人間関係、人材育成、コミュニケーション、組織のマネジメントなど「なぜその状況に至ったのか」を事実と人の心理から解明し、解決策を一緒に考えます
🟩対象の方
◇ 会社員・公務員・団体職員の方
◇ コンサルタントの方
◇ 経営者・幹部の方
◇ 会社や会社員が顧客の個人事業主の方
🟩個別相談で得られるもの
”ものごと” と "人" を徹底的に客観視する
（俯瞰して観る）ことで
問題の本質に迫り、
解決の糸口が見つかります。
１．『読み解き』のワークを行い、
なぜその状況に至っているのか、
事実と人の心理の両面から
一緒に解き明かしていきます。
２．その上で、『未来の予測』と
『解決の方策』を共に考え
最善の策について話し合います。
🟩なぜ私（荒川）がナビゲートすると
それができるのか
売上数兆円、従業員数10万人以上の
企業グループに30年以上勤務。
社長秘書、子会社出向、海外勤務、
新会社立上げ、職場改革、営業、
新規ビジネス企画などに従事。
さまざまなタイプの社長・役員・
上司・部下・同僚他と接してきました。
１つの企業グループを、本社の
中から、外から、上から、下から、
見てきた経験により、
会社組織の どのポジションの人が
一般的に
どういう思考と行動をとりがちか
精通しているからです。
🟩問題・お悩みの例
◇ 会社員・公務員・団体職員の方
・頑張っているのに評価されない。
昇進できない。
・部下のやりたいことと会社の方針が
異なる。
・チームメンバーのモチベーションが
上がらない。
・他部署とよくぶつかる。
・部下が思うように育たない。
・チームがバラバラでまとまらない。
・部下が動かない。
・部下とのコミュニケーションに
苦慮している。
・上司と部下の主張が異なり調整が
難しい。
・上司とそりが合わない。
など
🟩問題・お悩みの例
◇ コンサルタントの方
◇ 経営者・幹部の方
◇ 会社や会社員が顧客の個人事業主の方
・社員とのコミュニケーションが
噛み合わない。
・職場の人間関係が良くない。
・何度も言っているのに社員が
思った通りに動かない。
・指示待ち社員が多い。
・管理者のマネジメント力が弱い。
・小さな問題は自力で解決できるように
なってほしい。
・優秀な人材が育たない。
・いつも問題が大きくなってから報告が
上がってくる。
など
※この他の問題・お悩みもお気軽に
ご相談ください。
🔳時間制相談では、ご相談者様がお抱えの
個別の案件について話し合い、
解明→解決に向けてのワークを行います。
お抱えの個別の案件（問題・お悩みなど）が
ある方のみお申し込みください。
🔳案件の深さや複雑さ等により掛かる時間は
マチマチです。
その点ご理解・ご了承の上、
お申し込みください。
もちろん必要以上に長引かせることは
いたしません。
ご心配でしたら、あらかじめ時間を
ご指定ください。（例：1時間半）
🟩きちんとした対応をさせていただくことを
大切にしております。
🟩そのため、最低１時間（30分×２）のご購入を
お願いいたします。
🔳ご購入後、事前にご相談内容を
ご連絡（メッセージ送信）いただけますと
当日効率よく進めることができますので、
ご協力をお願いいたします。
🔳提供方法
・ 相談形式：マンツーマンの対話形式
・開催方法：Zoom
・音声・画像：マイクオン・カメラオン
・時間：最低60分、それ以降30分単位
・その他：掛かる時間の目安をお互いに
確認し合いながら進めます。
🔳ご購入後２日以内に日程調整のご連絡を
させていただきます。
🔳私の都合がつきやすい時間帯は、基本的に
月～金：20:00以降
土日：朝もしくは夜
です。
🔳ご希望の日時がありましたら、
第１希望から第３希望までご連絡ください。
（都合がつかない場合、別日程を提示させて
いただくこともございます）
第１希望： 〇月〇日 〇時～
第２希望： 〇月〇日 〇時～
第３希望： 〇月〇日 〇時～
プロフィール動画↓
https://youtu.be/gTjWh1Lk4Jg
23歳～49歳：”さまよい の会社員人生”を送る😒
50歳：運命の出会い
トップ１％のマネジメント思考を習得👍
50歳～現在：”わくわく の人生”を送る会社員😃
✅ 経歴 ✅
◇ １つの企業グループに34年勤務
製造現場、技術部、米国販売会社、
米国生産会社、営業部、
ドイツ販売会社、秘書部、社長室、
子会社、新規事業企画部署 を経験
◇ グループの構造改革を辣腕社長の
...
