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⑤ ビジネスモデルが解れば「経営」が解る。モデル化の基礎を学ぶ。

オンライン

格好良くビジネスモデルを語っても、絵空事では相手にされません。持続的なビジネスモデルを設計するためのフレームワークを学び、演習で習得します。

こんなことを学びます

<はじめに>
新規事業の企画、ビジネスモデルの転換、企業改革の提案、投資家への売込み等、意思決定者である経営者と相対して、ひるまずに議論するために必要な「ビジネスの知識と見識」を身に付ける講座です。

「ビジネスモデル」が戦略の起点であるため【原点】という名を付けています。
シンプルに表現し、ディテールを詰める点に、戦略コンサルの秘密があります。
いっしょに学びましょう。


<ビジネスモデルとは>

「With コロナの世界では、従来のビジネスモデルでは通じない」、「サブスクリプションへビジネスモデルを転換する必要がある」など、”ビジネスモデル”という言葉が頻繁に使われるようになりました。

「君が言っているビジネスモデルとは、何のことなの?」「成立する条件は何なの?」「勝算はあるの?」と経営者に聞かれたら、何と答えますか?

経営の世界にもバズワード(流行り言葉)があります。格好良いけど、曖昧なまま使われて、なんとなくわかった気になっている言葉です。

この講座では「ビジネスモデル」とは何か、成立の条件は何かなど、事例を取り上げ学び、演習を通して習得します。

基礎が分かれば、大丈夫。フレームワークを使って、自分で応用できるようになります。

そして、ビジネスモデルの理解が、マーケティングなど、個別戦略の立案を助けます。

経営の基礎中の基礎をいっしょに学びましょう。






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1月28日(木)

08:00 - 09:20

オンライン

予約締切日時

1月27日(水) 08:00

参加人数

0/3人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥1,980

1月28日(木)

21:40 - 23:00

オンライン

予約締切日時

1月27日(水) 21:40

参加人数

0/3人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥1,980

2月2日(火)

08:00 - 09:20

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予約締切日時

2月1日(月) 08:00

参加人数

0/3人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥1,980

2月4日(木)

20:00 - 21:20

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予約締切日時

2月3日(水) 20:00

参加人数

0/3人

開催場所

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価格(税込)

¥1,980

  • 1月28日(木)

    08:00 - 09:20

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    21:40 - 23:00

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  • 2月2日(火)

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オンライン受講日程

1月28日(木) 08:00 - 09:20

¥1,980
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1月28日(木) 21:40 - 23:00

¥1,980
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2月2日(火) 08:00 - 09:20

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2月4日(木) 20:00 - 21:20

¥1,980
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オンライン受講料に含まれるもの

レッスン代、テキスト代、フレームワーク(パワポデータ)

この講座の先生

検証済みのノウハウ(型)を惜しみなく伝授します

 長年、外資系コンサルで、クライアントサービス、自社の経営、執筆に携わってきました。極めた感を得たので独立し、今はフリーな立場で様々な方々と交流や協働を進めています。

 コンサル経験の中から、実戦的で確実に成果が出る選りすぐりのノウハウ「型」を惜しみなく、シンプルに伝えます。受講した皆さんがビジネスとプライベートでハッピーを獲得する役に立つと思います。

【経歴】
 日本企業、大学院を経て、外資系コンサル会社に勤務。国内外の企業に数百のプロジェクトを提供。Asia Pacific 消費財インダストリー、イノベーション、ブランド、マーケティングで責任者を担当。グループ内の講師としてプロの育成を担当。セミナー、著書多数。日経ビジネスオープン編集委員。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    80分程度

    <当日のレッスンの流れ>
    30分  講義: ビジネスモデルの基礎を学ぶ
    10分  質疑と討議
    20分  演習: ビジネスモデルを書きとる
    20分  講義: ビジネス確立の条件とまとめ
    • こんな方を対象としています

      【受講の目的】
      ① 新規事業を経営者に提案したい
      ② 新しいやり方で既存のビジネスの慣習を変えたい
      ③ 投資家に事業アイデアを売り込みたい
      ④ 他社に決定的な差を付ける方法をまとめたい

      【受講者の課題】
      ① 経営者との討議に耐える自信がない
      ② アイデアをビジネスにまとめることができない
      ③ 体系的な経営の知識が足りない
      ④ アイデアを実現するための課題が何か分からない
      ⑤ 格好良い言葉に騙されている気がする
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      パソコンでの受講をお勧めします
      演習でパワーポイントを操作することが理由です
      (画面が大きく、操作もし易いため)
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー15

    • 楽しかった!( 4 )
    • 勉強になった!( 10 )
    • 行く価値あり!( 6 )
  • M3

    男性 30代

    この講座は「ビジネスモデルを基礎の基礎から理解できる実践的な講座」でした

    講師のご経験や豊富な知識・ノウハウが集約された非常に実践的でわかりやすい内容でした。途中のワークや講師との掛け合いなどで、より思考の幅が広がり、理解も深まりました。収益やビジネスモデルを構築するためのツールも充実しており、非常に実りの多い講座でした。ありがとうございました。

  • M1

    男性

    この講座は「シンプルにビジネスを捉える方法を知るもの」でした

    ビジネスどのようにシンプルに捉えるのかということ、そして、ビジネスモデルを如何に設計し、良し悪しを検証するのかを丁寧に指導いただきました。企画や他社事例の分析の視点としようと思います。ありがとうございました。

  • W2

    女性 30代

    この講座は「基本がよくわかる講座」でした

    普段の仕事における様々な視点を見直すきっかけになりました。

  • M2

    男性 30代

    この講座は「わかっている様で分かっていないビジネスモデルの大枠を考える事の出来る」でした

    20代、30代の方に受けて欲しい講座でした
    他社のビジネスモデルを例に何故成り立っているのか(成り立たないのか)を講義いただきます
    受講者はどうしたら成り立つか、どの構造でなりたっているかの問題にも回答します
    1時間30分程度の集中力が保たれる講座です

    マーケティング、営業以外の部署の方も是非受けて欲しいです
    自社のビジネスモデルを振り返る事が出来ます
    自社ビジネスモデルの中で自分がどの様な役割を担っているか考えるきっかけになります

  • M2

    男性

    この講座は「普段の仕事で考えるべきことがわかる講座」でした

    普段何気なくしている仕事が、どのようにつながっていくのかが、わかる講座です。

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