困った部下のパフォーマンスを上げる「叱り方」入門講座

オンライン

叱り方/行動改善/目標達成/コミュニケーション/マネージメント能力向上/有能な上司/リーダー/管理職/会話/人間関係/ビジネススキル

こんなことを学びます

【なぜ叱り方を学ぶ必要があるのか】
私は25年間プロのカウンセラーとして、
多くの企業で働く方々の面談し、
職場の中での悩みを聴いてきました。

また、
企業のカウンセラーとして
多くの社員の方々と面談し、
社員がどのようなことで
悩んでいるのか聴かせていただきました。

私がカウンセラーとして、
これまで多くの方々から聴いた内容と
今現在、日本全体の企業で起こっている
現状と差がないと感じています。

現在働く人の80~90%がストレスを抱え、
ストレスの多くが上司との関係であることが
企業の深刻な問題になっています。

この講座では部下は
上司の何がストレスで、
上司がどのようにあれば
気持ちよく仕事ができるのか、
部下に好かれるコミュニケーション術を
学んでいただき、
必要なコミュニケーションを
身に着けていくことを目指します。

【ビジネスマンの現状】
お伝えしましたように
現在ビジネスマンの8~9割の方々が職場で
ストレスを感じていると言われています。

そして、そのストレスのほどんどが
上司との関係だと言われています。

上司とのストレスの一番の原因が
上司の叱り方にあると考えられます。

上司が部下を叱るというよりは
頭ごなしに罵る、罵倒するという
訴えが実に多いです。

そのため、上司に対する
恐怖心や嫌悪感、反発心、不信感などで
叱られた後は悶々とし
眠れないと訴えることも多いです

上司に会いたくないけれど
転職もままならず
辞めたくても辞められない

仕事のことを考えるだけで憂鬱になる
職場に行く前日の
日曜日の夜や当日の朝は
憂鬱がマックスとなり
ひどくなると頭痛、めまい、嘔吐、微熱等の
不定愁訴が生じ遅刻や欠勤をしてしまう

更に悪化すると不安から
適応障害を起こしてしまい
出社できなくなるなどの
深刻な症状に至ります

また、職場復帰に際しては
同じ上司の場合は
症状が再発してしまう為
部署移動が必要になります

これによってキャリア形成に弊害が生じ
昇進や昇給などのダメージに
なることも多くありません。

このため、上司の叱り方が
改善されればビジネスマンのストレスが減少し、
人材の流出を防ぐことが出来ると考えられます。

【叱り方の二極化現象】
現在多くの職場の中で上司の叱り方の
二極化現象が起っています

1.部下を叱りすぎてしまう
2.部下を叱れない

だからこそ、今!!
適切に叱れる上司が求められています!!

適切に叱れる上司は、有能さ、
人間性を高く評価され、
部下に信頼され、職場全体の雰囲気をポジテブなものにできます。

部下との信頼関係を作り
部下のモチベーションを上げ
目標達成を可能にします。

しかし、私達の多くが親や教師等の
周囲の大人から適切に叱るということを
学んでいないというのが現状です。

叱るのではなく、
「頭ごなし」「命令」「質問」等
俗にいう怒りでコントロール
しようとする対応の仕方です。

しかし、この対応は行動が改善さないばかりか
相手を委縮させ、関係が悪化し
職場の雰囲気がぎすぎすしたものになり
最終的には部下の士気が低下し
生産性が下がってしまいます

反対に叱らないと
部下の問題行動が改善されず
上司が叱らないことで
問題の行動をやっていいという
暗黙のルールができてしまいます。
真面目にやって入る社員は
真面目にやることが馬鹿らしくなり
職場の雰囲気全体がだらけたものになります

