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3回コース 1年後の現金残がわかる経営計画!マトリックス会計経営計画実践講座

3回コース
対面 オンライン

2期分のB/S・P/L・C/S直接法が1枚のシートで一望できるマトリックス会計で「損益・キャッシュ・残高」一体の全体最適経営!<豪華特典付>

こんなことを学びます

<豪華特典付き>
今受講すると、「本講座PDFテキスト」と「動画講座全3巻」の「合計57,999円分」の特典が「無料」で付いてきます!!詳細はページの最後の方に出てきますのでご覧ください。


<「マトリックス会計」とは?>
最初に質問です。
B/S、P/L、C/Sを「財務三表」と言いますが、なぜ「三表に分断」する必要があるのでしょうか?

例えば、「売上が発生して現金で代金を受け取る」という場合、
・「利益が増える」(損益)
・「現預金が増える」(残高)
・「営業収入が増える」(キャッシュフロー)
という3つの要素がすべて「同時」に実現します。

ところが、現在の制度会計ではこれらの会計情報を財務三表にバラバラに分断してしまっています。これは単に「制度会計上の都合」によるもので「経営者のため」だからではないのです。

夢の会計「マトリックス会計」は、こうした「財務三表」に分断するという会計の不合理性を打ち破った極めて画期的な会計です。「残高」「損益」「お金の収支」が連動した一体の会計情報として1枚のシートにまとめ、「真の目指すべき会社の未来」を数値化することができる「夢の会計」です。


<中小企業が「マトリックス会計」を導入すべき理由とは?>

会社には、日常的にお金の入と出があります。これらを「営業上のお金の流れ」「設備投資などのお金の流れ」「財務活動のお金の流れ」に分類してまとめたものを「C/Sキャッシュフロー計算書」と言います。

この「C/S」には2種類あって、利益にB/S増減を加味して求める「C/S間接法」、お金の流れをダイレクトに数値化した「C/S直接法」です。

ほとんどの中小企業では「C/S」は作っていませんし、稀に作っている会社でも「C/S間接法」で作っていますが、「C/S間接法」は「収支の結果」しかわからないため、「具体的なお金の流れ」がまったく数値化できない方法です。

どんな理由でいくらの収入があり、支出があったのかを具体的に把握するには、必ず「C/S直接法」を作る必要があります。

「マトリックス会計」では、この「C/S直接法」を、「期首B/S」「期末B/S」「当期損益」と連動させた構成となります。そのため、

①期首B/S
②当期損益
③当期C/S直接法
④期末B/S

を1枚のシート上で表します。

これまで「C/S直接法」を作ってこなかった大半の企業は「C/S直接法」を作るべきです。そして、その「C/S直接法」を内包している「マトリックス会計表」を作れば、上記①②④とも連動できので、はるかに合理的になります。

つまり、「マトリックス会計表」を作ることで、「C/S直接法」も同時に作れてしまうので、会社経営において実に有益な活用をすることができるようになるのです。


<あなたが得られること>

従来の「管理会計」は「損益」だけしか管理することができませんが、「マトリックス会計」は、「残高」「損益」「お金の収支」を連動した「一体の会計情報」として捉えるため、次の面で効果を発揮します。

1、経営状態の把握
2、仕訳取引ごとの対前年比較
3、経営分析
4、経営計画の立案

そしてその結果、次のことが実現できます。

実現1:1年後の現金残がわかる経営計画を策定できる
(従来の管理会計ではわからない!)

実現2:「現金売上の対前年比」「掛け仕入の対前年比」「新規借入金の対前年比」など、仕訳ベースの詳細なキャッシュの増減まで一目でわかる会計情報を手に入れることができる
(経営状況の詳細な把握は経営の問題点の発見と経営改善のヒントになります。この貴重な気付きを得られる会計情報を常時手に入れることができるようになります。)

実現3:1枚のシート上で「戦略の検討」や「経営の意思決定」を行える意思決定環境を構築できる
(現金残、借入金、売上、原価、費用、設備投資などの情報が1枚のシートで一望できるので、慣れてくればこれほど意思決定に役立つ会計情報はありません)

実現4:会社に関わる全てのステークホルダーがハッピーになることを目指す「全体最適経営」を実現できる!

