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自考型人材育成ブレインコーチの寺岡純子です。
医療・介護の業界に長年勤務し、400名の部下育成を行ってきました。
部下の行動を変えるのは、本人が変わりたいと思うこと、そしてその手段は人それぞれに違いがあるため上司はその人にあった方法を見極めていくことが重要です。
チームの中で得意を活かし、苦手な分野はフォローし合っていくと、業績は改善、チームメンバーが自信を持てるようになり、苦手な分野にもチャレンジしてみようとする現象を起こしてきました。
これからの時代は組織からこの時代に移り変わっていきます。そこで生き残っていくために、自分で...
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