導入企業様：東芝テック株式会社
研修：現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
講師：園部 浩司
研修導入担当者様インタビュー
Q. 今回の研修実施の狙い（なぜファシリテーションスキルが必要と思われたか、実施する前に課題と感じていたこと）は何だったのでしょうか？
新規ビジネス開発が主な業務のため、企画検討会議やワークショップが頻繁に開催されます。一方で会議中の発言量に差があったり、時間内に終わらなかったりと、会議の運用には課題を感じており、部内の会議運用スキル向上のため、今回の研修を実施しました。
Q. 実際受講してみての感想はいかがですか？
講義の中で、まず会議の課題を洗い出し、それにこたえる形で、どうしてそのような問題が起こるのか、ファシリテーションを実行することで、そのうちの何が解決できるのかを論理的に説明いただけたので、とてもすんなりと受け入れることができました。
また、後半は習ったことを実行するワークショップがあったため、本当に効果があるということを身をもって感じることができ、とても実用的に感じました。
Q. 受講した方は、今後の仕事に活かせそうですか？活かせるとするとどんなシーンに活用できるでしょうか？
企画検討会議が多いので、様々な会議で活用できると思います。
Q. 講師についての感想をお願いいたします。
トップファシリテーターなだけあり、場づくりがとても上手な方でした。研修自体を１つの会議に見立てて円滑に進めていかれるので、とても授業自体に説得力がありました。
担当講師
園部 浩司 <ファシリテーション研修講師>
新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。数値の強みを活かして経営（トップ）サポートを担当。事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部（300名）の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社（3,000人）の業務プロセス改革を責任者として推進。これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場株式会社を2016年4月設立。多くの企業にファシリテーション研修を行う。
導入された研修
