Blossom

ビジネスにおける人材開発専門のワークショップを開催
世の中にはビジネスの現場で日々格闘しているプロフェッショナル達がたくさんいます。

しかし、現場で活躍しているプロフェッショナル人材は、様々な制約もあり一般的なセミナー市場に講師として表舞台に立つことはほとんどありません。

このビジネスプロフェッショナルの保有している知識・スキル・ノウハウを市場に提供できればより世の中のビ... もっと見る
先生一覧
李 英俊(リ ヨンジュン)

李 英俊(リ ヨンジュン)

組織人材開発コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役・兼トレーナー。トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。 経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、IPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。2010年より取締役に就任し、会社を「GPTW働きがいある企業ランキング2位」に、2014・2015年の2年連続で受賞するまでに成長させる。 規模や成長ステージ・部下の能力に依存せず教育に成功し続けるマネジメント・経営人材の育成を800名以上に指導する実績を有す。(14年間で、1400回以上、3万時間以上のトレーニング・講演)

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

杉本 匡章 (すぎもと まさき)

人材開発コンサルタント

MAP U(マップ ユー)代表。 外資系コンサルティングファームで中期経営計画、事業戦略策定から組織改革、人材戦略、M&A戦略、IT戦略、大規模PMOに至るまで幅広いコンサルティング領域に従事。 企業コンサルティングに従事する傍ら、人材開発支援を中心とした業務に従事する。コンサルティングファームにおけるインターンシップ採用の設計や、新入社員/中途入社向けの研修講師、学生向けの経営シミュレーション授業の講師等を務め続ける。

李 英俊(リ ヨンジュン)

李 英俊(リ ヨンジュン)

コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役 トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、戦略PR,リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。 経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、 官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、担当事業領域は、メディア開発・広告企画事業において、新しい広告成果をナショナルクライアントに数多くもたらす。それらの結果によって、組織のIPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。現在では、超大手企業・メガベンチャー・スタートアップなど企業規模に関わらず、PR・広報・マーケティングにおけるコミュニケーションデザインやブランディング戦略のコンサルティングを提供しています。

感想一覧
  • 180

  • 楽しかった!( 79 )

  • 勉強になった!( 141 )

  • 行く価値あり!( 132 )

  • 男性 20代

    この講座は「誰の為のマーケティングか。自分のマインドの変革を迫られる、白熱の3時間でした。」でした

    「ビジネスとはクライアントの問題解決である」という当たり前のことではありますが、
    対象となる”クライアント”をどこまで理解しているか、どこまで考えられているかという点を突きつけられた3時間でした。まだまだ意識の甘さがあることを痛感しました。

    STPや4Pなど小手先のマーケティングでなく、その前にまずマーケッターマインドを持つことが第一歩であることを実感しました。セミナー中にも自分のクライアントは誰で、その人のことをどれだけ考え、自分はどこまで課題解決できているのかを振り返ったりし、セミナー後もそれが巡りめぐってました。
    終わった後の充足感やこの時間を無駄にせず、身につけ実行に移す気持ちに素直になり、実際に活きてきているのではないかと感じてます。
    この気持ちになれるのは李先生の熱意や言葉が伝わり、腹落ち出来るからだと思います。

    マーケティングに興味がある方はもちろんですが、ビジネスにおける自己成長を実現していきたいと考えている方にとってもお勧めなセミナーです。

  • 男性 30代

    この講座は「マーケティングの本をたくさん読んできた方にもオススメです」でした

    「ビジネスとは顧客の問題解決である」という一文が、こんなに深いと思っていませんでした。セミナー後から、自分の事業に置き換えて考え直しております。マーケティングの本をたくさん読んできた方にもオススメです。ありがとうございました!

  • 男性 30代

    この講座は「丁寧な指導の仕方が科学的に解りました。」でした

    意図が通じず結果が伴わないのは、部下の理解力不足や、上司の指導力不足と漠然と考えていたが、言葉の抽象度の相違に起因するものだという考え方を学び、さっそく抽象度の差を埋めるべく、丁寧に部下と理解度を確認しながら教えるようにしています。

  • 男性 20代

    この講座は「ビジネスの全体観を学べる講座」でした

    マーケティングにとどまらず正しいビジネスモデルの設計の仕方まで3時間で学べる非常に情報密度の高い良質な講座でした。

    綺麗事に聴こえるかもしれませんが、
    自分の価値観と顧客の痛み・悩みを考えぬくことこそが本質であることが腹落ちしました。

    セールスライティングや保証など現代のマーケティングのhowは一つの思想に繋がるということが理解できます。

    ビジネス書を何百時間読むよりも本講座を受けて全体観を理解することを強くオススメします。

  • 女性

    この講座は「考え方が変わるセミナーでした」でした

    教育について、例え話を交えながら根本的な原因を説明していただいたので、スッと入ってきました。
    とても濃密な時間でした。

  • M3

    男性

    この講座は「教育のむつかしさを改めて感じた講座」でした

    どんな部下でも3時間で~という講座でしたが、根源的にこのメソッドを自分自身が身につけるのには習慣的なトレーニングが必要であり、3時間どのような構成になっているのかのさわりの部分をお伝えいただいたとおもっています。杉本さんは質の高い話を砕いてお話をしていただきわかりやすかったです。

  • 男性 30代

    この講座は「部下育成の悩みを解決する糸口が見つかる講座」でした

    非常に情報量が多く、3時間があっと言う間でした。こんな内容を飲み代約1回分で学べて、お土産付きというのは、感嘆しました。
    自分自身も
    ・抽象度を下げる
    ・先行条件を伝える事
    を意識して、明日からの業務に望みたいです。

  • 女性 30代

    この講座は「人に参加をおすすめしたい講座」でした

    入社してから今日まで、後輩や部下の教育機会は幾度となくありましたが、実際に教育をすることのノウハウを教わる機会が無く、一度きちんと学んでおきたいと思い参加しました。
    今回参加したお陰で、今までの自己流・自分の経験に頼った教育に行き詰まっていた状況が打破出来そうです。
    「教育とは何か?」というところからわかりやすく、しっかり学べるので、少しでも興味を持たれた方には参加をおすすめします。

  • 男性 30代

    この講座は「自身の成長を確信できる2回目の受講」でした

    復習も兼ねてのリピート参加だったのですが、前回に比して本当に自分は成長したなということが確認できたとともに、一部理解したと思っていたことをより正確に理解することができました。具体的には、なぜ抽象度を下げて部下とコミュニケーションしなければならないか、の本質的な理由を(前回も聞いていたはずですが)再度明確に認識できました。

  • 女性 30代

    この講座は「豊富な内容で引き込まれる3時間」でした

    時間を感じさせない、とても充実した内容のセミナーでした。講師の杉本先生は、難しい内容を分かりやすく、かつ豊富な経験からの例をあげて楽しくお話してくださり、プロフェッショナル性の高さを感じました。私は来月から部下を持つ事になりますが、事前に相談する事でセミナーを受講する事が出来ました。人に教える立場にある人は受けて絶対に損はないと思います。料金以上の価値があるセミナーでした!

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