合同会社5W1H

『人財と組織の育成を支援』する、 合同会社5W1H
合同会社5W1Hは、『フレームワーク質問力(R)』を基盤とする各種サービス(コンサルティング、企業研修、コーチング)によって、

●『状況に対応しつつ学習する能力』が高く、どんな状況にあっても、結局は『納得できるように、物事を主体的に変えていく力』を持った人財の育成、

●『戦略を実行できる組織』『イノベーションを興す組織』... もっと見る
公開中の講座
普段の意思決定を重視した目標設定法:「舵取りコミットメント」 受付中

普段の意思決定を重視した目標設定法:「舵取りコミットメント」

1月9日 (月) 9:30AM

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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アイデンティティ・アップデート ~自己認識を適切に調整する~ 受付中

アイデンティティ・アップデート ~自己認識を適切に調整する~

12月29日 (木) 10:00AM

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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フレームワーク質問力~対人スキルとクリティカル・シンキングを学ぶ~ 受付中

フレームワーク質問力~対人スキルとクリティカル・シンキングを学ぶ~ 2回コース

12月23日 (金) 9:30AM

  1. +他日程有

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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「 英語動画 × 質問 」学習会(略称 QELS ケルス) 受付中

「 英語動画 × 質問 」学習会(略称 QELS ケルス)

12月14日 (水) 7:00PM

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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読書会 「教養醸成の会」 月1回 日曜午前に 開催 受付中

読書会 「教養醸成の会」 月1回 日曜午前に 開催

12月11日 (日) 9:30AM

  1. +他日程有

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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「コンフリクト・マネジメント」に役立つコミュニケーションの基礎

「コンフリクト・マネジメント」に役立つコミュニケーションの基礎

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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納得するセカンド・キャリアの基礎

納得するセカンド・キャリアの基礎

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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一歩踏み込んで、聴く~本人も氣づいていなかった本質・本音を捉える~

一歩踏み込んで、聴く~本人も氣づいていなかった本質・本音を捉える~

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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『適切な課題設定』を意識したコーチング

『適切な課題設定』を意識したコーチング

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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ディスエンタングルメント入門 ~価値判断基準の最適化~

ディスエンタングルメント入門 ~価値判断基準の最適化~ 2回コース

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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チームで人財を育成し合う 『ファクト・ベイスト・フィードバック』

チームで人財を育成し合う 『ファクト・ベイスト・フィードバック』

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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2日間「コーチング漬け」体験 ~初心者からプロコーチまで参加可能~

2日間「コーチング漬け」体験 ~初心者からプロコーチまで参加可能~ 2回コース

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」

リーダー、コーチ、コンサルタント向け「変化促進研究会」 5回コース

開催リクエスト受付中

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高野 潤一郎先生

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

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  高野 潤一郎

高野 潤一郎

人財育成コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ

人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、フレームワーク質問力(R)トレーナーとして、主に、 ●『戦略を実行できる/イノベーションを興す人財・組織』への変革を支援するコンサルティング(相互啓発する組織体質への改善、社員の経営参画意識向上ほか) ●『経営幹部やライン・マネジャー向け』のコーチング ●『フレームワーク質問力(R)』を基盤とした、各種企業研修 ●民間企業・非営利組織・博士号取得・政府・起業の経験を活かした、個人向けキャリア・デザイン・サポート を提供しています。 強みとしては、特に、『実用を目指した知識の体系化』(実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える)と『柔軟性』(多様なニーズを持つ受講生に対応できるよう、臨機応変に内容や伝え方を変えることができる)を挙げていただくことが多いです。 業界にかかわらず、フォーチュン・グローバル500企業から、従業員数十人規模の中小企業まで、人財育成・組織開発コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、研修講師として関わらせていただいた経験を基に、実践的なご相談に応じることが可能です。

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