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【ソニーを再定義】アップル&サムスンに負けたソニーのしくじり研究会

対面 オンライン

過去事例から暗黒20年間を検証!日本を代表する家電メーカーの凋落要因とアップルやサムスン、そしてアマゾンの成功要因を一緒に考えてみませんか?

こんなことを学びます

*本講座には通常版と短縮版がありますので、ご希望に合わせて受講してください。短縮版(30分間)は短時間で効率的に学べます。
*短縮版(30分間)は、どんな講座か知りたい方への体験版となっていますので、気軽にご参加ください。

【歴史は繰り返される!こんな時だからこそ、過去の教訓から学びませんか?】

ソニーの復活は果たして本物でしょうか?

ソニーをはじめとする日本の家電メーカーの復活は、
これからどうなるのかわかりませんが、
過去のしくじりから学ぶことでさらなる飛躍ができるかもしれません。

<どんなスキルを得られるのか?>
シャープの崩壊とアップル成功にはソニーのしくじりが関係していた。
今さらそんなことは、どうでもいいと思っていませんか?
でも、アップルも昔のソニーと同じ運命にあるとしたら。
そして、シャープの将来をソニーが握っているしたら。

ご存知のように、最近アップルの成長が止まってきています。
スティーブ・ジョブズが亡くなって以降、イノベーションを起こす商品が出てきていないからです。

ソニーのしくじりは、CDの販売減少を恐れて、MP3プレーヤーの可能性に気付かなかったことです。
しかし、スティーブ・ジョブズの発見は当たり前のことでした。
”人はCDが欲しいのではなく、お気に入りの音楽だけを思いっきり聴きたいのだ”
たったそれだけの発見で、アップルはiPodを発売してWalkmanの市場を席巻し、その後iPoneで世界一の企業になっていったのです。

残念ながら今のアップルには、WalkmanからiPodを発見できるような人材は見あたりません。
すなわち、
”人はアプリ(iPone)が欲しいのでなく、XXXがしたいのだ”
のXXXを見つけられないのです。
GoogleやAmazonまたはFacebookがXXXを見つけるのでしょうか?
もしかしたら、日本のベンチャー企業にもそのチャンスがあるかもしれません。

イノベーションの世界でも歴史は繰り返します。過去の教訓から学び、次のXXXを世界中の誰よりも早く見つけてほしいと思います。


元ソニーでシニアビジネスで起業した草野です。
9.11が発生した2001年はソニーにとっても何か不吉なことが起こり始めようとしている年でした。
そして2003年4月のソニーショック以来、ソニーの業績は転げ落ちるように悪化していくのでした。
2001年から2003年の間にソニーに何が起こったのでしょうか?
その当時ソニーのエンジニアだった私が、今だから話せる内容も含めてソニーとシャープの凋落の理由を検証してみたいと思います。

そして、ソニーを含めてこれから日本のIT企業に必要なビジネスモデルは何かをみんなで考えていきまます。

<なぜ教えたいか?>
1997年スティーブ・ジョブズがアップルに復帰、1999年ソニー創業者の盛田昭夫が死去、その頃私はアメリカに赴任中で、何か他人事のように二つの事件を聞いていました。
それから約15年後に私が早期退社するような状況にソニーがなるとは全く思ってもみませんでした。
私のサラリーマン人生は60歳の定年を前に終わることになりましたが、ソニー社員として見聞きしたことを今振り返ってみると学ぶことは少なくありません。
特に勝ち組であるアップルやサムソンとは、急成長の前から業務上での関わりもあり、その当時には気づかなかったことが、今のソニーやシャープ凋落のキッカケになったことがわかりました。

今や巨大企業となったアップルやサムスンも次の成長のために新しいビジネスモデルを模索していると聞きます。 今後IoTやAI技術がメインストリームになると言われていますが、どのIT企業も将来の成功を約束するキラープロダクトを開発できていません。

日本でも新規市場を創生するベンチャー企業が誕生する環境は整いつつありますが、若いベンチャー企業が将来に渡って欧米や韓国・中国企業との競争に打ち勝ち続けていくには、ソニーやその他大手家電メーカが犯した過去の失敗から学ぶ必要があると考えます。

偶然にも直接または間接的にアップルやサムスンの関係者と関わりを持つことができた私が、知り得た情報を皆さんと共有して将来のビジネスモデルを考えたいと思い、今回のセミナーを企画しました。

<何を教えるか?>
こんなことが学べます。

 ■ゴール:
 ・シャープやソニーが持っていなくて、アップルとサムスンが持っていた成功の秘訣がわかります。そして、将来の日系家電メーカの姿を話し合います。
 ■内容:
 ・創業者の夢の果て Walkman & iPod
 ・日韓液晶TV戦争の結末
 ・おまけ:Amazon成長の原点

<スキルが何につながるか?>
今回のセミナーでは、元々ソニーに対して弱小企業であったアップルとサムスンが急成長した理由がわかりますが、さらに、あなたが新たにビジネスモデルを構築する場合やそれを戦略的を展開する場合にも、その成功例は役立つに違いありません。

