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若手の「なぜ、結果が出ない」に、答えを。

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若手の「なぜ、結果が出ない」に、答えを。

こんにちは。
まずはこのページを開いていただき、ありがとうございます。
心より感謝いたします。

さて、今あなたはなぜこのページを見ているのでしょうか。
おそらく

「成長したいのに、うまくいかないー。」

きっと、そのような感情をお持ちなのではないでしょうか。

ーなぜか周りに認めてもらえないー
ー同期は自分より先に認められるー

その悔しさをバネにー。






とありきたりな、特に役に立たないアドバイスをしたいところですが、世の中はそう甘くありません(ずーん・・・)。
努力しても成長は約束されません。
言い換えると、”正しい努力”が成長を約束する、と私は考えます。

「じゃあ、正しい努力をすればいいじゃん(^ω^)ウマー」

と思うかもしれませんが、多様な価値観に加え、情報化社会により何でも情報・ノウハウが手に入って「しまう」環境が、全国の若者に混乱を生じさせています。

ー上司はああいうけど、本当にそれが大事なの?ー
ー結局、どうすればいいの?ー
ー何が正しいの?ー

このような混乱の上に「これからは専門性が大事!」と世の中が声高に叫ぶため、「これだけやればいい」と思って、スキルの習得に励み、結果「スキル偏重症候群(画一的なスキル・ノウハウを習得することに固執し、実際の自身の実態にそぐわず活用できないため、疲弊していく現象)」になっています。

「これだけやればいい」というものはありません。
専門化・スキル偏重の時代だからこそ「網羅的に少しづつ正しいことをやる」ことの大事さを私は提唱します。

繰り返しますが、世の中は甘くありません。
その厳しいけど、誰もが同じ環境の中できちんと努力をした人だけが上にあがるのです。

そのお手伝いができればと思って、ストアカで講師登録をしました。

行き詰まっている意欲高き若手をブレークスルーさせる。

その瞬間が、すごく楽しい。


そんな思いで講座を作っています。

もしご縁があったら、仕事だけでなく人生も語りましょう。人生を語りながら飲む酒ほど美味いものはない。



※なお、社会人としての職務経歴を自己紹介に書く欄がなかったのでポイントを絞って以下記載しておきます。ご参考ください。

業種:中堅・中小企業向けの総合経営コンサルティング会社
業務内容:
【業務内容】
・セミナー・一社研修の講師・コーディネーター
・コンサルティング実務
 (支援内容)
 教育体系・コンテンツ詳細構築支援(社内大学など)
 人事制度構築支援(評価・賃金)
 会議体系構築支援(階層別会議・コンテンツ・使用ツール
 作成など)
 事業承継支援(組織移行スキーム構築・簡易遺言書作成)
 再建支援(再建に向けた組織改善案提案・改善実行)
 経営理念構築・再構築支援(理念ブック作成含む)
 採用力強化支援
 中期ビジョン・中期経営計画策定支援
 業務改善支援(残業時間削減)
 内部監査体制構築
 (担当業種)※順不同、一部
鉄加工・卸、自動車小売、建設、電気工事、自動車・機械
部品メーカー、不動産、管材卸、薬局、専門商社(東証一部上場)、健康診断巡回業、 ハウスメーカー、酒類卸、介護浴槽機器メーカー、システム会社、etc...
※年商規模は数億~一千億円の企業
・書籍執筆(共著) 

【数値で見る実績】
・延べ1000人近くの性格診断・アドバイスを実施
・コンサルティングにおいては複数の担当先より最優良ランク「5」を獲得
・セミナーにおける顧客からのコーディネータ評価で その期のメンバーの中での最高点「5.0点」を獲得
・10年間クレームなし

【多分あると思われるスキル】
・企画スキル(調査設計、企画書作成、提案)
・情報収集スキル(文献調査、Web調査、ヒアリング調査)、分析スキル(教育制度分析、組織・人事制度、
経営分析 等)
・文章作成スキル(文章力、図解力、デザイン力)
・プレゼンテーション・司会進行・コーディネータースキル
・企画から集客、運営、事後処理まで一貫したセミナー・会員制組織・プロジェクト管理スキル
・経営者・経営幹部とのリレーション構築スキル
・組織・人事に関する経営の原理・原則、切り口、視点
・法人営業スキル
・PCスキル(Word,Excel,PowerPoint)

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