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一つ一つの質問に丁寧でわかりやすく答えてもらいました。「尖っていく方が目立つし、大きな成果が出せる」「誰でも出来る事ではなく、いかに新しい事を出来るか、今後はこの傾向が強くなる」といったアドバイスは、正直な所、今までに聞く事のなかった視点であり、非常に刺激を受けました。
特に印象に残ったのは「職場改革の実績が市場価値を高める」という指摘です。
これまで、仕事をこなす事に集中していた私にとって、市場価値を高めるかという視点は新鮮でした。お話を聞く事で、自ら主導して変革に取り組む意義や重要性を理解しました。
また、「100点を目指すのではなく、アピールポイント作りに重点を置く」というアドバイスも非常に示唆に富んでいました。
私たちは完璧を追い求める傾向がありますが、実はアピールポイントを作る事の方が評価につながるのです。この視点を持つ事で、自身の強みや特長を見つけ、それを活かす方法に注力する事が重要であると学びました。
これまでのキャリアでなかなか自身をアピールする機会がありませんでしたが、個人面談を通じて新たな視点が開けました。自分自身の成長につながる相談ができたと思っています。
個別相談では「尖っていく方が目立つし、大きな成果が出せる」「誰でも出来る事ではなく、いかに新しい事を出来るか、今後はこの傾向が強くなる」といった貴重なアドバイスを頂きました。正直な所、今までに聞く事のなかった視点であり、非常に刺激を受けました。
特に印象に残ったのは「職場改革の実績が市場価値を高める」という指摘です。
これまで、仕事をこなす事に集中していた私にとって、市場価値を高めるかという視点は新鮮でした。お話を聞くことで、自ら主導して変革に取り組む意義や重要性を理解しました。また、「100点を目指すのではなく、アピールポイントづくりに重点を置く」というアドバイスも非常に示唆に富んでいました。私たちは完璧を追い求める傾向がありますが、実はアピールポイントを作ることの方が評価につながるのです。この視点を持つ事で、自身の強みや特長を見つけ、それを活かす方法に注力する事が重要であると学びました。
これまでのキャリアでなかなか自身をアピールする機会がありませんでしたが、個人面談を通じて新たな視点が開けました。非常に実践的で、自分自身の成長につながる相談ができたと思っています。
このセッションは年収向上の道筋を示す「新たな視点」と「具体的なステップ」を提供してくれました。また、自分自身のスキルと市場価値のギャップを認識し、それを埋める為の具体的な手段も知る事ができました。これらの知見は、年収向上を果たす上での重要な手掛かりとなると感じています。
また、「人を使う力」「経営者マインド」などこれから迎える年齢で必要とされるスキルについて学ぶ事ができました。他人の才能と能力を最大限に活用し、強いチームを作り上げる事は40代でキャリアを前進させる為には必須で、単独で行動するだけではなく、協働関係を構築することが不可欠だと示していました。
このセッションは私に、キャリアに対する視点を上げ、チームの力を最大限に活用し、困難な状況でも前に進むための方法、そして年収を上げる為の具体的な考え方に対する洞察を提供しました。これは、自己改善とキャリアの進展を望む40代の私にとって非常に有益な経験だとだったと感じています。
先生の受け答えが丁寧で、親身になって相談にのってもらえました。
年収アップして、イキイキと働きたい会社員の方にぜひオススメしたい講座です。