「人事評価制度に人材育成と業績向上の仕掛けを組み込む」事例深掘り会

月額サービスの種別

月額サービスの紹介

＜こんな勉強会です＞
●「人事評価制度」を基礎から学びたい人のための勉強会です。
●月２回（土曜10:00~11:30）に開催しています。
●こちらで用意するテーマ、又は、参加者の皆さんから要請されるテーマを基に
　ディスカッション形式で進めます。
●人事評価制度（資格等級制度・評価制度・賃金制度・目標管理制度・教育制度・
　その他・・・など）の策定に関するテーマ、運用に関するテーマを自由に
　建設的に学んでいただけます。
●特に、私が３０年間のコンサル経験の中でサポートさせて頂いた「人材育成や
　業績向上」の仕掛けの他社事例についても惜しみなく共有させて頂きます。
●ちなみに、事前に用意できるテーマの一部をご紹介しますと・・・

1.「人事評価制度は売上に貢献しない！」を払しょくする仕掛け
2.「人事部門（管理部門）は売上に貢献しない！」を払しょくする仕掛け
3.管理者（評価者）の評価“精度”の向上について
4.人事評価制度運用での「面接」の意義について
5.発揮能力と保有能力の違い（仕事ぶり評価と能力要件評価の違い）
6.人事評価は個別の事情を考慮せずに基準に則って粛々と行うことが大切
7.管理者の存在意義と評価について
8.人事管理の本質
9.教育訓練研修の意義
10.人事管理業務とは一体何か
11.社員の「キャリアアップ・サポートシステム」としての人事評価制度
12.「今のあなたの姿は３年前に既に決まっていた！」～目標管理の本当の意味
13.「時間の予算管理と仕事の分解」で仕事のスピードアップを実現する
14.「凡事徹底」でリスクの芽を摘み取る
15.「目標と計画の違い、目的と目標の違い」について
16.真にやる気と向上心を喚起する賃金制度の１３の条件
17.人事評価とスキルマップの関係（評価“精度”の向上に向けて）
18.人事戦略は一歩も二歩も経営戦略に先んじる
19.業績の７つの定義
20.人事評価制度の３つの段階の価値
21.評価と教育訓練の関係（「課題発見手段」と「課題解決手段」）
22.全ての制度は付加価値につながる
23.「結果は後から付いてくる」は本当か？
24.人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える
25.「結果は後から付いてくる」は本当か？（続き）
26.「三遊間のゴロを取る」人事評価制度
27.人事評価制度とは一体何か、人材育成とは何か
28.人事評価制度整備の重要性と緊急性について
29.スキルアップの伸長度を可視化する、機会損失を可視化する・・・とは
30.評価項目「報連相」の評価事例から考える「より適切な評価と確実な改善指導」
　　について（No.1）
31.評価項目「報連相」の評価事例から考える「より適切な評価と確実な改善指導」
　　について（No.2）
32.評価項目「報連相」の評価事例から考える「より適切な評価と確実な改善指導」
　　について（No.3）
33.評価項目「報連相」の評価事例から考える「より適切な評価と確実な改善指導」
　　について（No.4）
・・・などなど
※上記の順番で勉強会を実施するということではありません。参加者の方の意見も
　参考に、また、新たなテーマのニーズもご確認しながら企画・開催させて頂きます。

＜こんなことを提供します＞
●少人数制のグループで丁寧に進めていきます。
●前半はレクチャー、後半は実践ワーク（意見交換。ケースによってはミニ演習
　も実施）です。
●当日参加できなかった方は、メンバー限定URLよりいつでもレクチャー部分の
　アーカイブ動画を視聴頂けます。

＜こんなことが出来るようになります＞
●自社の人事評価制度を、オリジナルな発想とノウハウで策定することができます。
●ただ単に制度を策定するということではなく、「人材育成の仕掛け」、
　「業績向上の仕掛け」を組み込むことができます。
●参加者ご自身のモチベーションを高め、さらなるキャリアアップを実現して
　頂きます。

＜こんな方を対象としています＞
●法人企業の社長様、経営陣、管理者層、一般層のすべての方が対象です。
●個人事業家、フリーランスの方で人事評価制度を学びたい方が対象です。
●士業の方で、 人事評価制度を深掘りして学びたい方が対象です。
●人事評価制度に関しての業務経験のない方でも、十二分に学べます。

提供内容

・月２回の参加
　～当該テーマに沿ってレクチャー、意見交換。
　～ケースによってはミニ演習や次回勉強会に向けた課題（宿題）を
　　お出しする場合があります。
・当該テーマの動画の視聴
・月額会員限定のFacebookグループへの招待

申し込みにあたっての注意事項

■ 参加について
・当日は時間に余裕を持ってお越しください。
・開催場所の詳細は、開催日２日前までにグループメッセージでお送りいたします。
・遅刻される場合は、『事前のご連絡』をお願い致します。
・オンライン交流会の活動はFacebookグループで行いますので、参加にはFacebook
　アカウントが必要です。
・内容によっては、宿題（課題）をご指示する場合があります。
・他の利用者への誹謗中傷や荒らし行為などがあった場合、強制退会とさせていただ
　く場合があります。

■ 退会について
・ストアカマイページより月額サービスの解約手続きを行って下さい。
・月途中で退会をされても日割りでの月額費用の返金はございません。
■ 免責事項について
・個人都合の不参加による返金・キャンセルは致しかねます。
・天変地異による被害、サーバー/回線障害、その他不可抗力的に対策防止ができない
　事由による責任については負いかねます。

このサービスの先生

山藤 茂

本人確認済み

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• 182回

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人と組織を活性化する「人事・人材コンサルタント」

初めまして。人事コンサルの山藤と申します。

㈱日立製作所の人事教育部門に14年在籍し、採用・処遇
（評価・賃金・昇進など）・教育・労務・労政業務など
を担当し、H3年に独立。中小企業診断士。

著書：・人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組み
　　　　を組み込む法
　　　・小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル

ほぼ30年経ちましたが、長くやるのも取り柄のひとつで
しょうか?　350社以上の企業（事業所）で
人事制度・人材育成をご支援させて頂きました。

●仕事の概要は

・ “人材育成と業績向上” の... +続きを読む