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【KPI(重要業績評価指標)】の真髄に腹落ちする

オンライン

分かったようで分からない【KPI】の意味・意義に、今度こそ納得しよう!

こんなことを学びます

<こんなことを学びます>
KPI(重要業績評価指標)の定義、良いKPI vs. 悪いKPI の観点、
良いKPI を設計するためのレシピ、KPIの具体例を学びます。

<こんなことが出来るようになります>
・良いKPI、悪いKPI を、見抜けるようになります。
・レシピに沿って良いKPI を設計できるようになります。
・KPI の組織内での運用計画 を設計できるようになります。

<こんな風に教えます>
屋外で、少人数制のグループで丁寧に教えます。
講義と質疑応答を組み合わせて、
参加者の皆さんの具体的なお悩みを伺いながら
自由にディスカッションしていきます。

<持ち物>
zoomミーティングに参加できる環境をご用意ください。

<定員>
基本 8名
(要望と開催スペースに応じて変わります)
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10月24日(土)

10:00 - 12:00

オンライン

予約締切日時

10月23日(金) 10:00

参加人数

1/8人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥3,000

zoomを用いたオンライン研修となります。 予め、PC、Webカメラ、マイクをご用意の上、 zoomに接続できることをご確認ください。

11月14日(土)

10:00 - 12:00

オンライン

予約締切日時

11月13日(金) 10:00

参加人数

0/8人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥3,000

zoomを用いたオンライン研修となります。 予め、PC、Webカメラ、マイクをご用意の上、 zoomに接続できることをご確認ください。
  • 10月24日(土)

    10:00 - 12:00

    オンライン

  • 11月14日(土)

    10:00 - 12:00

    オンライン

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オンライン受講日程

10月24日(土) 10:00 - 12:00

¥3,000
参加人数 1/8人

11月14日(土) 10:00 - 12:00

¥3,000
参加人数 0/8人

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オンライン受講料に含まれるもの

オンライン受講料には、レッスン料が含まれます。
受講料以外に発生する付帯費用はありません。

この講座の先生

プロセスデザイナー

1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。

大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。

2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシックスシグマをはじめとする業務改革体系の企画・設計・展開の責任者。

2019年、株式会社カレントカラーを設立

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    120分程度

    <当日のレッスンの流れ>
    講義中心で、適宜、質疑応答の時間を入れます。

    40分 KPIとは。良いKPI vs. 悪いKPI
    40分 KPIの設計・運用
    40分 KPIの具体例
    • こんな方を対象としています

      ・KPI という言葉の意味を知りたい。
      ・KPI を設計しなければならないが、
       いまひとつ意義に腹落ちしていない
      ・KPI の浸透を通して、組織を強くしたい
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      講義はzoomミーティングで開催します。
      講義資料を投影しますので、スマホではなく、
      PCでの参加を推奨します。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー4

    • 楽しかった!( 4 )
    • 勉強になった!( 4 )
    • 行く価値あり!( 4 )
  • M1

    男性

    この講座は「KGI、CSF、BSC、KPIのつながりが理解できる講座」でした

    わかりやすく下記を学ぶことができ、満足しました。
    他の講座も受講しようと思っていることと、経営関連の各種講座を作成してもらえると嬉しいです。

    1、これまでKGI、CSF、BSC、KPIはキーワードとして聞いたことはあって、何かしらお互いに関係性のある言葉とは認識していましたがその位置づけが不明確でした。今回の講座でそのつながりが理解できた。
    2、実際にどのようにKPIを見せればよいのかがわかる
    3、数値化することの重要性

  • M3

    男性 50代

    この講座は「大切な事を絞って説明されており、分かりやすい講座でした。」でした

    KPIについて、業務の改善を実施するにあたり重要なポイントをスッキリとまとめられた資料をもとにご説明いただく事により、わかりやすく学べる講座でした。

    講師の一通りの説明の後、自分が持った疑問について質問する時間があり、その質問についてもわかりやすくお答えいただけました。

    この講座の2時間という時間はあっという間でした。もっと!!もっと!!お話しをお聞きしたい!!と思えるのは、講座の内容ももちろんですが、講師の人柄も大きいと思います。
    プロのお話を直接聞く機会はなかなかありませんので、とても貴重です。

    今日学んだことを、無理のない形で業務に少しずつ取り入れていきたいと考えています。とても有意義な時間を過ごす事ができました。ありがとうございました。

  • M3

    その他 40代

    この講座は「KPI設計・運用を実践できる口座」でした

    KPIを設計する機会が多い、また重要だと思っているけども今一つうまく設計・運用ができないと感じており、何かもっと上手くやれる方法がないか知りたくて受講しました。

    この講座ではKPIの重要なポイントをわかりやすく説明頂き、なんとなくやっていたことの手順をきちんと示されてるので、KPI設計・運用するための実践的なスキルの基本を理解することができました。

    少しでもKPIがうまく設定できない、運用できない、という方にとってはヒントを得るためだけでも参加する価値ありの講座だと思います。

    ありがとうございました。

  • W3

    女性

    この講座は「KPIについて明確に理解できる講座」でした

    所属部門のKPIの設計・運用が上手くいかなかった経験があり、どのようにすれば良かったのか学びたいと思い受講しました。

    講座の内容は網羅的かつ具体例もあり、説明と資料も分かりやすく、質問にも丁寧にご回答いただけて、とてもよかったです。

    KPIについて書籍で学習したことはあり、その時は理解と腹落ちができませんでしたが、講座を受講してようやく理解ができました。

    先生の別の講座も受講してみたいと思っています。

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