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【オンライン開催】部下後輩に感謝される指導育成ができるようになろう

成長ステージにあわせた指導育成法を学ぶことで、部下後輩が一気に成長します。そして、いい上司、先輩として記憶に残り続けます。

こんなことを学びます

部下後輩のために良かれと思って行う仕事の渡し方や教え方、任せ方が、ステージがずれているが故に、相手のモチベーションを下げたり、逆効果につながることがあります。適切な対応を学ぶことで、部下・後輩の指導育成に前向きかつ自信を持って取り組めるようになります。そして、感謝される、部下後輩の記憶に残る上司、先輩になりましょう!

本講座は、職務能力と遂行意欲から仕事に対する成長ステージの見極め方、ステージ応じた適切な対応を学びます。7年以上実施してきた集合型研修を今回オンライン講座という形でお届けします。

【期待効果】
・我流の教え方から抜け出すことで、若手の早期離職や優秀人材の退職を防ぐことができるようになります。
・手法を知ることで育成に対して前向きかつ自信を持って取り組めるようになります。
・より早く部下後輩を育てることができるようになります。
・新入社員から中堅といった階層問わず適切な育成ができるようになります。
・正社員、委託社員、パート・アルバイト社員など雇用形態問わず適切な育成ができるようになります。
・中途メンバー、プロジェクトメンバーなど一緒に働いた時間の長さに寄ることなく、関わる瞬間から適切な育成・指導が行えるようになります。

【集合研修受講者の声】
・もっと早くこの研修を受けていれば、あの部下が退職することは無かったのかもしれない。
・初めて育成に関わるタイミングでもっと早くこの研修を受けておきたかった。
・新しく受け持った部下がステージ2だということが分かり、それに対しての育成方法が良く分かった。
・来月から入ってくる新人がいるが、今までの「やってみろ」的なやり方ではなく、ステージに応じた教育を行いたい。放任タイプの育成をしていたので、改めようと思った。
・育成において、相手の性格やイメージで行っていたところがあったと気付いた。
・新人のころを思い出した。自分がされた通りの教え方で大丈夫だと思っていたことに気付いた。
・育成の面白さに気付けた。迷いながら行っていた育成が理論を学んだことで自信を持ってやれそう。
・これまでは任せるタイプの指導だった、ステージ4の人がステージ1になり得ることがあるという考えが無かったので、そういうケースもあることを踏まえて指導育成に臨みたい。
・新しく抱える部下がとても歳が離れており、どの様に接したり指導育成したりすればいいか分からず不安だったが、自信を持って指導育成が行えると思う。
・これまでのOJTは誰に対しても同じ対応をしていたが、相手や相手の状況に応じて変えなければいけないことを知れたのは大きな成果だと思う。
・今回学んだ状況対応アプローチを過去の指導育成に当てはめて考えるとその時に必要だったサポートが何だったかを理解することが出来た。
・職務によってステージは決まるのであり、過去の経験や評価を基準にしてはいけないことに気付いた。(自身がその誤りに陥り易い考え方を持っていた)。

<実践後の振り返り内容>
・部下をステージ1と思っていたが、実際はステージ2で、部下の方から「実はもっとサポートが欲しかったんです」という話をされた、今も同様に成長ステージでコミュニケーションを取りながら、お互いに楽しく仕事できている。
・入社20年目のメンバーに新しい任務を依頼した後に、しばらくの期間、ほとんど動きがないことに気付き、確認したところ「実施したことがないので何をどうすればいいか分からない」との反応がありステージ1ということが体感できた。その後、やり方を指導すると、すぐにキャッチアップしてもらうことができたが、人や経験ではなく、仕事毎でステージを把握しサポートする状況対応アプローチの必要性が明確に分かった。
・状況対応アプローチで4つの成長ステージがあるということを認識したおかげで、部下を指導する中でも「今、成長過程なんだ」と思うことができ、イライラすることなく自分の心に余裕ができた。
・3ヵ月間で目に見えて急激な成長を感じた。自らどんどん新しいことに挑戦し習得しようとしていて、積極性も伺えた。自信がつくと人は変わるということを目の当たりにした。部下の成長に感心するとともに、その成長を嬉しく感じた。
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オンライン開催あり

