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大学卒業後、商社に入社し営業職を経験する。その後数々の人材ビジネスに携わり、2005年に企業向け教育コンサルティング会社を立ち上げ専務取締役に就任。
2011年に株式会社モノブ総研を設立し代表取締役に就任。
業種・業態を問わず、様々な企業の採用のお手伝いから教育研修の企画・設計、制度改革など人材育成の領域において幅広く活動中。
※資格
全米NLP協会・日本NLP協会・LABプロファイル® プラクティショナー認定資格/株式会社HRD社 DiSC®認定資格
※研修実績
大手精密機器/大手電機機器メーカー/協同組織金融機関/大手ゲームメーカー/大手警備保障会社/大手フードサービスチェーン/大手自動車販売会社/大手製薬会社/住宅メーカー/情報サービス会社/冠婚葬祭会社/大学・専門学校 他多数
私は組織で働くメンバー全員が互いに教え学び合う習慣を身に付け、主体的に学ぶことの楽しさや可能性を感じられるようになり、本当の意味で自律した組織になってほしいと願っています。
【どうしたら人が育つのか】
皆さんもご承知のように、組織の成長には人の成長が欠かせません。どうしたら人が育つのか? 多くの経営者や教育担当者からご相談をいただきます。その都度、私たちも考えますが、いつも一つの答えにたどり着きます。“上司が部下を育てる以外、人材は育たない”ということです。さまざまな情報が簡単に手に入り、価値観が多様化する現代は、人々が本当に求めているものが簡単には分かりません。今までの正解や常識が通用しない状況で頼りになるのは、個人の持つ経験の集積をもとにした、情報や生活実感ではないでしょうか。これをふまえると、これからの時代の会社組織では、より高い成果を導き出すため、経営者やリーダーには部下一人ひとりの考えや思いを拾い上げる力が必要です。そして、組織で働く一人ひとりが正しい知識と思考・行動力を身に付け、共に業務改善に取り組めるよう、部下の成長を支援できるリーダーを育てることもまた求められます。そうすることで永続的な組織成長が可能になるのです。
【なにを身につけるのか】
この教室では、マネジメントに関するテーマを題材とした経営者/リーダーの育成トレー...
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男性 40代
女性 50代
論理的に話す話し方をわかりやすく丁寧に教えてくださいました。
ありがとうございました。
女性 30代
仕事での会話中に聞き返される事がよくあり、自分の論理的発言力に疑問が生じ受講しました。
先生はテンポよく効率的に講座を進めて下さります。
初めの方では文章を読んで結論、理由を導き出すのですが、文章での論理力は問題ないと言って頂き安心しました。
ただ、会話中に結論→理由→事例の順に整理して話す事が大変苦手で順番がおかしくなってしまいました。私の話を聞いて、どこが原因かを先生に簡潔に説明頂くことが出来ました。
練習方も教わったので、これから訓練していこうと思います。
ありがとうございました!
女性 40代
私は受付の仕事をしているのですが仕事も格段に良くなると思いました!
色々な要件の電話がかかってきますが、その電話をかかってきた方に要件を伝えて
つながなければなりません。要件の伝え方がイマイチだったのですが今日習った事を生かせれば凄く良くなると思いました!まだだいぶ練習は必要ですが・・・(´;ω;`)
凄くわかりやすく教えて頂き本当に感謝いたします。
次もよろしくお願いいたします。
その他 40代
この講座では論理的に話すためのコツや具体的な練習方法などを教えていただきとても勉強になりました。
これまで論理的に話をする力が大事なことはわかっていても、なかなか思うようにできずモヤモヤしていました。しかし、この講座を受けて頭の中が整理され、今は自分にもできそうな気がしています。ありがとうございました。
論理的な会話術から傾聴の大切さまで丁寧に教えていただき勉強になりました。