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【オンライン】簡単にわかる!物流コストマネジメントの仕方

オンライン

コストマネジメントと聞くと、とっつきにくい印象を持ちますが、わかりやすく丁寧に物流にかかわる計数管理の仕方や切り口を解説いたします。

こんなことを学びます


はじめまして。法人企業向けの物流改善コンサルタントの三井(みい)と申します。
本講座にご関心をお持ちいただき、誠にありがとうございます。

本講座の内容について説明させていただく前に、簡単に自己紹介をさせていただきます。


【略歴】

物流改善のコンサルタントとして、大手メーカー様や販売会社、物流業者への改善指導をさせていただいてから10年ほどが経ちます。

直近3年間でプロジェクトリーダーとして推進したプロジェクトの一部をご紹介いたします。

・大手樹脂加工メーカー(売上1兆1000億円)の倉庫内物流業務改善、サプライチェーン構造改革、中期拠点構想策定プロジェクトの推進
・テレビショッピング運営会社(売上480億円)の倉庫増設プロジェクトの推進
・レジ袋製造メーカー(売上120億円)の国内物流、生産管理、受注ルールの改善プロジェクトの実施
・和菓子製造会社の出荷業務改善プロジェクトの実施
・アパレル系EC会社の倉庫内業務改善プロジェクトの実施
・アパレル系EC会社の3PL会社選定競争入札の実施
・総合物流会社(一部上場)の3PL営業支援
・大手通信販売会社の越境ECスキーム設計
・健康食品通販会社の梱包作業効率化プロジェクトの実施
・通信販売会社の西日本拠点統合化プロジェクトの推進
・断熱材メーカーの国内配送ネットワーク効率化プロジェクトの推進ならびに3PL受託
・パソコン周辺商材販売会社の倉庫内業務オペーレションマニュアルの作成

等々




【講座にかける想い】

ご存じの通り『物流』は社会の重要なインフラを担っているにも関わらず、長い間、コストセンターというみられ方をされており、いかにして安価で物を運ぶかが重要な経営指標でございました。

そのこと事態は悪い考えではないのですが、昨今の社会情勢の変化に伴い、コストを安くする手段として『単価』を引き下げることが難しくなり、逆に物流業者からの値上げ要請を飲む形で物流費は年々上昇傾向にございます。

これからは、単に単価だけで改善を進めるのではなく、『仕組み』そのものを変えることにより、コストセンターから利益を生み出す『プロフィットセンター』への転換が必要になっております。

その礎として、物流に関するコスト構造を理解し、適切なマネジメントを行うことが肝要であることから、このような講座を開設するに至りました。




【講座実施の目的】

物流を計数管理することは、人間が定期的に健康診断を行うのと一緒で、問題点の病巣を把握するために極めて重要です。

ただ、「どのように管理すればいいかわからない。」「どのような情報を集めればいいかわからない。」「どのような切り口で管理すればいいかわからない。」との声があるのも事実です。

計数管理する上で重要となる『客観性』『継続性』『責任の明確化』を重視した講座を実施することで、御社における物流の健康診断を確実に行えるような知見を得ていただくことを目的としております。




【講義内容】

1.物流コストの種類
2.物流コストの把握手順
3.コスト分類の例
4.物流コストマネジメントの留意点
5.物流KPIの重要性、必要性
6.物流KPI体系
7.物流KPIの運用
8.物流KPIの評価指標



※多少、プログラム内容が変更になることがございますので、予めご了承ください。

なお、講義中にも質疑応答のお時間を設けますので、ご不明な点やご質問事項があれば、どうぞお気軽にお問合せください。



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セミナー受講後も確認できるよう当日のセミナーレジュメを受講後に配布します。


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この講座の先生

現役の経営コンサルタント

2013年に起業して以来、法人企業に対する経営改善のご支援をさせていただいております。

主な活動としては、『組織風土改善』『社員教育』『評価制度設計』『営業活動支援』『物流改善指導』などを行っております。

また、ライフワークとして、『ミャンマーでの教育普及活動』を実施しており、小学校を設立したり、日本語や日本文化のレクチャーを行っております。

2019年3月から隙間時間の有効活用として『Uber Eatsの配達パートナー』も実施して、この副業時代を目いっぱい楽しんでおります。

オンライン講座を通して、多くの方と出会い、チャレンジのきっかけが提供できたらなと考えておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    【講義内容】

    1.物流コストの種類
    2.物流コストの把握手順
    3.コスト分類の例
    4.物流コストマネジメントの留意点
    5.物流KPIの重要性、必要性
    6.物流KPI体系
    7.物流KPIの運用
    8.物流KPIの評価指標



    ※多少、プログラム内容が変更になることがございますので、予めご了承ください。

    なお、講義中にも質疑応答のお時間を設けますので、ご不明な点やご質問事項があれば、どうぞお気軽にお問合せください。
    • こんな方を対象としています

      ・物流業務に従事しているメーカー、販売会社の方
      ・物流会社にお勤めの方
      ・業務の一環として物流管理を行っている方
      ・KPI管理に関心を持っている方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      本講座はオンライン講座となりますので、パソコン、スマートフォン、タブレットのいずれかでの参加となります。

      はじめてオンライン講座を受講し不安な方はこちらもご参考ください。
      https://is.gd/RxG4WW

      また、本セミナーは『ZOOM』というアプリを使います。
      受講前までに、ご自身でZOOMの接続方法の確認を必ずお願い致します。
      万が一、不安という方は、ストアカ運営スタッフが主催するこちらの練習会へ事前に参加をお願い致します。

      <初心者のためのオンライン講座受講(Zoom)練習会>(参加無料)
      https://support.street-academy.com/hc/ja/articles/360012963280

      なお、講義当日は、参加者の皆様に配慮したうえでご参加やご発言をお願いいたします。

      また、本講座の収益につきましては、『ミャンマーでの小学校設立活動』の一部に充当させていただきます。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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