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仕事を減らしつつ売上を3.24倍にする方法:会社ダントツ化セミナー

対面

やることが多すぎてずっと苦しんできた社長が、仕事時間を減らしつつ売上を3.24倍にするためのノウハウ大公開。30人以下の会社だって実現可能!

こんなことを学びます

◆◇◆ もれなく『社長の仕事の“適切度”診断シート』プレゼント ◆◇◆

>> 働いても働いても時間が足りない社長のあなたへ <<

こんなことで悩んでいませんか?

□ とにかく毎日忙しい
□ その割に収入が伸び悩んでいる
□ なかなか右腕が育たない
□ 自分がいないと会社が回らない
□ 現場に振り回され、先を考えるゆとりがない
□ KKD(勘と経験と度胸)経営が続いている
□ もっと部下に自主的に動いて欲しい


■あなたが従業員30人以下の社長か起業家、かつ上記に2つ以上当てはまるなら・・・

この手紙はあなたのためのものです。なぜなら、そういった社長が売上を伸ばしつつ、仕事時間を減らしていくには、そのための“正しい手順”を知る必要があるから。私に3分だけ時間をいただけませんか?どうすべきか、お話させてください。


経営者を対象とした各種調査によりますと、次のような事実が明らかになっているのをご存知でしょうか?

□ 社長の仕事時間が短いほど、会社の売上が伸びる傾向にある。
□ 隙間時間の使い方を工夫する社長ほど、利益が伸び悩みやすい。 
□ 残業しない社長は、残業する社長の2.5倍の収入を得る可能性がある。

つまり、データからはこんな真実が見えてくるんです。「社長が自分の時間や時に家族との時間も犠牲にしつつ、頑張って働くほど、売上や利益が伸び悩みやすく、結果、社長本人の収入も増えにくくなってしまっている」という信じられないような事実があることが・・・。

この手紙を読んでいただいた、ということは、あなたは中小企業の社長、あるいは起業家ですよね?そういった立場にいると、一日があっという間に過ぎ去り、終わってしまうのではありませんか?


■山のような“すべきこと”にもがく社長

売上アップの方法を考えたり、そのために行動するのはもちろん、お客さん対応や突然起こるさまざまなトラブル対処、さらには各種事務処理などなど、あなたは本当に多忙な日々を過ごされていらっしゃることでしょう。中小企業は、全てにおいて社長が起点に回っている、といっても過言ではありませんよね?結果、社長がすべきことが山ようにある、というのがごくごく普通のことになってしまっています。

それにも関わらず、こんな調査結果も出ているんです。社長は平均8分に1回、仕事を妨害され、その度に対処せざるを得ない状況にある。

部下が相談に来ることもあるでしょうし、取引先が問題を持ち込んでくることだってあるでしょう。突然のお客さんの来訪、ありいは電話やメール、FAXといった、あなたの状況を全く無視するように、一方的にあなたに忍び寄る邪魔者だっていますよね?


■結果、強いストレスを感じていませんか?

「時間を奪わないでくれ」「俺にも仕事があるんだ」、そんな風に思うことだってあるかもしれません。それらが足かせとなって、その日に終えようとしていた仕事が終わらず、ストレスを溜めこむことだって、あったりしませんか?

どうすれば、そういった環境から逃れ、社長の仕事時間を減らしつつ、売上や利益を伸ばしていけるか?社長がすべき仕事、したい仕事に注力できるようになるか?

実は売上アップと社長の仕事時間削減という2つを両立させるには、そのための方法を知る必要があります。

ですが、それだけでは十分といえないんです。世の中にはそのために役立つといわれるノウハウが数え切れないほど出回っていると思いませんか?それにも関わらず、なぜ多くの社長が未だに忙しく働き続けているのか?

それは正しい方法を正しい順番で行っていないから。そう、方法を知ることはもちろん大切ですが、同時に、いえそれ以上に『正しい順番で取り組む』ことこそ、重要といえるんです。

この事実をお伝えしたくて、私はあなたにこの手紙を書くことにしました。


■1,000社以上を見たことで生まれたノウハウ

私はこれまでに25年以上、会社員としてB2B(Business-to-business)営業等を経験し、その後、コンサルタントとして足掛け8年に渡り、大企業から中小規模の企業、さらには歩み始めたばかりの数名の規模の会社や個人事業主の方まで、さまざまなビジネスを、そして社長を、この目で直接、見てきました。その数、ざっと1,000社以上。

順調に業績を伸ばし、規模を拡大させていく会社がある一方、一時的には良くなっても、風向きが少し変わっただけで、急速に業績を悪化させた会社を、いくつも知っています。

中でもコンサルとして活動を開始してからは、深くお付き合させていただく会社が増え、特に従業員数が30名に届かないくらいまでの規模の会社の社長がたどる状況をつぶさに見てきました。

そんな中、社長がただ忙しいだけの毎日から脱し、伸びる会社と、衰退、あるいは倒産する会社を分ける一番のポイントをつかんだんです。それが『正しい方法を正しい順番で取り組んでいるか』どうか。

ですから、もしあなたが冒頭に挙げたような悩みを感じているなら、今回のセミナーで知る内容は、きっとあなたに一筋の光をもたらしてくれるでしょう。


■このセミナーでは、例えばこんなことがわかります!

