欧米流コンサルティングメソッドを身につけるコンサルタント養成講座

昨年開講以来、50名以上の専門家が受講!!実際にコンサルティング契約を受注した専門家も出てきました!!

こんなことを学びます

昨年より養成講座を開講し、これまで50名以上の方々に受講して頂き、実際にコンサルティング契約を受注した受講者も出てきました。
また、関連図書「『経営』承継はまだか」(中央経済社)を先月発売させて頂き、わずか1ヵ月で増刷が決定と、多くの反響があります。

実際成果が出ているポイントとしては、講座後半で、実際にあったオーナーからの引合に対して、どのような形で現状分析を行い、次の提案に結び付けるのかについて、本講座で紹介するツールを使ってケーススタディとして実践してもらうためです。そのため、講座翌日からも実践的に講座内容を活用することができます。

[本講座で身に付くスキル]
〇オーナー、同族会社に関する欧米で研究されている知識
〇オーナー、同族会社の現状分析方法
〇事業承継計画の策定方法
〇家族間の問題を解決するための分析メソッド(ジェノグラム分析)
〇コンサルティングの見積や企画書策定ノウハウ      など

講座内容を150ページほどのテキストにとりまとめ、養成講座では1日でご提供します。
オリジナルテキストに加えて、講座受講後にすぐに実践できるように、現状分析チェックシート、事業承継計画フォーマットのフォーマット、契約書などの電子データ(ワード、エクセル)も合わせてご提供します。

本養成講座の受講者の声(一例)として、以下の通りです。
・本講座では、営業、支援時の様々なツールまで提供していただき、本当に素晴らしいと感じております。価格も内容と比較すると破格な印象を持っています。
・税務顧問とは異なる新しい収益の柱を経営顧問という形で作ろうと思います。
・新規先には税務顧問で提案するのではなく、講座で教わった現状分析の方法を提案し、他の事務所とは差別化したい。
・所有と経営に「家族」を加えた三円一体を切り口とする事業承継には、確かにニーズがあると感じました。
・家族のこと、経営のこと、これは所謂中小企業なら全てに当てはまるものですが、それにまつわる問題をワンストップで解決する人はいないということに、話を伺っていて感じました。
・コンサルティング業務をあまりやることがないため、コンサルティング契約をするまでのプロセスなども含めてコンサルティング業務の流れを掴むことができました。
・ジェノグラムや現状分析シートその他手法が具体的なツールとともに紹介されているので、即効性があると思いました。
・現在の本業にファミリービジネスに対する追加サービスを行う上でのポイントに触れられているのが非常に実践的でした。
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予約締切

12月10日(火)

10:00 - 17:30

東京 / 銀座・大手町

予約締切日時

12月07日(土) 10:00 まで

参加人数

0/10人

開催場所

JR 東京駅 徒歩5分
BTSセミナールーム 東京都中央区京橋1-6-13 金葉ビルディング7F

価格(税込)

¥64,900

  • 予約締切

    12月10日(火)

    10:00 - 17:30

    東京 /銀座・大手町

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この講座の先生

オーナー・同族会社の専門コンサルタント

大阪大学工学部卒業、同大学院工学研究科応用生物工学専攻博士前期課程修了後、 株式会社日本総合研究所 研究事業本部(現リサーチ・コンサルティング部門)に入社し、 中小・中堅企業から上場企業までの、経営戦略・事業戦略の立案・実践支援、新規事業開発支援から経営マネジメントシステムの構築などの幅広いテーマで、100件以上の民間コンサルティングに従事。在職中に兵庫県立大学大学院経済学研究科地域公共政策専攻博士前期課程修了。
2016年にファミリービジネス(=オーナー・同族会社)向けに経営(ビジネス)・所有(オーナーシップ)・家族(ファミリー)の3つの視点から統合的かつ専門的なコンサルティングサービスを提供 すべく、(株)日本FBMコンサルティングを創業。

【保有資格】
M&Aシニアエキスパート
公認内部監査人(CIA)
基礎心理カウンセラー
税理士

【所属組織】
株式会社日本FBMコンサルティング 代表取締役
日本ファミリービジネスアドバイザー協会 執行役員
日本経営工学会
日本生物工学会
日本内部監査協会
近畿税理士会 + 続きを読む

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    講座カリキュラムと当日のスケジュール
    当日9:50より受付開始

    1.ファミリービジネスマネジメントコンサルタントR養成講座の全体像(10:00~10:30)
    ・士業などの専門家がどのように差別化すべきか?
    ・オーナー、同族会社とその支援者を取り巻く環境変化
    ・ファミリービジネスマネジメントコンサルタントRとは

    2.ファミリービジネス概論(10:30~12:00)
    ・スリーサークルモデル、3次元発展モデル、ジェノグラム分析などの欧米発のファミリービジネスコンサルティングのフレームワーク
    ・事業承継で大切なことは資産(株式)承継ではなく“経営承継”

    3.コンサルティングサービスの提供方法(13:00~14:00)
    ・コンサルティングの企画・見積もり方法、契約書ひな型
    ・既存サービスにどのようにファミリービジネスコンサルティングをクロスセルするか

    4.ファミリービジネスの現状分析方法(14:00~15:00)
    ・ファミリービジネス総合診断シート など

    5.永続できる事業承継計画の策定方法(15:15~16:00)
    ・後継者の育成方法
    ・スリーサークルモデルによる事業承継計画  など

    6.ファミリービジネス現状分析に関するケーススタディ(16:00~17:30)
    ・経営、所有、家族の観点からの課題洗い出し
    ・ジェノグラム分析 など
    • こんな方を対象としています

      • 税理士(税理士補助)、中小企業診断士、司法書士、社労士、金融関係、保険販売、不動産販売などの専門家
      • ファミリービジネスの関係者(オーナー、後継者、経営幹部など)
    • 受講料の説明

      受講料にはテキスト費用、FBM実践会員の入会金が含まれています。
    ※ストアカでは全講座に保険が適用されます。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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