一年戦争で考えるランチェスター 経営 戦略🙌ジオンが勝つならば？

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一年戦争を戦略的に分析すると
ジオン軍が勝利できたかもしれない
ターニングポイントがたった一つだけあります。

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「機動戦士ガンダム」において、歴史の始まりとなる一年戦争
についてランチェスター経営戦略を用いて分析してみます。

一年戦争においてジオン軍は
なぜ戦争を起こす必要があったのでしょうか。
それは地球連邦から課せられたとても厳しい税金です。

スペースコロニーを維持していくには莫大な費用が掛かり
さらに空気や水といった資源にも重税がかけられており
宇宙に住んでいるだけで搾取され続けるというわけです。

このままではやっていけない！と奮起したサイド3の代表である
ジオン･ダイクンが地球連邦からの独立を求めての戦争でした。

物資や人材は圧倒的に地球連邦が優位であり
とうてい勝てる見込みはありません。

しかし、モビルスーツとミノフスキー粒子という新兵器の
開発に成功したジオン軍は一気苛成に責め立て一時的に優位に
立つことはできましたが、結果は皆さんご存知の通りです。

もし、ジオン軍が勝てるとしたらどの場面だったと思いますか。

ランチェスター経営戦略を学ぶことで、絶対的な勝負の勝ち方
敗因となるやってはいけないことが理解できるようになります。


はじめまして。
柔道整復師、ランチェスター経営戦略講師の森有希と申します。
愛知県大府市にてランチェスター経営戦略を採用した
接骨院の経営を15年しています。

同時にランチェスター経営戦略を教える講師、コンサルタント
としても10年ほど活動させていただいています。


📈社長になるとは📈
個人商店、オンラインでの売買や講師などを始めたい
もしくは始めたばかりという方へ。

規模はどうあれ、あなたは経営者であり社長になります。
社長の仕事をどう解釈してどう実践していますか。


📈現在の日本の状況📈
現在の日本においては厳しい経済環境が続く中
利益を出している会社やお店は3割しかなく
7割は赤字となっています。
今後も景気はどうなるか全く予想はつきません。

このような状況で会社の業績を良くするには
リーダーである社長が経営を学び経営実力を
高める必要があります。


📈ランチェスター経営戦略とは📈
ランチェスター経営戦略をご存知でしょうか。
第一次世界大戦時の作戦研究を産業に当てはめて
発展してきた理論です。

トヨタ、パナソニック、日本生命、武田薬品などの大企業
ソフトバンク、エイチアイエス、フォーバルなどの
かつてのベンチャー企業、そして多くの中小企業がこの理論の
もとで経営を実践しています。

ランチェスター経営戦略の理論を通して、社長の担当すべき仕事
その実行手順など、それぞれの会社はどのように考えて実践し
現在の地位を築いてきたのでしょうか。

📈戦略と戦術📈
戦略と戦術の違いについて理解されている方は
一般的には少ないかと思います。

戦略とは将軍の仕事で、会社でいえば社長の仕事
スポーツでいえば監督の仕事です。
戦術とは兵士の仕事で、会社でいえば社員の仕事
スポーツでいえば選手の仕事です。

戦略は目に見えない仕事ですが、戦術は目に見えるので目立ち
特にスポーツにおいてはどうしても戦術の方が面白く映ります。

戦略と戦術、どちらの方が重要だと思いますか？


📈強者の戦略と弱者の戦略📈
ランチェスター経営戦略でいう強者とは、ある一定の範囲の中で
一位になっていることを指します。
一位以外のものは全て弱者になります。

強者と弱者では経営の仕方がまるで違ってきます。
もちろん強者の方が有利ですが、弱者が強者に勝つ方法も
いくらでもあります。

経営において、まず考えなければいけないのが何かで一位に
なって強者になるということです。

ほぼ全ての会社が強者になることを目指し
すでに強者になっているのであれば強者を維持するには
どうしたらいいのかを考えて経営を続けています。

強者とは、商品、地域、客層など何でもいいので
圧倒的な強みを持つということです。
貴方は何をもって一位の強者になりたいですか。

📈ランチェスター戦略の効果📈
ランチェスター戦略とは、英国のエンジニアである
フレデリック・ランチェスター（１８６８～１９４６年）
が、第１次世界大戦時、戦争を有利に進めるために
提唱した戦略論で「弱者の戦略」ともいわれています。

１カ所に大量の物資や兵力を集めて
局所で勝つことを積み重ねる戦略で
現代では中小企業のための経営学に応用されています。
たとえば、あるエリアに同じ系列のスーパーが集中して
出店していることに気付いたことはないでしょうか。

「同じような店が近くにあると競合するのでは？」
と考えるのが普通です。
しかし、同じエリアに集中することで
１店当たりの売り上げはダウンしても
全店で合計すると売り上げはアップします。

その理由は、店舗が集中することで、
近隣へ商品補充するための流通コストが下がり
たくさん店ができることで知名度がアップして
お客さまが増えるという効果を得られるからです。

ランチェスター経営戦略、なんだかとても難しそうに
感じるかもしれませんが、なるべく簡単に
わかりやすくかみ砕いてお話いたします。

【講座感想】

1時間の講座でしたが、導入から終わりまで幅広い知識とランチェスター戦略の神髄が陣髄が学べる講座でした。質疑応答にも柔軟に対応いただき充実した時間を過ごすことができました。ありがとうございました。

興味のある点を探って頂き、的確に話を膨らませてくれる内容で、面白く話すことが出来ました。
ランチェスター戦略を知らなくても分かり易く理解できますし、それ以外の心理学、経営など、森先生の豊富な知識と経験から話は尽きないと思います。
気軽に受けることが出来ますが、しっかりした結果が得られる良い講座でした。
ありがとうございました。

ガンダムの世界観と現実の世界大戦とでランチェスター戦略がわかりやすく勉強できました。
一番勉強になったのかマーケティングの型を考える点です。
ガンプラ×WEBライティング　ガンプラ×自己PRといった好きなものと得意なものをかけ合わせる考え方は明日からにでも実践できそうです。
ありがとうございました。