Blossom

ビジネスにおける人材開発専門のワークショップを開催
世の中にはビジネスの現場で日々格闘しているプロフェッショナル達がたくさんいます。

しかし、現場で活躍しているプロフェッショナル人材は、様々な制約もあり一般的なセミナー市場に講師として表舞台に立つことはほとんどありません。

このビジネスプロフェッショナルの保有している知識・スキル・ノウハウを市場に提供できればより世の中のビ... もっと見る
公開中の講座
「どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる」技術初公開セミナー 受付中

「どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる」技術初公開セミナー

1月25日 (水) 7:00PM

  1. +他日程有

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杉本 匡章 (すぎもと まさき)先生

人材開発コンサルタント

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顧客は守る存在・真のマーケッターマインド(脳)を3時間で獲得する。 SOLDOUT

顧客は守る存在・真のマーケッターマインド(脳)を3時間で獲得する。

開催リクエスト受付中

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李 英俊(リ ヨンジュン)先生

コンサルタント

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『どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる。』技術初公開セミナー SOLDOUT

『どんな部下でも3時間であなたの右腕に変わる。』技術初公開セミナー

開催リクエスト受付中

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李 英俊(リ ヨンジュン)先生

組織人材開発コンサルタント

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先生一覧
李 英俊(リ ヨンジュン)

李 英俊(リ ヨンジュン)

組織人材開発コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役・兼トレーナー。トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。 経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、IPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。2010年より取締役に就任し、会社を「GPTW働きがいある企業ランキング2位」に、2014・2015年の2年連続で受賞するまでに成長させる。 規模や成長ステージ・部下の能力に依存せず教育に成功し続けるマネジメント・経営人材の育成を800名以上に指導する実績を有す。(14年間で、1400回以上、3万時間以上のトレーニング・講演)

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

人材開発コンサルタント

MAP U(マップ ユー)代表。 外資系コンサルティングファームで中期経営計画、事業戦略策定から組織改革、人材戦略、M&A戦略、IT戦略、大規模PMOに至るまで幅広いコンサルティング領域に従事。 企業コンサルティングに従事する傍ら、人材開発支援を中心とした業務に従事する。コンサルティングファームにおけるインターンシップ採用の設計や、新入社員/中途入社向けの研修講師、学生向けの経営シミュレーション授業の講師等を務め続ける。

李 英俊(リ ヨンジュン)

李 英俊(リ ヨンジュン)

コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役 トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、戦略PR,リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。 経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、 官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、担当事業領域は、メディア開発・広告企画事業において、新しい広告成果をナショナルクライアントに数多くもたらす。それらの結果によって、組織のIPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業 などの責任者を担当。現在では、超大手企業・メガベンチャー・スタートアップなど企業規模に関わらず、PR・広報・マーケティングにおけるコミュニケーションデザインやブランディング戦略のコンサルティングを提供しています。

