3回コース講座 新人育成トレーナー養成講座 第13期

◆主な講座内容
・仕事の教え方（OJT）
・育成計画の作り方
・報告・連絡・相談のやり方、させ方
・良い面談（１on１）のやり方
・組織の方向性の語り方
・社会の変化と新人・リーダーの変化
・コロナ禍での人材育成
ほか

◆講座の特徴
・ワークを中心にした体験型学習
・勉強が嫌い、研修に慣れていない人も安心して参加できます
・研修で学んだことを日常生活や日常業務で実践する宿題がでます
・宿題の振り返りをすることで定着につながります
・気さくな講師陣。自身の失敗談も語ります
・認定試験は、筆記ではなくロールプレイングを中心とした実技試験
　「知っているレベル」ではなく、「できるレベル」で合格です

◆認定資格
当協会が発行する独自の資格になります
2021年9月末現在 64名の資格者がおります
また、資格者が集まる勉強会や各種イベントに参加できます

◆参加者の声
・楽しい　on-lineでも対面でも研修の時間が経つのが早い　飽きない
・講師だけでなく、他の参加者の話がとても刺激になる
・研修を受けて新人に関わったところ、離職ゼロでした
　特に面談をしたこと、「面談のしかた」を工夫したのがよかったと思います
・「良い話の聞き方」は頭ではわかっていたけれど、実践していなかったことを痛感しました
・新人に対してだけでなく、他の部下や同僚との関係も良くなりました
・世代が違う新人を自信を持って受け入れられるようになりました
・自分の仕事も忙しいが、部下育成についても、もっとやりたいしやれると思えるようになりました
・自分の仕事と会社に、誇りを持てるようになりました


主催協会について

「こんな時代だからこそ未来を明るく創造しよう！」

2020年4月16日政府が日本全国に対して緊急事態宣言を発令してから、ずいぶん時間が経ちました。各社、各組織の働き方もどの業界も多少なりとも変更を余儀なくされたことと思います。
それによって従業員の仕事ぶりも変化がでてきているのではないでしょうか。

・リモートワークでも、「成果が出せる人」とそうではない人
・会社・組織に「帰属意識をもって、協力して仕事をする人」とそうでない人
・こんな時だからこそ未来をよくしようと、「使命感をもって働く人」とそうでない人

後の企業の存続・発展のためには多くの企業が経営計画の見直しを迫られたり、新たな経営戦略が必要になっていることと思います。

未来に向かってそれらを実行・実現するのは企業で働く「人」です。
そして働く「人」は、成果を出せる人材を配置するか、不在であれば育てるかのいずれかです。
私たちは、人材育成の面でお役に立ちたいと考えます。

今後の日本社会は、生産労働人口が減少していきます。言い換えると、一人当たりの生産性を向上していかなければ社会は成り立たなくなってしまいます。
これまでの仕事の一部はITによって置き換わり、人は「人だからできる仕事」に特化しなければなりません。求められる人材は「人だから出来る仕事で成果を出せる人」です。
そして「人」は、ITとは違い「感情」があります。
モチベーション高く周囲と協力して仕事をすれば、期待を越える成果が出せます。
逆にモチベーションが低ければ、トラブルが繰り返し起きたり、従業員が成長せず経営に限界が来たり、辞めてしまい人手が足りなくなって攻めの経営ができなくなってしまいま
す。

私たちは、一人ひとりが明るくのびのびと仕事をして、そのことで企業が成長する社会を目指しています。



一般社団法人　日本新人育成トレーナー協会

代表理事　　青木　真穂