会議を仕切り意見を引き出しまとめる 。ファシリテーション講座60分

はじめまして !

あなたの成功をサポートする
元気印なコーチの進藤と申します。

私は30年前、あるレストランチェーンでリストラされました。
収入は一気になくなり、人生のどん底状態でした。

当時私には、妻と高校生の娘、中学生の息子がおりました。
「これから一家はどうなるのだろうか」
「私はダメな父親だ」などと考え
不安や心配、怖さや恐れなどで、

眠られぬ夜が続き
自殺まで考えてしましました。

リストラの原因は部下の育成方法でした。
私は昔ながらの運動部スタイルを用い
指示、命令で部下を管理していました。

その結果、部下より「厳し過ぎる指導」として
また「営業不振」も加わり
会社より、リストラされました。

今、考えると相手の立場に立てず、売上至上や
自己中心であったと反省しています。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

そこで
今度は部下育成で失敗しないため
コーチング・スクールに入りました。

スクールで覚えたのは
「コーチとは相手が望むことを理解し実現するために
相手自信が考え行動することを支援する」

コーチ3原則として
①答えは相手の中にある
②コーチはそれを引き出す
③100%相手の味方になる
などでした。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

そんなある日のことです。
知人から1本の電話が入りました。

「今度、オープンするホテルの料飲部門の
責任者になって欲しい」との事でした。
答えは　⇒　もちろんOK ! です。

開業前、開業後その教育の中心は
コーチング・スタイルにしました。

その結果、
「自ら考え、自ら行動する」ようになり
人と組織がイキイキする職場の環境が生れました。

開業後2年で、レストラン部門売上NO1。
顧客満足(CS評価) NO1で表彰を受けました。

やったぞ ! 万歳 !　万歳 ! ありがとうございます !
自分に、家族にスタッフや関係者に感謝します !
この感謝感激は忘れません。

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

私も74才になり、現在は奈良市で
日本料理「おばな」を経営しながら
エグゼクティブ・コーチとして
活動させて頂いています。

ふと感じたことは、私の最後の仕事として
もしかして、この考え方やノウハウは自分以外の
他の人にも役立つのではないかと感じ
ストアカに講師として登録しました。

次は、このスキルを習得し成功するのは
「あなたの番です ! 」

是非、やってみましょう !!

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

🔶対話を促す、それがファシリテーショです !

テレワークの時代になり
コミュニケーションの大切な場は
オンラインへと変わりました

ファシリテーションとは、人々の集団に働きかけ、
その活動が容易にスムーズに運べるように支援し、
集団による問題解決、目標設定、合意形成、アイデアの
創出などを促進するスキルです。

ファシリテーターとは、その役割を担う人という意味です。

======================================

【こんなことで困っていませんか】

・会議の進め方やポイントがわからない
・どんな場面でも自身を持って進行したい
・参加者に公平に意見を聞きたい
・時間内でまとめ終了したい
・そもそもファシリテーションとは何かを知りたい

===================================

【教わる内容】

1,　ファシリテーショの基本
　①チームの力を引き出す
　②ファシリテーターの役割
　③ファシリテーターの基本
　④雰囲気作り

2,　ファシリテーションの活性化
　①コミュニケーションの仕組み化
　②聴く、質問、観察
　③結論を導く
　④ヤル気を起こさす

3,　成果を出すファシリテーション
　①成否はファシリテーションしだい
　②相手を見極める
　③コミュニケーションの方法

4,　ファシリテーションのスキル
　①ブレーン・ストーミング
　②KJ法
　③Tチャート
　④3C分析
　⑤PDCA

====================================

【特典】

①1日無料でサポートが付きます。

　・受講後、本気で変わりたい人、成長したい人
　　実践の方法が分からない人に
　　具体的に、行動やアドバイスなど

②マンツーマンで質問を受けます。

　・あなたのペースに合わせます(主役はあなたです)
　・親切、丁寧に質問に答えます。
　・実践でき成果が出るように話します。


③教材を
PDFでプレゼントします。
　
===================================

《この講座をお断りする人》
　
　・本気でない人
　・依存する人
　・他責の人
　・課題を出さない人 (毎回出ます)
　・認める、受け入れる、褒める、肯定することが
　　出来ない人