📖まずはシンプルにワンシートで経営戦略を描く【事業計画入門】

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【事前資料あり】細部で悩む前にビジネスの全体像をシンプルに整理すると課題が見えてくる

こんなことを学びます

起業して5年以上事業を継続している経営者の方々は、ほぼ例外なく年1回は事業の計画を練っています。描いたものを一般に事業計画書と呼んでいます。
いきなり金融機関に出すような難解な単語の並んだものを描く必要はありません。まずはワンシートで描いてみることです。これだけでも描いていない時と比べると、業績は確実に上がります。
すでに起業している方は、事業の現状を1枚で描いてみることです。それだけでもこれまで何がまずかったのか、何が業績不振の原因だったのか、ご自分である程度見えるはずです。
次に、同じ様式を使って「これからの計画」を1枚で描いてみてください。いろいろなアイディアが浮かんだり、やっぱりこれではダメだと二重線を引いたり、試行錯誤しながら描いてみることです。スラスラ描けることがよいとは限りません。いかし試行錯誤したか、が行動に反映され、業績に反映されるものです。これはラフな事業の設計図だと思ってよいと思います。

このラフな設計図がないと、集客の仕組みだとかキャチコピーだとか枝葉末節のことばかりが気になって前に進みません。時間ばかり過ぎていきます。急がば回れ。自分が腹落ちして、これでやってみるか!という気持ちになれる全体像から計画をつくことを先にやるやるべきです。その上で細部を検討していきましょう。

🌍会社の事業計画を関係会社にプレゼンする、社内ベンチャー制度で新規事業を役員会で提案する、など、フルバージョンの事業計画書を描く必要がある方は、事業計画「中級編」または「上級編にご参加ください。まずは初めてだからという方は、この初級で肩慣らしをしておくとスムーズかと思います。

「」経営戦略を練り事業計画書に落とし込むことは「考える」というプロセスが必要なので、ささっとできるものではなく、時間をかけて試行錯誤することをが大事です。そのため入門・中級・上級の3つに分けて講座にしています。今回はその「入門」講座になります。

🌍事業計画とは経営戦略を文字や表で描き、毎日の経営活動の拠り所にするものです。誰かに協力を依頼するとき、また金融機関に融資や助成金などを申請する際に「描いてない」では話になりません。


🌍「経営戦略なんてまだ早い」「大企業でもないのに必要ない」という方はとても残念な誤解です。「戦略」いきなり事業計画を描くのは心理的ハードルが高い」「事業計画とか経営戦略とか、基礎知識がないと付いていけないのでは…」という声が多かったのですが、この講座でそのご心配はなくなると思います。

🌍資料(事前に配布しています)には、ステップⅠだ


🌍「起業したのにまだ事業計画を描いていない」という人はおそらく以下のうちいずれかに該当するはずです。
①事業を通じて得たい成果がまだ曖昧である
②どうせ副業程度だから、経営戦略なんて必要ないと思っている
③ビジネススクールの先生が必要ないといっていたから
④基礎知識の乏しい自分にはハードルが高いと思っている
⑤日々新たな情報が飛び交うのでなかなか計画が決まらない

🌍これを機会に、思い切ってそれらを考えながら、頭を整理しながら経営戦略を練ってください。まずは1枚の事業計画書の様式を使って、その項目を「埋めてみる」ことが近道です。(※これまで26年間経営コンサルタントとして多くの経営者と接点がありましたが、事業計画を描かないで好業績をあげるのは5年が限界。その後残念ながら皆さん消えていきました)。



<こんなことを学びます>
🌍頭の中にあるご自分の事業アイディア、今後の事業構想を、ワンシートで描く方法が分かります。この講座では欧米の起業家・投資家の間で定着した「ビジネスモデルキャンバス」に少し手を加えた様式をご案内します。
🌍全ての事業は4本の柱でできていることが理解できます(これを知らない人が多い!)上記ビジネスモデルキャンパスはまさにこの4つの柱を端的に記載するだけです。はまだ書かない)

🌍このステップⅠ(入門)で7割程度しっくり来たら、ステップⅡ(中級)でさらに具体化していくことになります。中級の内容も今回ご紹介しますので、ある程度基礎知識のある方は中級を受けなくても自分でやってみるという方もいらっしゃいます。なおステップⅡの様式で描けたら金融機関等に提出できるレベルになります。


<進め方>(90分)
0.ミニ自己紹介
1.情報提供
 ・経営戦略と実行との関連
 ・事業計画を描く4つの目的
 ・全ての事業に共通する4つの柱
2.演習①(ワンシート10項目で自分の事業を描く)
3. ワンポイントアドバイス(記載したものを画面共有)
4. さらにレベルアップするプロセス
5.意見交換と質疑応答
*終了後10分程度ご質問タイム(自由参加)


<🌞こんな講師が担当します>
・経営コンサルタント歴27年。
・全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント
・スウェーデンNGO認定サステナビリティマスタートレーナー。
・主に大手企業の新規事業創出支援、ESG(SDGs)経営への転換支援、中長期経営計画策定の支援・浸透化の支援、ビジネススクールメイン講師
・終末は商工会議所等主催の「創業塾」「女性創業塾」メイン講師(36都市にて)

では、講座でお待ちしています!
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希望の日程で調整できます

