1分で最強の事業戦略を創れ！

自社だけの圧倒的な成功法則となる

『正しい事業戦略』

を持ち

・自社が軸をブラさずに利益を上げられるようになり

・社員が指示を出さなくても自律的に動くようになり

・会社に合った優秀な人材から応募が来るようになり

・自社の想いやこれからについて全社員と熱く語り合えるようになる


そんな理想が２時間で叶う方法を初公開します。


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私は『戦略』のプロとして、
経営者の戦略性の無さから
社員が様々な不満を持っているのを目にしてきました。

これまでに解決してきた
トップの課題には特に以下のものがありますが
あなたの会社はどの項目に該当しますか？


・熱い想いはあるが、戦略や実行計画まで落とすことができない

・戦略を立てないといけないと思い始めてきたが、やり方が分からないしコンサルは高い

・他社の成功法則をたくさん見てきたが、自社で実行できるものがない

・社員が受け身・指示待ちである

・優秀な人材が採用できない

・会社の方向性についていけず、最近社員がやめた

・管理職の教育まで手がゆき届かない

・日々の業務に追われて、会社の拡大まで考えられない

・新規事業案はたくさん出てくるが、実行までいかない

・熱く語れる軸が無い

・会社のミッション、ビジョン、バリューがふわふわしている

・今一人会社で今後大きくしていきたいが、どう進めるべきかわからない

・事業同士の繋がりがなく、一貫性が無い。

・事業を他人に説明しづらい。儲かるビジネスに手を出してるだけだと言われたことがある

・共同経営者との方向性が違いすぎて会社の一貫性が無い

・会社の全員が本気になれる、強い軸が欲しい


何度も上記と同じ状況があったが
結局変える方法が分からず、
今の今までずっと問題から目を背けていたのではないでしょうか。

そして最終的には
「社員の能力やヤル気が足りない！」

もしくは

「自分のマネジメント能力が足りないのかも…。」
と、頭を抱えてしまう…。

これはあなただけではなく
会社経営に関わるほぼ全ての方が経験していることです。


しかし、それは間違いです。


社員の能力不足も、トップのマネジメント能力も実は問題ではありません。


上記のような問題があると思っている組織に対して
あなたがあるアクションを実行すれば、本当に短期間で、

・売上が倍増し
・強い軸の元に社員が結束し
・自然と拡大していく組織

へと劇的に変わります。

問題は『事業戦略』だけだったのです。

そしてその中でも押さえるべきポイントは、
たった３つだけです。

1. USP（顧客との究極の約束）とブランド
2. 戦略から戦術を自律的に出す方法
3. 会社のバランスホイール

この３つを知り
あなたの組織で実践し腹落ちすることができた時、

組織が自律的にモチベーション高く回るようになり
社員はやる気とやりがいに満ちあふれ
関わった顧客が笑顔になるような

理想的な組織に必ずなります。


【戦略とは？】
『戦略』とはそもそも何でしょうか？

本質を抜くと
組織が自走するための鍵である
「軸」であり、
「戦場を決めること」です。


では、自社の戦場はどうやって決めるか？

そこでよく出てくるのがフレームワークですね。
「強み弱みを分析」して、「市場を分析」して、「商品ラインを分析」して……

「戦略といえば」であり
あなたも一度はやったことがあるのではないでしょうか？

が、ちょっと待ってください！
「戦場を決める」のに、なぜ「分析」ばかりしているのですか？
やりたいのは「決める」であり、「分析」ではないはずです。

果たして、
たっぷり分析をしたら「戦場を決められる」のでしょうか？？

例えば、SWOT分析の弱みは解明されています。
強みと弱みを分析したとしても
「強みは弱み」に変えることができ
「弱みは強み」に変えることができる。
見方ひとつでいくらでも変わってしまうのです。

これでは何のために分析したのか分かりませんね。

そして、一度でもこれらを試したことがあれば体感しているはずです。
「とりあえずで分析してみたけど、役に立ったのかよく分からなかったなぁ」と…。

少し考えれば分かることなのに、
ここがほとんどの方がハマる罠です。

戦略コンサルでさえ間違っている方がいますが…


それでも私は恐れずに断言します。


『フレームワークは一切必要ありません。』


なぜなら、よくあるフレームワークで出てくるのは
「戦術」レベルのものです。

戦術を戦略だと勘違いしていると
小さなアクションしか出来なくなり
社員が自分で考えて動く余地がなくなります。

こうなると
トップの指示が増え、
社員の不満が増え、
倒産へと向かう負のループです。

実際、戦略といえるものを策定できている会社はごくわずかです。
むしろ戦略が無い会社ばかり。
あったとしても「行動指針」程度のものだったりします。


もう「とりあえず分析」で
無意味な満足感と時間の浪費をするのは今日までにして
ぜひ「本物の戦略の立て方」を知って欲しいと
心から願っています。

【講師紹介】

※基本情報は先生ページをご覧ください。

「本質から物事を再定義し、圧縮して伝える」
分野のプロフェッショナルで、事業戦略オタク。

大企業から中小企業までの経験と
圧倒的な知性により

「事業戦略 × マーケティング × 採用 × ビジネスモデル × …」

と各種専門分野を統合し、橋渡しすることで
「自社のみの圧倒的な成功法則」を導き出すことが出来る希少な人材。

日本にイノベーションを起こせる組織を増やすために
本物の事業戦略策定を全力で支援している。
（このままだと、本当に日本は潰れます）

現在は事業戦略策定コーチとしても活動しており、
オリジナルメソッド
『Business Strategy Constellation』
により、再現性と確実性のある事業戦略の策定を実現した。

また、ただ戦略を策定するだけではなく、
コーチングやカウンセリング、NLPといった
人間心理を徹底的に知り尽くしたからこそ可能な

「経営者の生涯ブレない人生軸の特定」
「実行に移したくなる新規事業の決め方」
「事業に対するモチベーションを最大限高める方法」

までを含めたメソッドは

『"非常に丁寧なのに即効性があり、次々に事業の意味が変わっていくのは驚きで、感動である"』

と好評を得ている。

また、「戦略コンサル」ではなく「戦略コーチ」である理由は
「戦略は他者が提供するものではなく、経営者の身から出るもの」
という信念から。

■note（経営戦略5.0）
https://note.com/witxyuji/m/mc1acc332dacf

■Twitter
https://twitter.com/wit_x_yuji

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長くなりましたが、
本気のあなたとお会いできることを、楽しみにしております。