6月20日(土)

10:00 - 12:30

オンライン開催 / ビデオ会議

予約締切日時

6月17日(水) 10:00

参加人数

0/6人

開催場所

ビデオ会議によるオンライン開催です

価格(税込)

¥6,000

6月24日(水)

19:00 - 21:30

オンライン開催 / ビデオ会議

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6月21日(日) 19:00

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この講座の先生

育成力向上コンサルタント

株式会社きづくネットワーク代表
国家資格キャリアコンサルタント
国際メンターシップ協会認定エグゼクティブメンター

個人、組織の育成力向上というアプローチで組織開発、業績向上を支援。育て方・教え方の指導と組織に存在する空気「場力」の変革が強みです。

1社目:化粧品会社で訪問販売。話を聞いてもらうため、思い付く限りのことを実施。1ヶ月、顔半分だけ基礎化粧品をつけ、見た目を変え、触って違いを体感してみませんか?と興味をひいたり、自己紹介シート(出身や特技、明日このエリアを回るので宜しければ家にいてください!)を作り、夜中にポスティングしたり。

日雇い警備。建設、河川、バイパスなど様々な現場で警備。「暇な方がしんどい」「人は見た目で判断してはいけない」という気付きを得る

2社目:人材会社で採用支援、就職・転職支援、マネジメント、育成、拠点立て直しと全国で活動。各地で2ヵ月限定1on1育成「虎の穴」を実施したことで、育成に強く興味を持ち独立

現職:育成力向上による組織開発コンサルティング、研修に従事。研修・セミナー実績は、6,300人以上、3,700時間以上 + 続きを読む

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    1.指導育成スタンス
    ・ケーススタディ:自分の指導育成の理解 (ワーク)
    ・指導育成担当者の役割、重要度
    ・育成の根本
    ・相手理解(ワーク)
      自分自身を振り返ることによって相手視点を理解する

    2.成長ステージに合わせた指導育成法「状況対応アプローチ」
    ・状況対応アプローチ理論
    ・状況対応アプローチ ポイント理解
    • こんな方を対象としています

      人事、管理職、OJT担当者、トレーナーなど育成に関わる方、興味のある方
      ※研修会社、コンサルティング会社の方、講師はご遠慮頂いております。
    • 受講料の説明

      講座資料(テキスト、ワークシート)は実施の2日前にデータで送付しますので、ご自身でプリントアウトをお願いします。
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ■利用システム:WEB会議システム「ZOOM」
      ・無料、アカウントを作る必要はありません。
      ・ネットワーク環境、カメラ、マイク付のパソコンもしくはスマホが必要です。
       画面でのみ共有する資料もあるため、パソコンをお勧めします。

      <事前準備>

      1.アプリのダウンロードをお願いします。
        
        お申込み完了後に送付するZOOM講座参加URLをクリックすると
        ダウンロードの案内が始まります。

        それ以外でのアプリのダウンロードはこちら(Zoomの公式サイト)
        https://zoom.us/download#mobile_app

      2.環境のご確認
        ビデオ表示、音声通話に支障がないことを予めご確認をお願いします。
        
        ビデオまたはオーディオのテスト(Zoomの公式サイト)
        http://bit.ly/2TfzioL


      <当日の受講方法>

      受講開始10分前からログインが可能です。
      申し込み完了後に送付するログイン用のURLをクリックして準備をお願いします。

      <そのほか補足情報>
      ・カメラ・マイクのオフができます。
      画面に「マイク」のボタンがあるので「ミュート」にすると、そちらからの
      声が聞こえなくなります。カメラもオン/オフの選択が可能です。

      ・背景を変えることができます。
      ご自分の背景を映したくない場合は、背景に画像を選択することができます。

      詳しくはこちら(Zoomの公式サイト)
      https://support.zoom.us/hc/ja/articles/210707503

      3) ストアカがオンライン講座受講の生徒向けガイドを公開しています。
      詳しくはこちら
      https://support.street-academy.com/hc/ja/categories/360002394019

      ご不明な点がありましたら、お気軽にお問い合わせください。
    ※ストアカでは全講座に保険が適用されます。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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