アップルやサムスンの成功の要因はトップダウン型の経営スタイルと言われています。 皮肉なことにソニーも創業者を相次いで失った後に業績が悪化しました。
急成長企業の成功がトップに依存している事実は否めませんが、その成功を裏で支えているビジネスモデルを見つけ出してそれを検証してみることも有益です。

セミナーで検証する幾つかのビジネスモデルを参考にして、皆さんのこれからのビジネス開発やその展開に役立てて下さい。
おまけで、Amazon成功の原点も学んでみたいと思います。

<持ち物>
特にありません。
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6月2日(火)

19:00 - 20:30

東京 / 池袋・巣鴨

予約締切日時

6月1日(月) 21:00

参加人数

0/3人

開催場所

山手線線 池袋駅 徒歩5分
コワーキングスペース FOREST 東京都豊島区東池袋3-7-9 AS ONE 東池袋ビル3階

価格(税込)

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6月5日(金)

12:00 - 12:30

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6月5日(金) 10:00

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6月17日(水)

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6月5日(金) 12:00 - 12:30

¥500
参加人数 0/10人

6月12日(金) 12:00 - 12:30

¥500
参加人数 0/10人

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この講座の先生

おとなのプライベートカレッジ主宰

ソニー勤務、主にテレビ/プロフェッショナル用ディスプレイ製品の開発設計、海外生産、NEC、Dell、Samsungなど国内外企業との業務提携業務などに携わる。
アメリカ・サンディエゴに赴任、海外生活を満喫するが、9.11に遭遇して呆然とするアメリカ人を目の当たりにして、世界の終焉を予感する。
LG Electronics Japan Lab勤務、韓国語を習い始めるが3ヶ月で断念。ソウルで参鶏湯が大好物になる。
(株)あのころコミュニケーションズ設立、有意義な人生のために必要なことに関心を持つようになり、シニアのための学びを提供するおとなのパーソナルカレッジを主宰する。

STORY
http://thestory.tokyo/5060811-3/

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    短縮版
    <所要時間>
    30分
    <当日のレッスンの流れ>
    30分 講義

    通常版
    <所要時間>
    90分程度
    <当日のレッスンの流れ>
    75分 講義
    15分 懇親(Q&A)
    • こんな方を対象としています

      ・過去の教訓から学びたいモノづくり系のベンチャー企業の方
      ・成長するビジネスの秘訣を知りたい新規事業関係の方
      ・カリスマ創業者から学びたい起業に興味のある方
      ・世界を変えることができるイノベーションに興味のある方など
      どなたでも参加可能です。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー

    • 8
    • 楽しかった!( 3 )
    • 勉強になった!( 8 )
    • 行く価値あり!( 3 )
  • W1

    女性 30代

    この講座は「企業戦略について学べる講座」でした

    大企業の歴史を振り返り、どこで企業戦略を誤った、または成功したのかを考察する講座でした。短い時間でコンパクトにまとめていただいたのが良かったです。

    先生からのコメント

    講座へのご参加と感想ありがとうございました。

    ソニーに限らず多くの日本の大企業の課題について
    意見交換ができたこと大変嬉しく思います。
    今回はアップルからの教訓だけでしたが、
    他にもサムスンやアマゾンからの教訓についても
    ご興味があれば再受講していただけると幸いです。

  • W2

    女性 40代

    この講座は「企業の失敗を学ぶ講座」でした

    お世話になりました
    とても興味深く拝聴しました
    パワポ資料の年度が5年以上前で終わっていたので、直近の状況も
    確認出来たらもっとよかったと思いました
    オンライン講座でしたが、これはZoomの機能のせいか音声が聞き取りにくいことが
    ところどころあり、それで質問のタイミングが図りづらかったのが残念でした

    どうもありがとうございました

  • M3

    男性 40代

    この講座は「楽しく且つ勉強になる講座」でした

    とても勉強になる講座です。
    成功の観点が学べる良い講座です。
    また先生の人柄も良く質問もし易いです。
    ありがとうございました。

  • M3

    男性 30代

    この講座は「講義の内容+先生の説明力を楽しむ講座」でした

    内容としては深堀していくというよりも、
    過去の情報をどういった切り口で見ていくか
    といった点を重視している感じでした。

    その切り口自体も面白かったのですが
    それ以上に講座として形にした説明が面白く
    先生の落ち着いた語りもあって引き込まれました。
    また、こちらから質問をしても丁寧に回答してくださり、
    先生自身の海外経験の話なども少し聞けました。


    質問の時間も長く取ってくださっているので、
    深く聞きたい方はあらかじめ質問を用意していくと
    さらに深いことも聞けるかもしれません。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「質疑からも得られることが多かった」でした

    講義そのものも面白かったですが、そのあとの質疑が大変ためになりました。どんな質問にも、ご自身のご経験と考察をもとに的確に答えて頂きました。実際の体験をもとにしたご回答には、ビジネス書などから得る抽象的な知識とは違い、成功と失敗を分ける「ポイント」が含まれていました。

    私自身の仕事の課題に取り組むうえでも、講座で得たことが役に立ちそうです。とても有意義な講座でした。

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