「観察 分析 判断」で会社を改革する方法講座

「観察」とは見て感想をいうことではありません。「分析」とは原因を想像することではありません。「判断」とは対策案を作るだけではありません。 「観察 分析 判断」で，あなたの会社に最適な，利益２ケタアップ戦略立案手法を学びます。

成功企業や時には受講者の事例を題材に,利益を高める戦略だけでなく,ベクトルのあった組織運営や業務改善の方法を学びます。 ワークを入れた少人数制で,受講者さんの理解度に合わせたスピードで,分かり易く丁寧にお話します。

この講座を受講することで，
日本の成長企業の多くが行っている
現状に適した経営改善の手法を理解することで
戦略思考が身につき
成長する組織のリーダーになることができます


「観察 分析 判断」とは，

観察
i. 見て感想を言うのではなく、自分自身にとっての問題を発見すること
ii. なぜそれが良い（悪い）のかを記述する
iii. 内容を数値で記載すること

分析
i. 観察で得た一つひとつの原因を推定する
ii. その推定が事実かどうか現場で実物で確定する

判断
i. 応急処置の対策案をつくること
ii. 問題が起きない制度作り

　お話できることはいっぱいあります。毎回お話のポイントを変えますので複数回受講，再受講でさらにスキルアップが望めます。