これからの顧客の購買行動は、その会社の「理念」「世界観」「在り様」などが顧客に支持してもらえるかが大きな鍵を握っています。そのため、顧客も社員も取引先も皆がハッピーになる「全体最適経営」を目指すという理念を掲げて公表していくことが重要になります。

「全体最適経営」を実践する際に、各ステークホルダーとの関係性を数値化した会計情報こそ「マトリックス会計」で表される1枚のシートになります。

「手法(管理会計)」を変えれば「視野と視点」が変わる!
「視野と視点」が変われば「発想や考え方」が変わる!
「発想や考え方」が変われば「行動」が変わる!

「マトリックス会計」を学び、自社経営に導入することは、会社を大きく変革していく第一歩になるのです。


<受講特典>

①今なら、本講座の「会沢式オリジナルPDFテキスト(別売り:定価3,999円)」を「無料」でお付けします!永久保存版ですので、繰り返し何度でも学習できます!

普段はテキストは別売りですので、とてもお得な特典です。
右側のオレンジ色のバナーから今すぐ受講を予約しましょう!

■会沢式フルカラーオリジナルPDFテキスト(230ページ)
PDFテキスト購入:https://www.street-academy.com/onetime/services/199

②今なら、本講座の「動画講座(別売り:定価54,000円)」を「無料」でお付けします!永久保存版です!オンラインLIVEで受講したあと、いつでもどこでも何度でも復習に活用して理解をより一層深めることができます!

■【動画講座:購入】マトリックス会計経営計画実践講座
https://www.street-academy.com/onetime/services/198

受講特典まとめ:①②をまとめますと「合計57,999円分」が「無料」で付いてくるので大変お得です!!


<講師メッセージ動画>
https://youtu.be/NS_NfWtOeIk


<関連商品>

本講座のうち、Part1を「ストリーム視聴」することが可能です。
「PART1の24時間お試しレンタル」をご希望の方はこちら
■「Part1お試しレンタル」ページ:https://www.street-academy.com/onetime/services/197

別売りの「PDFテキスト」の購入はこちら
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別売りの「質問・ご相談」の申込はこちら
■個別相談:https://www.street-academy.com/onetime/services/124

※全商品一覧ページはこちらです。
https://www.street-academy.com/steachers/136433
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3回コース

4月14日(水) - 4月28日(水)

20:00 - 22:30

オンライン

開催日程

第1回 4月14日(水) 20:00 - 22:30

第2回 4月21日(水) 20:00 - 22:30

第3回 4月28日(水) 20:00 - 22:30

※予約後のキャンセルはできません。

参加人数

0/10人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥75,990

  • 3回コース

    4月14日(水) - 4月28日(水)

    20:00 - 22:30

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対面受講日程

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価格(税込)¥79,990
場所新宿・代々木

対面受講料に含まれるもの

受講料には、講師料、会場費、テキスト代が含まれます。
カフェでの開催の場合、別途ご自身のワンドリンク代をご負担ください。

オンライン受講日程

4月14日(水) - 4月28日(水)

第1回 4月14日(水) 20:00 - 22:30

第2回 4月21日(水) 20:00 - 22:30

第3回 4月28日(水) 20:00 - 22:30

¥75,990
参加人数0/10人

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オンライン受講料に含まれるもの

受講料には、講師料が含まれます。
オンライン講座に必要なPCやスマホなどの通信端末・通信料などは自己負担となります。

<テキストについて>
・オンライン講義では、Zoomの画面共有でテキストを視聴しながらの受講となります。
・PDFテキストは別売りとなりまして、その分本講座受講料を値下げしました。(テキスト代定価3,999円)

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PDFテキスト購入:https://www.street-academy.com/onetime/services/199

この講座の先生

既成概念を打ち破り、自分の可能性を信じよう!

年商10億円、利益3億円を実現する
「DX全体最適経営コンサルタント」

<全体最適経営・コアPDCA理論>
会社経営に関わる「顧客・会社・社員・取引先・社会」のすべての人がハッピーになる経営を目指す「全体最適経営」。
「コア」を中心に成長戦略、意思決定、経営計画を策定し、PDCAを回し、中小企業の成長と理想のあり様の実現を支援。

コア:経営思考フレームワークによる意思決定:MQ会計
P:DX時代の新たな収益モデル・商品・サービス構築
D:制約条件理論に基づく生産性倍増:TOC(制約条件の理論)
C:業績測定を毎日行い計画達成を実現する:日次決算
A:成約率倍増と販売数5倍を実現するDXマーケティング

