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できる【ビジネスモデル分析/事業計画作成/要件定義】(いずれか)

対面

15期連続増収増益!社員一人あたり1億円以上の売上を誇る、イングリウッドの社員教育を体験してみよう

こんなことを学びます

<こんなことを学びます>
・IT系の企業のビジネスモデルが理解できない
・事業計画のテンプレートは埋められるが、理解して使いこなしている気はしない
・要件定義を知らない/うまくできない
上記に当てはまるような方々に、参加者のニーズにあわせ、【ビジネスモデル分析/事業計画作成/要件定義】の「実践的な方法」をお教えします。
※時間の制約上、3つ全てではなく1つに絞る場合もあります。

<こんなことが出来るようになります>
・自分の知りたい会社のビジネスモデルが理解できるようになる
・事業計画を「意思決定ツール」として使いこなすことができる
・自分の使うサービス/ツール/プロダクトを要件定義の観点から考えられるようになる

<こんな風に教えます>
渋谷のオフィス会議室にて、少人数制のグループで丁寧に教えます。
まず、皆様のニーズをお聞かせいただき、それにあわせレクチャーとワークを行います。

<持ち物>
PC
※事前にGmailアカウントをご用意いただきます。

<定員>
MAX10名
(要望と開催スペースに応じて変わります)
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開催日程がありません

開催予定エリア

渋谷・恵比寿

価格(税込)

¥2,000

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対面受講日程

開催日程はありません。

この講座の先生

DeNA→未上場ベンチャーの経験からお話します

1986年東京生まれ。経営コンサルタントの父を持ち、大学でも経営工学を専攻。
2011年株式会社ディー・エヌ・エー新卒入社。モバゲー全盛期のソーシャルゲーム開発部にてディレクター/プロデューサーとして、日本向け/海外向けタイトルを歴任。2015年、経営企画企画統括部に希望異動。全社時価総額向上をミッションに、既存事業サポート、M&A、その他全社横断PJに従事。2016年~某医療系ベンチャーで新規事業の立ち上げ、執行役員を経て、現在株式会社イングリウッドの経営企画室マネージャー。新規事業を立ち上げつつ、企業価値最大化のため領域を限定せず日々奔走中。

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    ・開始15分前から受付
    ・講義開始~10分
     イントロ/アイスブレイク
     参加者様のニーズ把握
    ・10分~25分(15分)
     【ビジネスモデル分析/事業計画作成/要件定義】の講義説明
     質疑応答
    ・25分~45分(15分)
     実践ケース ワーキングタイム
    ・45分~60分(15分)
     ワークの中からピックアップして発表/議論
    ・質疑応答/クロージング

    ※時間は60分~90分です。
    • こんな方を対象としています

      ・IT業界の若手社会人、または異業界からIT業界を目指されている方
      ・経営側、管理側の仕事をしてみたいと思っている方
      ・ビジネススキル向上に興味がある方
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ビルのセキュリティ上、入館手続きがありますので事前にそのためのメッセージのやり取りをさてください。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー

    • 2
    • 楽しかった!( 2 )
    • 勉強になった!( 2 )
    • 行く価値あり!( 2 )
  • M1

    男性

    この講座は「実践に役立つ講座」でした

    広く浅く学ぶ基礎的な講座ですが、内容が実践的なので非常に役立つ講座だと思いました。もう少し発展した授業を受けたいと思います。

  • M1

    男性 30代

    この講座は「楽しく学べる講座」でした

    初学者ですが起業に興味があり、まずは事業計画等の概要を学びたくて受講しました。お話しが分かりやすくて何度もなるほどと思いました。自分でも色々試してみたいアプローチ方法を学べたので受講して良かったです。

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