Unozawa Tsunehiro

IT視点のBPMから業務改善・経営改善/改革・業務創造・人材成長へとカバー領域を拡大、その為の共通言語と手法を体系化し、同志メンバーと展開し実践しています。　
経営・業務・人材は、その重要性は自明との認識の基、個別の問題として扱われて来たが、人間の成長が体・精神・行動が相互に連携・連動し継続的に実現できるように、経営・業務・人材もその成長が連携・連動してなされるものです。
業務実行の基本ルールの理解は容易で、実践することが自信力をアップします。その一番の基本手法が「業務のルーチン化・見える化」です。
この手法を理解しマスターする事で、業務のモヤモヤが無くなり、個人としても、グループリーダとしても業務への自信力が湧いてきます。