて頂いておりますが、そのような内容には至らず、誠に申し訳ございませんでした。
    事業を推進されているとのことでしたので、損益計画のフォーマットや作成ルールにつきまして、今後、社内の関係部署でご確認頂くのが宜しいかと思われます。

  • この講座は「事業計画が全く分からない人にはおすすめの講座」でした
    男性 20代

    今回初めて事業計画について学んだんですがそんな人でもこの講座を受けることで大まかな構造を理解することができました。

  • この講座は「経営計画のエッセンスが凝縮された講座」でした
    男性 30代

    経営計画のエッセンスを短時間で学ぶことができました。
    今後の経営の課題も見つかったので、すぐに改善していきたいと思います。
    今回はありがとうございました。

    先生からのコメント

    ご受講とレビューを頂き誠にありがとうございました。
    今後の経営の課題についてもお役に立てて嬉しく思います。
    今後の益々ご活躍とご健勝をお祈り申し上げます。
    今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。

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