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事業戦略策定に使えるフレームワークと策定手順講座

オンライン

4時間速習)事業戦略策定・IT戦略策定で陥りやすいポイントを学び直す

こんなことを学びます

◆講座概要
 
 「事業に役立つIT戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。

 本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、IT戦略の骨子を作成するまでの道筋において陥りやすいポイントを解説します。

 大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを導くことです。

 事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→ITに係わる課題設定→IT戦略の骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。



◆研修目的

ー事例企業の経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を理解します。
ービジネスプランを策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
ー腑に落ちるIT戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
 事業戦略から実現可能なIT戦略の導き方を理解します。



◆到達目標

 IT戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。




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この講座の先生

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中小企業のIT経営プランナー

石井 和人

問題解決はボトルネックの発見から始まる!
経営とITをつなぐ専門家❝中小企業のIT経営プランナー❞

製造業、商社、情報処理サービス業、ベンチャーキャピタルの企業コンサルティング部門、いずれも東証一部上場企業を経て2012年に独立。

現在は「集客・顧客満足・利益」にフォーカスしたIT利活用の拡充、業務・ITの高度化、ビジネスモデル変革などの経営管理支援を中小事業者向けに提供する。また、その実務経験を活かした研修や講演を行なう。
 
例えば、
▶新規顧客開拓が課題のクライアントでは、マーケティング施策の立案、販促物の制作、ホームページの制作・運用などを支援する。
▶労働生産性向上に取り組んでいるクライアントでの私の役割は、業務ルールの見直し・再定義、システム要件定義、そのプロジェクト管理を支援する。
▶IPO準備を進めるクライアントでの私の役割は、内部統制(J-SOX・IT統制)の整備状況の評価、運用体制の準備・構築、情報セキュリティマネジメントの構築などを支援する。

この講座の主催団体

株式会社アイ・ケイ・シー

主催団体確認済み
  • 4人
  • 4回

ITと経営を学んでキャリアアップしませんか?

IKC人材開発センターは、企業経営に貢献するIT人材のキャリアアップを支援し、その結果として、ITを活用する企業が抱えている課題の解決に寄与いたします。

■活動内容
 当センターの主な活動内容は次の通りです。
 ①企業経営に関する教育・訓練及び研修プログラムの企画
 ②企業経営に関する講習会・講演会等の開催・運営
 ③企業経営に貢献するIT人材の相互研鑚と職場を越えた交流の促進

■セミナー / 研修会場
 株式会社アイ・ケイ・シー
 IKC人材開発センター
 東京都港区新橋2-20-15
 新橋駅前ビル1号館4階 フィルポート内 

主催団体に質問する 教室ページをみる
  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    4時間程度

    <当日の流れ>
    1.事業戦略策定からIT戦略の骨子策定までの道筋
    2.現状分析のためのフレームワーク
     ●事業ドメイン  
     ●PESTEL  
     ●ファイブフォース  
     ●バリューチェーン  
     ●SWOT分析
    3.戦略立案のためのフレームワーク  
     ●クロスSWOT分析  
     ●BSC4つの視点  
     ●BSC戦略マップ  
     ●重要成功要因
    4.戦略目標立案のためのフレームワーク  
     ●KGI / KPI  
     ●事業戦略目標  
     ●業務改革目標  
     ●IT戦略目標
    5.IT戦略方針立案のためのフレームワーク
     ●業務プロセス変革
     ●ITサービスレベル
     ●セキュリティ
     ●IT調達 / IT導入

    *各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこない理解を深めます。
    • こんな方を対象としています

      事業戦略策定からIT戦略までの道筋を速習したい。
      事業戦略策定・IT戦略策定で活用するフレームワークを学び直したい。
      フレームワークの理解を深めたい。

      ー経営課題や事業課題の解決を迫られている
      ーITを駆使した事業戦略やビジネスプランの企画担当者
      ー情報システム部門の管理者または企画担当者
      ー経営企画部門等で、IT戦略の策定や実行を主導する方
      ー経営者自ら、事業戦略・IT活用を主導する方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ◯本講座はITコーディネータ実践力ポイント4時間(2ポイント)です。

      ◯本講座は顔出し必須です
       ディスプレイ上にカメラレンズがあるPCかタブレット・スマホでご参加ください。

      ◯お申込みから受講までの流れ
       1:ストアカの「予約」ボタンよりご予約ください。
       2:オンラインセミナーはビデオ会議システムオンラインZOOM(ズーム)を使用します。
       3:Zoomミーティング参加URLは「予約済みの講座」に表示されます。
       4:受講当日は開始5分前にZoomミーティング参加URLにアクセスしてください。

      ◯ZOOMを初めてご利用される方へ
       ZOOMは誰でも簡単に使用できるビデオ会議システムです。
       事前の動作確認の方法は「予約済みの講座」に表示されます。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー1

    • 楽しかった!( 1 )
    • 勉強になった!( 1 )
    • 行く価値あり!( 1 )
  • M3

    男性 50代

    この講座は「ITコーディネータの立場で社長・幹部に説明する能力を鍛える講座」でした

    私以外全員がITコーディネータでした。戦略策定とクライアントへの説明方法をワークで学びます。私の疎い分野でしたので新しい知識を得ることができ楽しかったです。
    ただ、私が受講した時のワークでのITコーディネータの皆様の思考力にはついていけませんでした。
    目標:売上三倍、KGI:客2000→6000、KPI:割引券を配りまくる。KGI:社員の定着率~
    ふざけていたのか、レベルが低いのかわかりませんがこんなプレゼン聞いたら私なら即却下です。
    講座自体は素晴らしい講座と思います。お勧めです。

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