またそのような上司にたいして
何をやっても許してもらえると甘く見て
尊敬も信頼もしなくなります。

最終的には職場全体の士気が下がり
生産性が低下します。

つまり、叱りすぎても
叱らなくても結果は同じです
上司として達成しなければならない
その部署の目標は達成できにくくなります

【この講座で学こと】
叱りすぎることの弊害
叱らないことの弊害について
学んでいただきます

怒ることと叱ることの違いについても整理していきます

また、叱る前庭として
部下との人間関係をどのように作るか
どの様に部下のモチベーションをあげるかに
ついても学んでいただきます

その上で、叱るという行為とは
どういうことなのかについてお伝えします。

さらに、具体的な叱り方についてお伝えし
実際にロールプレイをして体験していただく予定です。

【こんな人におすすめします】
・扱いにくい部下のいる方
・部下を持っている方
・相手を叱りすぎてしまう方
・相手を叱ることが出来ない方
・リーダーの方
・管理職の方
・人を育てる立場の方
・部下を成長させたい方
・叱り方がわからない方
・職場の目標を達成させたい方
・部下のモチベーションをあげたい方
・マネージメント能力を向上させたい方
・部下に信頼されたい方
・部下に尊敬されたい方
・部下に好感をもたれたい方
・有能な上司と思われたい方
・職場の雰囲気をよくしたい管理職の方

【講座の進め方】
<所要時間>
60分程度
<当日のレッスンの流れ>
・自己紹介タイム
・参加者の現状をデスカッション
・叱り方についての講義
・𠮟り方の実習とシェアリング
・参加者の振り返り
・まとめ

【講座参加のグランドルール】
参加者の安心安全をお守りするために以下のルールへのご協力をお願いします。
・守秘義務の厳守をお願いします
・他の参加者の了解なしに撮影や録画はご遠慮うください
・他の参加者に対して、解釈・分析・批評・批判・アドバイスはご遠慮ください。
・宗教やネットワークビジネスの勧誘はご遠慮ください。

【講師からのコメント】
今多くの企業で経営不振が続いています
その大きな一因として
上司との人間関係の悪化により
社員の士気が上がらず
生産性が高まらないことがあると
多くの企業の社員の相談を受けて感じます

上司である立場の方々が
そのことに気づき
勇気をもって部下を育てる叱り方を
身につけることで
企業は大きく変わり
日本の企業の全体が
元気になると思っています。

つまり部下を育てる叱り方が
今後の企業の鍵になると
多くの企業の社員の
相談から感じています。

是非、そのことに気づいていただき
この講座で学んでいただけると嬉しいです。

ひとりでも多くの方の
ご参加をお待ちしています。

<参加方法>
オンライン、ZOOM

【この講座のキーワード】
適切な叱り方のコツ/アンガーマネジメント/行動改善/目標達成/コミュニケーション/マネージメント能力向上/有能な上司/リーダー/管理職/ビジネススキル/信頼される上司/尊敬される上司/人間関係改善/部下のモチベーション向上/職場の雰囲気改善
パフォーマンス向上
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開催日程がありません

開催予定エリアオンライン

価格(税込)¥2,000

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オンライン受講日程

開催日程はありません。

オンライン受講料に含まれるもの

資料代

この講座の先生

三上道代 @幸せサポーターのプロフィール写真

三上道代 @幸せサポーター

本人確認済み
  • 822人
  • 293回
先生ページを見る 先生に質問する
公認心理師,臨床心理士、カウンセラーとして27年

【自己紹介】
幸せをサポートする幸せお助け人の三上道代です。
現在はカウンセリングルーム「みんなの居場所」の代表として活動する傍ら、企業のカウンセラーやスクールカウンセラーとして活動しています。