教育会社、保険会社勤務時代はいずれもトップセールスのコンサルタント。2002年に独立して会社設立。 中小企業経営の最強の経営思考法「MQ会計」に魅せられ、MQ会計研究の著名な先生に師事。

「中小企業を元気にする!」という経営理念を掲げ、中小企業向けコンサルティング・企業研修・公開教育で活動中。
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カリキュラム

  • 第1回 マトリックス会計基礎

    1、経営者を悩ます制度会計
      ・経営情報としての制度会計の弱点
      ・決算書の作成プロセス
      ・決算書を三表に分割する合理性は?
      ・制度会計で経営を行う問題点
    2、マトリックス会計基礎
      ・決算書を一体にすると・・・
      ・マトリックス会計とは?
      ・財務三表とマトリックス会計
      ・マトリックス会計3つの特長
      ・借方は左、貸方は右
      ・借行貸列
      ・仕訳とマトリックス会計
      ・会計恒等式とマトリックス会計
    3、マトリックス会計表の作成手順
      ・マトリックス会計作成にあたって
      ・マトリックス会計に使用する勘定科目
      ・マトリックス会計表の作成①資本・借入  
      ・マトリックス会計表の作成②経費支払
      ・マトリックス会計表の作成③仕入
      ・マトリックス会計表の作成④売上
      ・マトリックス会計表の作成⑤設備投資
      ・マトリックス会計表の作成⑥買掛支払
      ・マトリックス会計表の作成⑦売掛回収
      ・マトリックス会計表の作成⑧借入返済
      ・マトリックス会計表の作成⑨人件費支払
      ・マトリックス会計表の作成⑩減価償却費
    ※途中適宜休憩が入ります

  • 第2回 マトリックス会計による経営分析

    0、マトリックス会計のおさらい
    4、マトリックス会計の決算処理
      ・マトリックス会計決算処理①入出金
      ・マトリックス会計決算処理②棚卸
      ・マトリックス会計決算処理③前期B/S
      ・マトリックス会計決算処理④現預金
      ・マトリックス会計決算処理⑤個数処理
      ・マトリックス会計決算処理⑥ワルツ1
      ・マトリックス会計決算処理⑦ワルツ2
      ・マトリックス会計決算処理⑧期末B/S
      ・マトリックス会計表から財務三表作成
      ・マトリックス会計第二期期首処理
    5、マトリックス会計による経営分析
      ・マトリックス会計の2期B/S
      ・マトリックス会計の損益計算(MQ会計)
      ・マトリックス会計の資金繰り表(+)
      ・マトリックス会計の資金繰り表(ー)
      ・マトリックス会計でわかる正味売上高
      ・マトリックス会計でわかる目的別借入金
      ・マトリックス会計でわかる運転資本
      ・差額マトリックス会計表
      ・差額マトリックス会計表による経営分析
    ※途中適宜休憩が入ります

  • 第3回 マトリックス会計による経営計画

    0、マトリックス会計のおさらい
    6、マトリックス会計による経営計画
      ・伝統的会計学での経営計画の問題点
      ・経営計画策定前の事前準備
      ・経営計画と経営戦略
      ・マトリックス会計経営計画策定手順
      ・マトリックス会計経営計画策定手順1
      ・マトリックス会計経営計画策定手順2
      ・マトリックス会計経営計画策定手順3
      ・マトリックス会計経営計画策定手順4
      ・マトリックス会計経営計画策定手順5
      ・マトリックス会計経営計画策定手順6  
      ・マトリックス会計経営計画策定手順7
      ・マトリックス会計経営計画策定手順8
      ・マトリックス会計経営計画策定手順9
      ・マトリックス会計経営計画策定手順10
      ・マトリックス会計経営計画策定手順11
      ・マトリックス会計経営計画策定手順12
      ・マトリックス会計経営計画策定手順13
      ・マトリックス会計経営計画策定手順14
    7、マトリックス会計とMG(マネジメントゲーム)
    ※途中適宜休憩が入ります

  • こんな方を対象としています

    <対象となる方>

    対象となる方は、
    ・中小企業経営者の方(自社経営に「マトリックス会計」を導入したい方に最適な講座です)
    ・経理・財務・経営企画部門の方(仕訳を理解できる簿記資格所有者が望ましいです)
    ・経営コンサルタント志望者の方
    です。

