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＜私の専門性＞
私は、「本当の目標管理」を基軸に据えた「人材開発と組織開発」の専門家です。
良い会社にするためには、様々な取り組みの「同時並行多面作戦」が必要ですが、その中心となるのが「本当の目標管の実践」です。
ところが、往々にして、目標管理は「嘘っぽい目標管理（人事考課のためのイヤイヤ運用、ノルマ管理）」になりがちで、そのままでは「業績向上と従業員の働きがい」に貢献しないものになってしまいます。
そうならないようにするために、様々な運用努力が必要ですが、そのサポートを約30年続けてきたのが五十嵐です。
＜私の研修・コンサルティング実績...
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今日は、ありがとうございました。
私の話を良く聴いて下さり、今職場で何をすればよいのか？が明確になり、これまでの悩みがスッと楽になりました。頭を切り替え考えることが出来ます。
色んな焦りから先の目標を見すぎている自分に気付かせてもらえ、先生との話から目標とは作り出すではなく、創り出すんだなと感じています。
これまでは、無理やりに言葉を並べ形にした目標によって「生かされていた」ような感じもします。
これからは「生きている」ことの意味ある目標を持ちながら、やり切る＝生き切ることを目指したいと思います。
また、その後の報告を兼ねて受講させて下さい。
本当にありがとうございました☺️
現在会社ではチームの目標管理をする立場でありますが、そもそも目標管理の定義や本質について誰かから教わったわけではなく自己流で行っていましたので、五十嵐先生の講座を受講して目から鱗が落ちる思いでした。
内容についても、一般論ではなく、実際に自分が直面している課題に即して具体的に指導や提案頂き、あっという間の一時間でしたが、明日から試してみようと思えるような行動のきっかけや気づきをたくさん得られて大変価値がありました。
今やれることを精一杯やり続けることも自分の存在価値なんだと教えていただきました。
仕事の面白さを実感するためには、自分なりの行動目標に対する結果を時系列にまとめること、また将来のキャリアデザインについては、可能性に対して選択肢を持つことを意識していきたいと思います。
十分な時間を作って頂きましてありがとうございました。
妻と語ります。