カウンセラーとして27年以上の経験を通して、私達が幸せになるためにはコツがある事を発見しました。ストアカでは是非そのコツをお伝えしたいと思います。

みなさんが本当に幸せになるためには、コミニケションを適切にすることです。
コミュニケーションを変えると人生が変わります。

傾聴スキル、雑談スキル、自己開示スキル、褒めるスキル、承認スキル...
+続きを読む

当日の流れとタイムスケジュール

<所要時間>
90分程度

<当日のレッスンの流れ>
・自己紹介タイム
・参加者の現状をデスカッション
・傾聴講義
・𠮟り方の実習とシェアリング
・振り返りと
・まとめ

<グランドルール>
参加者の安心安全をお守りするために以下のルールへのご協力をお願いします。
・守秘義務の厳守をお願いします
・他の参加者の了解なしに撮影や録画はご遠慮うください
・他の参加者に対して、解釈・分析・批評・批判・アドバイスはご遠慮ください。
・宗教やネットワークビジネスの勧誘はご遠慮ください。


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こんな方を対象としています

◆叱り叱りことが苦手
◆叱り方が判らない
◆叱る時に感情的になってしまう
◆上手に怒っていることが伝えられない
◆コミュニケーションをとるのが苦手
◆部下の能力を引き出したい方
◆企業の管理職
◆部下を持っている方
◆相手を叱りすぎてしまう方
◆相手を叱ることが出来ない方
◆リーダーの方
◆管理職の方
◆人を育てる立場の人
◆部下を成長させたい方
◆叱り方がわからない方
◆職場の目標を達成させたい人
◆部下のモチベーションをあげたい人
◆マネージメント能力を向上させたい人
◆部下に信頼されたい人
◆部下に尊敬されたい人
◆部下に好感をもたれたい人
◆有能な上司と思われたい人
◆職場のパフォーマンスをあげたい方
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受講する際は以下をお読み下さい

【講座参加のグランドルール】
参加者の安心安全をお守りするために以下のルールへのご協力をお願いします。
・守秘義務の厳守をお願いします
・他の参加者の了解なしに撮影や録画はご遠慮うください
・他の参加者に対して、解釈・分析・批評・批判・アドバイスはご遠慮ください。
・宗教やネットワークビジネスの勧誘はご遠慮ください。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー2

  • 楽しかった( 1 )
  • 勉強になった( 1 )
  • 受ける価値あり( 1 )
  • この講座は「効果的な叱り方が学べる」でした
    男性 50代

    30年以上働いて来て怒られた事は有っても人から叱られた記憶が無く叱り方が分からないので、受講しました。学んてみて叱るのは、相手の事を良く知っていてもっと良くなって欲しいと言う思いが叱る事なんだと分かりました。職場で叱る事が無い方が良いですが。いざという時には、使える様にして行きたいと思います。

    先生からのコメント

    叱り方入門講座にご参加いただきましてありがとうございました。レビューもとても嬉しく読ませていただきました。私がお伝えしたかったことを分かって頂けて、叱ることが決してマイナスのコミニケーションではなく、むしろ心から相手をおもい相手の成長を願い伝えるポジテブなコミニケーションであることがわかって頂けたと思います。今回学んでいただいたことを是非大切な周りの方々に伝えていただけると嬉しいです。このプラスのコミニケーションが広がれば、もっともっと会社の人間関係が良くなり成長しながら楽しく働くことが出来、そのうえ高いパフォーマンスを出すことが出来ると思います。一つ一つの会社が元気を取り戻し、日本全体が元気になるかも知れません。まずはできるところからやっていただき、周囲の方々のモデルになっていただけることを心から願っています。

  • この講座は「とてもわかりやすかったです」でした
    その他 40代

    わかりやすかったですが、時間が少し足りなかったかなと感じました。
    実践を心がけて身につけたいと思っています。

    先生からのコメント

    先日は『有能な上司は叱り方が上手「関係が良くなり部下が成長できる叱り方」にご参加いただきまして、ありがとうございました。とてもわかりやすかったとのコメントをいただきまして、励みになりました。また時間が足りなかったとのフィードバックもとても参考になりました。講座の時間を延ばすか内容をスリム化することが必要だと、改善策をたてることが出来ました。今回学んでいただいたことを是非実践でこころがけ身に着けていただけると嬉しいです。叱り方が適切に出来れば、お互いに気持ちよく過ごせると思います。ご家族や職場の方と良好な関係を築かれることを心から願っています。

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