現在開催日程はありませんが、開催リクエストを送ることで希望の日時で講座開催を相談できます。

開催予定エリアオンライン

価格(税込)¥1,500

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8人が受けたい登録しています

オンライン受講日程

価格(税込)¥1,500

オンライン受講料に含まれるもの

■受講料
■資料①(事前に配布します)
■資料②(終了後に配布します)
■メールによるアドバイス1回(講座終了日から1週間以内にアウトプットを講師まで送付頂ければ、講師がアドバイスを記載して返送します)

この講座の先生

金築俊明 /かねつきとしあきのプロフィール写真

金築俊明 /かねつきとしあき

本人確認済み
  • 60人
  • 46回
先生ページを見る 先生に質問する
「持続可能な経営」を支援する経営コンサルタント

🌍経営コンサルタント27年半(全日本能率連盟認定マスター・マネジメントコンサルタント)。
🌍主に大手企業に対する新規ビジネス創出の支援、ESG経営への転換支援、経営計画策定、浸透化の支援、次期経営幹部育成。
🌍スウェーデンNGO認定マスター・サステナビリティコンサルタント
🌍ひとり経営者・起業家へのエグゼクティブコーチングも展開中。


持続可能な経営とは、一言で言えば「今も、将来も選ばれる経営」。だから今日では自然環境や人権に配慮することは当然含まれますが、それが目的ではありません。慈善事業やボランティア活動は尊い活動だと思いますが、...
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当日の流れとタイムスケジュール

90分を想定していますが人数によっては10分程度延長することがあります。

0.ミニ自己紹介(簡単に)
1.情報提供
 ・経営戦略と実行との関連
 ・事業計画を描く4つの目的
 ・全ての事業に共通する4つの柱
2.演習①(ワンシート10項目で自分の事業を描く)
3. ワンポイントアドバイス
4. 今後さらにレベルアップするプロセス
5.意見交換と質疑応答
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こんな方を対象としています

▼業績をワンランク上げたいひとり経営者
▼起業準備中の方
▼ビジネスの手法を学んでいるが、まだしっくりこない方
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受講する際は以下をお読み下さい

・PCでのご参加をお願いしています。
・各自で画面共有できるようご準備ください。講座の初めに講師から確認しますので、よくわからない方は講師がリードしますのでご安心ください。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー12

  • 楽しかった( 12 )
  • 勉強になった( 12 )
  • 受ける価値あり( 12 )
  • この講座は「起業前に自分自身と向き合うための講座」でした
    男性 60代

    この度は創業の資金調達にあたり事業計画書が必要になり、金築先生の講座を受講させていただきました。講座では、事業計画書を分かりやすく書くためのポイントについてアドバイスをいただきました。

    1. 構成をシンプルにする
    2. 事業内容を明確に説明する
    3. 売上目標達成のための具体的な方法を示す

    早速、講座で学んだことを活かし、自分の想いを整理して事業計画書を作成しはじめました。
    事業計画書が完成したら、先生の時間制相談を利用させていただき、さらなるアドバイスをいただきたいと考えています。

    創業に向けて、先生のサポートに感謝しております。今後ともよろしくお願いいたします。

  • この講座は「即実践可能な知識とスキルの習得を支援してくれるもの」でした
    男性 40代

    この経営戦略と事業計画に関する講座は、経営層を含む幅広い層に有益な学びを提供します。講座内容は経営戦略の基本から事業計画の具体的な作成方法まで、実践的なスキルを網羅しており、特に「ビジネスモデルキャンバス」の活用法を学ぶことができます。これにより、参加者は自らのビジネスアイデアを効果的に構造化し、可視化する能力を身につけられると感じました。

    講座では、経営戦略の重要性を明確にし、大小問わず全ての企業において戦略的思考が必要であることを強調しています。これによって、経営戦略と事業計画の必要性をより具体的に理解でき、これに取り組むモチベーションが湧きました。

    私自身経営層ですが、学びが多いと感じましたし、即実践可能な内容で構成されており、経営戦略の策定と事業計画の具体化に対する新たな洞察をもたらしてくれました。

    また、自身だけで経営戦略と事業計画をどれだけ考え抜くだけでなく、実行部隊に自分ごとであると捉えてもらう必要があります。これを実現するために、計画段階で周りを巻き込むことの必要性も感じました。その「演出」も大切だそうです。早速私自身もこれを実践していこうと思います。

    先生からのコメント

    詳しいレビューを記載して頂き、ありがとうございました。今回、私自身もとても強い刺激を貰いました。
    日本の失われた30年は、大企業から零細企業に至るまで古いパラダイムから抜け出せなかった結果だと思います。世界で戦える武器が目の前にあるのに使おうとしなかったのです。戦略のリテラシーはまさにこの武器であり、多くの日本企業が1日も早くこの武器を手にして使いこなせるようになれば、日本だけでなく世界で勝てるでしょう。
    リーダーがこの武器を使いこなすステージから、社員全員で使いこなすステージに移行できれば、多少の波風は乗り越えていけると信じています。
    お互いに切磋琢磨しながら前進していきましょう。
    今回はご参加ありがとうございました。

  • この講座は「わかりやすくて大変ためになりました。」でした
    男性 30代

    講座を開いていただきありがとうございます。
    ワークショップ形式もあり、初心者にもわかりやすく大変ためになりました。
    今後、中級、上級も受けられればと思います。

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