自らの経験から得た組織改革のポイントをお伝えします。
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社員が指示通り動いてくれない。
社員と距離感を感じたことがある。
社員の事がなんだか好きになれない。
それは、社員と心が通っていないからです。
理論理屈では人は従いて来てはくれません。
「親心経営」で従業員と心の通い合う組織創りを実現し、活気があって、風通しが良くって、働き甲斐いがあって、みんな出勤したくなる会社にしませんか?
300社3,000名を指導した実績をもとに「親心経営」による組織改革のポイントをお伝えします。
南里さんは、経営の失敗談から滲み出るものがたくさんあり、理論をふりかざす経営コンサルタントとは異質の存在でした。挫折の最中、安岡正篤さんの本を読み「陽明学」を学んだその考え方や思想は、きっと思いやりの欠けた職場に風穴を開けてくれるでしょう。
熱いトーク、ありがとうございました!