1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。
大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。
2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシック...
+続きを読む
kpiとは何かというのを、わかりやすい例えで話してくださり、全体像を掴むことができました。
また、沢山の気づきをいただきありがとうございました。
いつもながら懇切丁寧なわかりやすい講座でした。
当社も売上、利益などの目標は設定するものの、その結果に
たどりつくプロセスとしての”数値”をあいまいなままに事業
活動し、なんとなくやってこれたのだと痛感しました。
今回の講座を活かし、少しづつプロセスを確実に実践し良い
会社にしようと思います。
ありがとうございました。
KPIとはプロセスの効率性を測るものであり、組織のコミュニケーションツールである、ということがわかりました。自分なりにKGI・CSF・KPIを考えてやってみて、回していきたいと思いました。
