⑬ マネジャー必修。経験すれば、戦略・計画立案の勘所が一発で解る

オンライン

X年後にどうなりたいか。そこから逆算すれば、思考が戦略的になり、やるべきことが見えます。「これだけで大丈夫」をケーススタディで体得します。

こんなことを学びます

<はじめに>

「将来の目標は何ですか」、「このチームの使命は何ですか」
「戦略を教えて下さい」、「私の仕事の意味を教えて下さい」
など、真顔で聞かれるのがマネジャーです

「人の上に立つ」と言うよりも、「いっしょに働こう」と人に思ってもらうためには答えが必要です

これまでは目標を決めるのは上司でしたが、それが変わります
目標管理制度で、目標設定を求められることも多くなりました

マネージャーの階段を上っている人、そのための準備をしたい人、企画と名がつく部門で働いている人、働きたい人が対象の講座を作りました
戦略から計画に繋げる流れを学びます

一度、経験しておけば、見えなかったものが見え、
出来なかったことが出来るようになります
経験がないと気おくれすることが無くなります


<経営戦略を中期計画に落し込む>

「経営戦略とは、統一性を持った個別戦略の集合体」であり、
「中期計画とは、戦略目標を達成する個別施策の集合体」です

従って、やるべきことはみっつです
① 戦略目標を設定する
② 目標を達成するための戦略を立てる
③ 戦略を個別施策に落し込む

そこで、消費財メーカーを想定して、みっつのステップを疑似体験します
簡単なケースを用意し、質問と討議を繰り返します

戦略目標の設定から施策までを通しで経験して頂きます

なお、本講座は「【原論】ビジネスモデル」講座で学んだことを前提に説明を進めますので、事前に受講をお願いします
そうすることで、より経営に対する理解が深まり、理解と実力を増すことができます


<本講座の位置付け>

本講座は、意思決定者である経営者と相対して、ひるまずに議論し、提案するために必要な「ビジネスの知識と見識」を身に付けることが目的です
原論、基礎、応用のカテゴリーでは【基礎】講座として位置付けられます

【原論】が、ビジネスモデル講座です。
経営の原点であるビジネスモデルを演習と講義で学びます。マーケティング、業務/組織改革、計画立案、新規事業企画、すべてはここから始まります(少人数)

【基礎】は、知識とその使い方を講義と演習で学ぶ講座です。
理論と実戦に精通した経営コンサルタントが社内の若手にノウハウを伝え、実践力を高めるのと同じ感じで進めます(少人数)

【応用】は、受講者の方に自分のテーマと資料を持ち込んで頂きます。
それを原点と基礎で学んだことを利用してブラッシュアップします。テーマは、新規事業、業務改革、マーケ戦略など、幅広く対応しますので、ご相談ください。
一流のプロの知見を使って、自分の資料をレベルアップできる贅沢な講座です(マンツーマン)

【基礎】または【応用】を受講する前に、【原論】を受講してください
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開催日程がありません

開催予定エリアオンライン

価格(税込)¥3,980

現在は開催リクエストを受け付けていません
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65人が受けたい登録しています

オンライン受講日程

開催日程はありません。

オンライン受講料に含まれるもの

・オンラインレッスン(90分)
・テキスト(PDF)
・ケーススタディ資料(PDF)

ポイントを絞って、分かり易く、簡単に教える達人です
初心者の方ほど「知ると知らないで大違い」になります
予約をお待ちしています


この講座の先生

「伝える力」と「解く力」で人生に、新しい展開を創る

「機会を掴み、自分を引上げたい」「でも、躊躇してしまう」
そんな方を後押しすることが、私の仕事です
「上司に褒められた」「案件を受注できた」「昇格できた」といった勝利報告が届いて嬉しいので講座を続けています
コンサルの第一線で体得したプロフェッショナルの「型」と「定石」を惜しみなく伝えます
それを使えば、どなたでも「殻を破る」ことができます
「難しいことをシンプルに伝える達人」なので初心者でも大丈夫です
経験者にも「目から鱗」の気付きや学びがあることが自慢です

【経歴】
日本企業、大学院を経て、外資系コンサル会社に勤務。国内外の...
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当日の流れとタイムスケジュール

<所要時間>
90分

<当日のレッスンの流れ>

10分 自己紹介:課題の確認
20分 講義と討議:戦略目標の設定
20分 講義と討議:競合比較とCSF(重要成功要因)
20分 講義と討議:施策への展開
20分 質疑応答とまとめ

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こんな方を対象としています

【受講の目的】
① 戦略や施策立案の実践的な知識を得たい
② 戦略的な思考を学びたい
③ マネージャーとしてチームをリードしたい
④ 将来、経営者や役員になりたい
⑤ 昇格や転職、起業をする準備をしたい
⑥ 自分の目標と組織の目標を合わせたい
⑦ しっかりした土台で議論をしたい
⑧ コンサルタントになりたい

【受講者の課題】
① 経営者との討議に耐える自信がない
② 体系的な経営の知識が足りない
③ 経験がなくて、何から始めるかわからない
④ いろいろ勉強しているが実績を出せない
⑤ 必要以上に難しく考えすぎている
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受講する際は以下をお読み下さい

パソコンでの受講をお勧めします
画面が大きく、見易いことが理由です
手元に紙と筆記用具をご用意ください
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー35

  • 楽しかった( 21 )
  • 勉強になった( 33 )
  • 受ける価値あり( 27 )
  • この講座は「ノウハウを点ではなく、つながりとして丁寧に伝えてくれる講座」でした
    男性 30代

    関連講座を含めた一連の情報解像度を今回の講座で一気に高めることができました。

    ここまでの講座では自分の興味を持ったポイントを中心に吸収しておりましたが、改めて全体を学べたことで流れがより具体的にイメージできたと感じております。
    学びなおしの上、実務に活かしてまいります。

    また、ビジネスと向き合うにあたっての温かいアドバイスもいただけたことも感謝しております。
    自分と向き合うための時間として本当に貴重な時間となりました。

  • この講座は「戦略立案の明確な道標が理解できる講座」でした
    男性 40代

    この講座を受講した後の感想として、まず最初に挙げたいのは、5つの核心的な問いに答えるステップを通じて、具体的な計画立案がいかに可能となるかを深く理解することができた点です。これまで抽象的に感じていた戦略や計画の概念が、この講座を通じて具体的かつ実践的な知識として自分の中に定着しました。

    また、仮想のケーススタディを用いて中期計画の全体像を学ぶアプローチは、非常に効果的でした。講座では、どのような戦略を立てるべきか、そしてどの部分をCSF(重要成功要因)として特に焦点を当て、勝ちにいくべきかを明確にステップバイステップで説明して頂きました。この方法により、理論だけでなく、実際の実務における計画立案の方法を体系的に学ぶことができました。

    さらに、実際の業界の例を取り入れた説明は、非常にわかりやすく、具体的なイメージを持つのに役立ちました。業界の実情やトレンドを踏まえた内容は、現場での即時的な適用が可能であり、これからの業務に大いに役立つと感じています。

    戦略的思考と計画立案のスキルを高めたいと考えるすべての方に強くおすすめします。

  • この講座は「ワークを取り入れ進めていく講座でした。」でした
    男性 50代

    遅い時間の開催にも関わらず、お時間さいていただきありがとうございました。
    戦略・計画立案の勘所は理解できました。
    あとは、自分の事業に当てはめて細かく緻密に組み立てと情報整理が必要なのも理解できました。

    実践していきます!
    ありがとうございました。

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