1.売上を増やしつつ社長の仕事を減らす“5つのステップ”
売上アップを図りながら社長の仕事を減らすには、踏むべき手順があります。上でも触れましたが、その順番ことが大切。セミナーでは、そのステップを具体例を挙げつつ、詳細にお伝えいたします。

2.忙しい社長が陥りやすい“負のスパイラル”
あなたも「もう少し頑張ればラクになるはず!」と思いつつ、努力を重ねているのではありませんか?そんな社長ほど、このスパイラルにはまっていきます。あなたが努力するほどに空回りしかねないその“からくり”を知ってください。

3.社長のストレスを最少化する“仕事の進め方”
ストレスが生じる一番の要因って、なにかご存知ですか?それは『あなたが計画した通りに物事が進まない』こと。そんなことを繰り返していると、計画を立てる自体がばかばかしくなりますよね?ご安心ください。今回のセミナーでは、そんな時の対策もお伝えいたします。立てた計画はぜひ実現してください。

4.知らない社長だけ苦しめられる“会社成長3つのステージ”
仕事を減らしつつ売上を増やすには、会社のステージ(売上規模など)に応じた打ち手が不可欠。逆にいえば、ステージに相応しくない打ち手は、ムダな努力になりかねませんし、そういったことを知らずに対処してしまうと、事態を悪化させる可能性すらありますから、注意が必要です。

などなど・・・。

あなたに会場でお会いできますこと、楽しみにしています!

PS

『会社ダントツ化セミナー』に参加いただけますのは、各回先着4名様のみ。価格も3/17(火)までにお申し込みの場合、通常価格10.000円の半額の5,000円(税込)、しかももし「全く意味がなかった」と思われた場合、全額返金保証付きです。あたなに参加リスクはありません。今すぐお席を確保くださいませ。
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場所 横浜・みなとみらい

この講座の先生

広告費を増やさず、人を雇わず、利益2倍のお手伝い!

会社員時代はNECというグローバル企業に勤め、同期の中でトップレベルでの出世を果たす。
しかし、家族が寝てから帰宅し、家族が起きるより早く家を出るため、家族とゆっくりする時間の取れない生活に違和感を覚えるようになり、「前向きなチャレンジができる定年のない仕事がしたい」との思いから独立。

主に社員10名~30名ほどで右腕や参謀になる人がおらず、現場から離れられないため、経営に関する仕事の時間が取れない中小企業経営者に対し、コンサルティングを行っている。

会社員時代の半分以上の時間を費やした営業のみならず、経営企画やマーケティング、人事、広報など、さまざまな部署での経験を生かし、売上アップや集客はもちろん、仕組みづくりや組織・人の問題に関してもアドバイスしている。

また、会社員時代の営業活動を通じ磨いた「人の話を聞くヒアリングスキル」や「人の強みを引き出す力」に基づくコンサルティングは定評がある。

忙しい経営者であっても行動できる、ノウハウの提供だけではない手厚いサポートは、クライアントからの評価も高く、それによってクライアントからの信頼も獲得している。 + 続きを読む

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    17:50:開場
    18:00~21:00:セミナー
    ※途中休憩あり。
    • こんな方を対象としています

      【企業経営者】    中小企業の経営者・幹部
      【店舗経営者】    中小店舗の経営者/店舗責任者
      【士業】       士業/コンサルタント/カウンセラー
                 /アドバイザー/コーディネーターなど
      【個人事業主】    お1人でビジネスをされている方
      【ECサイト運営者】  ネット通販/オンラインストアなど

      >>> 実際に参加された方からは・・・ <<<

      ■仕事が減らない理由が分かりました(T.H様)
      教えてもらった“負のスパイラル”、まさに自分のことです。これでは仕事が減るわけがないと思いました。大きな気づきをいただき、ありがとうございます。

      ■ワークで出たアイデアが売上につながりそうです(M.Y様)
      ワークが具体的ですごく良かったです。売上を増やすアイデアがいくつも浮かびました。減らす仕事の時間を使い、一つずつ実行していこうと思います。

      ■どうすれば仕事を減らせるか、具体的に理解できた(K.H様)
      5つのステップが、とてもしっくり頭に入ってきました。これまでこんな風に考えたことがなかったですが、具体的な方法が分かったので、早速実践していきます。

      ■現状を具体的に見直すことができました(T.K様)
      普段から手帳などを使い、スケジュール管理、時間の使い方に気を付けているつもりでしたが、それが不十分だったと反省しました。ワークを行うことで具体的に現状を見直せたのが良かったです。

      ■仕事の優先順位の付け方を学べた(H.Y様)
      忙しいと言いつつ、自分がする必要のない業務に時間を使っていたことに気づいた。自分が本当にすべき業務か、その判断基準が明確になったのが一番の収穫。今後は収益につながる仕事にシフトしていきます。

      ■とにかく良いセミナーでした(H.M様)
      周囲の社長にも、ぜひ参加して欲しいと思える内容でした。(ワークの中でできあがった)ロードマップ工程表を仕事に取り入れてみようと思います。ダントツ企業の仲間入りを果たしたいです。
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      筆記具及びノート・メモ類を持参いただけますでしょうか?
      なお、パソコンは、他の方の迷惑になる場合がありますので、使用をご遠慮いただいております。
      ご協力のほど、お願い申し上げます。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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