感想一覧
  • W2
    この講座は「豊富な内容で引き込まれる3時間」でした
    時間を感じさせない、とても充実した内容のセミナーでした。講師の杉本先生は、難しい内容を分かりやすく、かつ豊富な経験からの例をあげて楽しくお話してくださり、プロフェッショナル性の高さを感じました。私は来月から部下を持つ事になりますが、事前に相談する事でセミナーを受講する事が出来ました。人に教える立場にある人は受けて絶対に損はないと思います。料金以上の価値があるセミナーでした!
  • W2
    この講座は「タメになる講座でした。」でした
    講座のテーマの部下とでだけでなく、どんな人とも接する時にも大事な思考をすれば良いのか学ぶ事が出来ました。またまだこれから訓練、習慣づけは必要ですが、この講座で習った事を日々に取り入れられれば、成長出来る気がします。オススメの講座です! 追記:受講後の資料とフォローアップありがとうございました。 凄い丁寧なご対応でまた何かの講座で宜しくお願いしますm(._.)m
  • M3
    この講座は「部下の育成に悩んでいた私にとって、大当たりのセミナー!!」でした
    受講前は、「なぜ仕事の出来る部下と仕事の出来ない部下がいるのか」、「部下が指示通りに動いてくれない」、「仕事の出来ない部下の教育の仕方が分からない」、等の疑問やイライラがありましたが、講座に出てみて、上司と部下がお互いを理解し合うために必要な認知科学上のカラクリが理解出来て、とてもスッキリしました。「どんな部下がきても教育することの出来る自分を手に入れる」ことをゴールに、他者に変化・影響をもたらすために必要なフレームワークを沢山教えてもらえたので、早速日々の業務に取り入れています。一つ一つのコンセプトを講師の杉本さんがイメージしやすい具体例を交えてユーモアたっぷりに教えてくれるため、3時間の講義もテンポよく進み、あっという間に過ぎていきました。 私自身も外資コンサルで働いていますが、受講者は自衛隊員や営業などバラエティに富んでおり、ビジネスリテラシーの度合に関係なく、多くのタイプの受講者にとって学びが多い内容となっていたのが一番良かったです。こうしたビジネスセミナーを受けるのは初めてですが、恐らく当たり外れの多いビジネスセミナーの中でも、大当たりのセミナーです。
  • M3
    この講座は「ありがとうございました」でした
    本講座は大変有意義で、新しい視点を得られました。特に ①部下の「好き」「嫌い」を把握すること! ②部下に指示するときは抽象度に注意すること ③先行条件をきちんと説明すること などが大変心に残りました。本日から試してみたいと思います。 ありがとうございました。関西弁の方が印象に残って私は好きです笑
  • W1
    この講座は「部下を一人でももつ立場になった人には必須の講座でした!」でした
    杉本先生の受講者一人ひとりを巻き込みながら進めていく講座ぶりに、とても親近感が持てました。 わかりやすい身近な事例で示していただけましたので、イメージが沸きやすく助かりました。 そして、どんな部下がきても指導・育成ができるゴール設定の仕方が明確になる貴重な講座でした。 早速、具体的な行動にうつしていきます! 自分(上司)が変わると、他人(部下)が変わる。 自分磨きに大いに役立てて、部下と一緒に成果を楽しみたいと感じております。ありがとうございました。
  • M1
    この講座は「結局よくわからない。」でした
    何となくわかったような気もしますが、三時間で右腕に変わるほどの内容かは個人的には疑問です。もう一歩具体的にどうすればいいのか踏み込みが浅く、モヤモヤが残りましたが、ヒントはいただきました。
  • M2
    この講座は「とても深く考えられた研修」でした
    本日はありがとうございました。 転職前後で本日は2回目の受講となりましたが、1回目よりも理解度がさらに深まり、大変有意義な研修となりました。正直この価格設定で提供して良いものかと思うほど、前回同様中身の凝縮した3時間でした。 次は価値観の違いについてさらに深掘りして、コミュニケーション上課題が発生するメカニズムを自身の中にインストールしておきたいと思います。
  • M3
    この講座は「有意義な時間を過ごせました。」でした
    マネジメントにとっての「教育」など、さまざまな気付きを得られました。 ワークショップを交えながら、参加者の方と交流もあり、楽しく学ぶことができました。 今後のマネジメントで実行し、早く試してみたいとワクワクしています。 有意義な時間を過ごす事ができました。ありがとうございます。
  • M3
    この講座は「明日からすぐに使える実践的な内容の講座」でした
    これまで何気なく部下を指導し教育の観点から成功/失敗を繰り返してきましたが、その原因を言語化して下さり気づきの多い講座でした。 内容は実践的で、明日からでもすぐに使えるような具体性があります。 講師の説明もとてもうまかったです。要点を端的に説明し、時折例えを取り入れながら参加者の理解度をフォローしており飽きることなく3時間受講できました。 知人や会社の同僚にも進めたい講座です。
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