テレワーク・在宅ワーク・リモートワークを導入して企業価値をアップ！

【テレワーク導入をするときのポイント】
・流行り病への対処で社会的に出社させることが難しい
・大型イベントで出社してもらうだけで大変
・災害時における対応方法

など、今、様々な点で「出社してもらう」事が、難しかったり、
或いは、非難の元にもなったりしています。
この状況を変えるために、どのようにして、
「出社しないでも仕事が出来る環境を構築出来るか？」の
お話をさせていただきます。

★ITツールの導入
★テレワークをさせる時の心構え・するときのマインド

この二つを重点的にお話しさせて頂く予定です。

【働き方改革にも対応！】
社会は「働き方改革」の名のもとに、様々な制約を強制してきています。
それは正しい事とは分かると思いますが、実際に田対応するにはどうすればいいか？そんなことも同時に対応できるのがテレワークの導入です。

【テレワークでの心配事：企業辺編】
・何を導入すればテレワークが出来るのか？
・どういう風に管理していけばいいのか？
・在宅で仕事させて「サボっていない」のか？

【テレワークでの心配事：従業員編】
・会社は自分の仕事を正統に評価してくれるのか？
・ネット環境は誰が用意してくれるのか？
・カフェで仕事していいのか？

【テレワークで大事なのは、双方のマインド】
正直、ITツールの導入はそんなに難しくありません。
有料無料、色々なツールが存在します。
そして、お金を払えば大概のシステムは導入できます。
肝心なのは、その運用と信頼関係です。

素直にいいます。「会社にいるからってさぼっていないわけではない」のです。
人は、会社にいても、家で仕事をしても、同じようにさぼっています。
なので、そこのポイントは「タスク」でしっかり管理するのが大切です。

今まで社内の生産性がアップしなかったのは、
「タスク」を管理しなかったからかもしれません。
時間管理ではなく「タスク」管理することで、働きやすくなる。
そんなことを、お話させて頂きたいと思います。

【zoom利用でお話します】
グループ個別問わず、zoomという会議システムを利用します。
他社、知らない方などもいらっしゃるかもしれませんが、
是非、まず一歩を踏み出してみましょう。

＜定員＞
無し
zoomを利用しますので、場所はインターネット環境下であればどこでも大丈夫です。