    ・ご自分の思いを経営計画に落とし込めていないという不満を感じている中小企業の経営者の方
    ・売上目標や利益目標は達成できるのに手元の資金繰りが苦しいという経験のある中小企業の経営者の方
    ・これから経営者の座を受け継ぐ予定の方
    ・ご自分でこれから会社を起業したい方
    ・会社を経営しているが何を計画してどう実行していけばいいかが掴めていない経営者の方
    ・「財務三表」を一体のものとして捉えて考えられる「経営思考力」を身につけたいビジネスパーソンの方
    ・「仕訳」や「決算書」は作れるが、それを「経営」に役立たせる方法を知りたい経理部門・財務部門の方
    ・顧問先の中小企業を良くしていきたい経営コンサルタントや顧問税理士の方

    <こんな方には不向きな講座です>
    ・簿記・会計初心者の方
    ・簿記資格をお持ちでない方
    (簿記有資格、経理実務を実践されている方ほど、得られる学習効果が高い内容です。)
    ・「経営計画」に関心のない方
    ・「経営思考力の向上」より「制度会計の知識」を重視したい方
    ・既存の会計学の枠内で物事を考えていきたい方
    には不向きかと思います。
  • 受講する際は以下をお読み下さい

    ■対面講座・オンライン講座共通

    【教材配布】:ファイル共有

    受講予約キャンセル可能期間経過後、講師よりDropbox等でアクセスURLをグループメッセージでお送りします。
    生徒さんにカッコ内を記入してもらう箇所がある場合がありますので、事前にプリントアウトしてご準備ください。
    ※PDF閲覧可能期間は基本的に受講する月の月末までとなります。


    ■対面講座

    【持ち物】
    当日は次の持ち物をお持ちください。
    ・筆記用具
    ・お名刺数枚(受付でお渡しください。また、当日講師との名刺交換とご挨拶もさせていただきます。)

    【会場について】
    会場は参加者数によって変更となる場合があります。変更の場合でも新宿駅徒歩圏内の貸し会議室またはカフェへの変更となる予定です。

    【食事会(希望者のみ)】
    その日の講師の全講座終了後、学んだことのアウトプットやキャリア相談なども兼ねた食事会を開催することがあります。開催できない日もありますので、気になる方はグループメッセージから事前に質問してください。


    ■オンライン講座

    ZOOMの利用がはじめての方はこちらをご覧ください
    https://zoomy.info/manuals/sanka/

    ※本講座では、使用するZoomサーバーの中継地域を「日本」「アメリカ」のみに限定するなどセキュリティに配慮した設定にしています。

    【オンライン講座受講環境】:自前で事前にご準備ください。
    ・ZOOM(講師から送られてくる招待URLをクリック後、ZOOMアプリがインストールされます。もしくは事前にZOOMアプリをダウンロードしておいてください。)
    ・Wi-Fiインターネット環境のある場所で受講してください。
    ・通信端末(WEBカメラ・マイク・スピーカー付きパソコンなどZOOMが使用できるデバイスが必要です)
    ・印刷済みテキスト(講師より事前にファイル共有URLをお送りします)

    【講義当日】:開始15分前ごろからZOOM接続開始
    ・当日ZOOMの接続URLをグループメッセージでお送りします。
    ・講義開始15分前ごろから接続可能となります。
    ・講義開始後10分を経過した方はストアカ規約により欠席扱いとなることがあります。遅刻しないようお気を付けください。
※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー1

  • 楽しかった!( 1 )
  • 勉強になった!( 1 )
  • 行く価値あり!( 1 )
  • W2

    女性 40代

    この講座は「とにかく実践的な講座」でした

    まさに経営に活かせる会計のメソッドを学べます。
    経理をやっている人間にとっては目から鱗、そうでない方にとっては経営の科学を優しく学べる絶好の講座です。

    会澤先生のプロフェッショナルな経験をここまで体系的に教えてもらえるなんていいのでしょうか?
    さらに先生の無駄のない講義に時間はあっという間に過ぎ去っていきます。

    一見お値段は高いですが、本気で経営戦略と会計をリンクさせたい方には絶対オススメです。

    先生からのコメント

    2週間にわたる全7.5時間の受講、本当にお疲れ様でした!
    この講座は、学ぶ生徒さんが実際の経営の現場で活かしやすくすることに主眼を置いて、自分たちの手で「素晴らしい会社」を作っていってほしいという想いで作りました。私にとっても新たな挑戦でした。講義の熱気と興奮の余韻が冷めないうちに是非経営の現場で実践していただけると嬉しいですね。今後のご活躍をお祈りしています!

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